新形势下提升企业管理效益的思考

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1、新形势下提升企业管理效益的思考摘要：成功的经营必须以游戏的管理为前提，随着商品流通和交换的日益复杂，企业管理水平的高低决定着企业未来能否持续发展。本文分析了管理效益低下的原因，以电力企业为例提出了几点建议，力求为企业管理理论提供参考。关键词：新形势；企业管理；效益一、引言管理是企业发展的基石，企业管理效益的好坏也决定着企业未来经济效益的高低，新形势下，市场经济不断发展，企业管理面临着新观念、新模式、新内容的挑战，是否能够接受新思想做出相应的调整是企业转型的关键。二、管理效益低下的原因分析1.管理应变

2、能力差随着经济的不断发展，企业管理已经有了新的涵义和范围，企业要制定符合市场经济要求的、与企业实际情况相适应的企业管理，才能实现有序的发展。原来的企业管理方式是单一封闭的、以实物形态为中心的、办管理式的、忽视宏观和市场信息的、建设精神文明的管理，现在已经发生了根本性的转变，现代的企业管理是复合开放式的、以价值形态为中心的、以提高市场竞争力为目的的、高度重视各种信息信号的、培育企业精神的管理。5企业应变能力差的主要表现是：企业已经习惯于以物为中心、维持单一生产型，对于以人为中心、面向市场的生产经营方式

3、不熟悉。这就造成了企业管理方式与社会经济大环境不相适应的现象，会造成企业的生产经营处处受阻，无法抓住机遇进行发展。另一方面，企业内部的运行也会逐渐减慢，经济效益不断下降。规模越大的公司，管理的应变就越迟缓，企业管理的改革也会相对较难。领导人的观念之后是应变能力迟缓的根本原因，如果一个企业的发展不能随着时代的变迁而改变，那么就只能维持现状，但是即使今天获得了成功，明天也必定衰亡。以电力企业为例，由于长期处于垄断性经营，竞争压力小，便不注重管理方式随时代的转变，不利于其未来的发展。2.管理系统残缺5不同

4、的企业，其组织结构、管理水平等条件的不同会带来不同的经济效益。管理系统残缺主要有以下几个原因：第一，企业组织结构不完整。一些企业虽然设有设计开发、加工制造和市场开拓三个最主要的组织构成，但是存在运用不合理、不能发挥作用的情况，使之形同虚设。最主要的原因还是观念落后，对设计开发和市场开拓这样的环节管理不到位，缺少约束机制。第二，缺少层级管理制度。由于相关制度的缺乏，一些中小企业层级管理不明确，职责分配不清，甚至发生越级做出决策的现象。第三，系统处于半封闭状态。企业与企业之间、企业与社会之间没有必要的联

5、系和交流，就会造成观念陈旧、思路狭窄。有的企业对外部先进的思想观念持完全相反的态度，而且顽固不化，这是十分不可取的。3.管理内容弱化基础管理、专业管理、综合管理是企业在日常管理工作中应予以重视的三部分内容，管理内容能够反映企业的感知应变能力。其中，基础管理是最不稳定的，容易受外部环境的影响，有些不负责任的管理人员为了应付上级检查，弄虚作假，使基础管理不够扎实。在电力企业中，生产技术各系统都趋于完善，但是各个系统处于分离状态，无法做到有效的综合管理一体化，数据信息难以实现共享。三、提高管理效益的措施方

6、法1.改变管理思想和理念首先要树立服务型的管理思想。电力企业是服务型企业，要树立良好的品牌形象，为人民提供优质的服务，满足客户的合理要求，用新的管理理念来改变和提高服务质量。其次，要进行知识管理，树立以知识管理为本的新观念。最后，除了对有形资产进行管理，还要融入无形资产管理的观念。电力企业是以专利技术、品牌、企业形象等无形资产为中心运转的，注重对无形资产的管理，将资本扩张转向智力扩张。2.创新企业管理制度5管理制度是为了保证企业一切工作正常运转而强制执行的各项规定或条例。电力企业作为垄断行业，规模较

7、大、人员较多且杂，必须科学制定人事制定、生产管理制度等规章，来规范内部管理，适应市场经济体制运作。第一，要夯实法人治理结构。在多元投资主体的企业中必须明确产权关系，各尽其责、相互制约。第二，要重视人力资源开发管理制度。企业要合理利用激励机制来提高劳动生产率，采用竞争上岗制来吸引优秀人才。第三，项目投资管理的责任制。电力企业点投资包括立项、合同、验收等过程，项目管理有利于节约和充分利用资源。第四，科技发展管理制度。电力企业是典型的科技型企业，对科技设备、科技人员的管理构成了其科技发展管理，推动科技创新

8、政策、激励、环境。第五，财务管理制度。电力企业的投融资都离不开财务资金，对财务资金的管理能控制资金的合理利用，培养效益增长点。3.创新企业内部组织管理第一，企业的决策要趋于分散化，对企业进行局部或整体的组织结构调整，利用其自身优势，展开多元化的经营，壮大人力、财力、物力的规模。第二，要实现企业内外部市场的结合，包括企业内部各岗位、部门之间和企业内部与外部市场之间的调节运行，开拓资本运营。第三，建立网络平台。构建网络平台能够实现数据信息的共享和实时传递，提高了工作效率，