新形势下企业管理的创新问题思考

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1、新形势下企业管理的创新问题思考【摘要】本文分析了新形势下进行企业经济管理的创新的重要性，列出当前形势下企业管理创新存在的一些问题，并提出了企业管理创新的发展策略，使得企业管理符合新形势的发展要求。【关键词】新形势；企业管理；创新问题一、前言随着经济全球化进程的推进与市场经济体质的完善，我国企业处在了一个全新的发展环境下。在新的经济形势下，企业的管理将面临的许多新的问题与挑战，因此，进行企业管理体制的改革与创新，是促进企业健康、良性发展的关键。企业需要及时发现当前经济新形势下处在的管理问题，并找出创新管理之路，以适应新形势下的新需求，进入更好的发展阶段。二、当前企业管理创

2、新存在的问题我国企业长期在计划经济的影响下，各项经济活动中仍然存在着计划经济的身影，在一定程度上影响到我国企业的发展，使得我国企业的经济管理存在一些问题，其形势不容乐观。新形势下企业管理存在的主要问题有以下几方面：1、管理理念落后6我国企业的经济管理理念的陈旧和落后在一定程度上阻碍了我国企业经济管理的发展。由于长期受到传统计划经济的影响，我国一些企业的领导层和管理层的企业经济管理理念相对落后，未能对当前严峻经济竞争形势下的危机管理理念和战略管理理念进行深入了解和深刻认识。2、企业组织结构有待完善目前，我国很多企业管理较为混乱，缺乏完善的组织结构，使得企业的经济管理存现混

3、乱，导致企业组织机构在分工方面频繁出现分工不明现象，使得企业内部关系的不协调，在一定程度上浪费了企业的资源，给企业带来了一定的经济损失，严重阻碍了企业的发展。3、缺乏完善的经济管理体系现目前，我国很多企业都缺乏完善的经济管理体系或是管理制度在执行时未能得到贯彻落实，经济管理整体水平不高，使企业的经济管理出现混乱，导致企业内部管理如同一盘散沙，严重影响了企业的整体经济效益。这主要体现在两方面：一方面企业的经济管理未能得到有效落实和监督，另一方面企业的经济管理制度不能适应企业的发展。4、经济管理者素质较低6目前，我国很多企业的会计部门和财务部门都是合并的，一些工作人员身兼着

4、会计和财务人员职位，需要从事的工作量不仅大而且也相当繁琐，在一定程度上也影响了企业在财务和会计方面的工作质量。一些企业受到传统思想和管理模式的影响，对企业经济管理的重视程度不够，认为财务审计便能有效成本控制，实现防止资金在使用过程中出现浪费或流失，不需要进行专业的企业经济管理。三、企业管理创新发展策略1、创新管理理念企业只有摒弃不适宜的经营管理思想，树立与时俱进的理念，才能促进企业的发展。首先，树立市场化、全球化的理念。通过网络使用和信息互通，在全球范围内进行订货、求职、教育、培训、服务等交易，并根据市场需求、市场变化开展经营管理活动。其次，树立创新、应变的理念。企业的

5、灵魂在于创新，创新是企业的生命力与发展动力所在，在信息技术如此发达的时代，企业只有树立创新的理念，形成快速反应的机制，才能适应时代的变化，推动企业的持续、健康发展。最后，树立知识更新、终身学习的理念。时代的快速发展，需要企业不断捕捉新知识和新信息，增强获取知识和应用知识的能力，实现知识运用和信息共享，由此不断调整企业的经营管理模式、管理理念和管理方式等。2、改革现有管理机制在生产力和市场经济快速发展的情况下，企业进行机制创新是保障其产品创新、服务创新、技术创新和市场创新等经济活动的重要保障。目前，许多企业还在沿用传统的管理模式和管理6制度，尤其是传统的家族企业，若不实行

6、管理机制创新，企业将面临倒闭、并购、重组等危险，不利于企业的可持续发展。因此，现代企业要注重管理的标准化、制度化建设，从企业的战略定位、职能划分、管理体系等方面出发，建立全面系统的标准体系和制度体系。建立科学合理的薪酬制度、分配制度、监督制度、投资管理制度、项目负责制、质量检查制等管理制度，完善激励机制、教育培训机制和绩效考评机制，营造企业“绩效为先”的激励环境，并进一步完善考评目标、细则、流程和结果。3、进行管理方式的创新现代企业要实现创新发展，就要推行科学化、民主化的决策机制和管理方式。企业员工不仅是劳动者个体，更是企业利益的相关者，应当拥有企业管理的知情权和建议权

7、。企业可以通过建立民主议事规则、召开职工代表大会和工会会议、组建职工联盟等方式，以及厂务公开、意见信箱等途径，进一步维护广大职工的根本利益，并促进职工参与议事、决策等企业发展事项。同时，职工作为企业发展的重要一员，有义务、有责任关心企业的生产经营和管理，为企业的发展献计献策。4、创新企业管理技术6现代化信息技术对企业管理产生了巨大影响，是企业发展的有效载体和重要平台。企业利用信息化、电子化等现代手段开展商务活动，运用网络信息、数据库、计算机、手机以及电子邮件、短信、微信、微博等进行无纸化办公、自动化管理、自由化沟通，将传统管理手段转变为信