以营销评价为载体提升企业管理效益

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1、以营销评价为载体提升企业管理效益Aletα，llurgicalFinancialAccoy,nting时号?自评价局和丰投什公韭衍宫发久至李秀英{提要!本文作者为某钢集团公司财务部副二、蕾销评价的原则及意义部长，综合工作实际，重点阐述了如何以营销评价为载体，提升企业经济效益及竞争力的体会和经营销评价是改进经营管理品质、提高市场营销水平的??验，并以此为基础开辟了新的营销评价管理平舍，个重要手段，实施过程中坚持以下四项原则:全面性原则，营实践证明效果很好，其经验值得推广。间时又提出销评价蔽围覆蔬黯个生产经营领域中的各项买卖行为，只有了今后进·叫步做好这项

2、工作的努力方向，可供大开展企闹性的臂销评价，才能有般地把握经营管理、市场营家共同探讨。销效果的利弊得失。系统性原则，只有根据具体情况，对经营随着钢铁产能的不断释放，市场供过于求局面的形成，活动进行系统完整的分析诊断，才能检查出影响绕霄敢果的辱政钢铁市场竞争日鹉激烈，特别是自2∞8年下半年开始，真正原因，提出科学合理的经营计划与建议。客观性原则，以受世界金融危机的影响，钢铁行业丽临着;十五;以来最为严公司生产经营和市场营销结果为准进行营销评价，只有提供峻的-fX挑战，经营管理遇到前所未有的困难，钢铁企业已的各樊数据材料真实准确，才能保持营销评价的客观公正

3、，进入一个靠拼成本、拼管理求生存的全新时代。为适应世界制定的计划措施才能科学有效。动态性原则，生产是变化发经济形势和钢铁市场的急剧变化，莱钢集团开辟了新的营销展的，市场是动态发展的，营销评价既要作为一项重要的管评价管理平台，进行了一些有益的探索与实践。理持之以恒坚持下去，又要适应外部环境变化和内部生产状况动态开展。帽;、蕾销评价的涵义及内容营销评价管理是以经济效益为中心，对公司销售、采购从挟义上讲，营销评价是从战略层面系统而全面地对整工作所进行的全过程、立体化的评价分析，并以此来引导生，个生产经营领域中各项买卖行为的经济性与合理性进行分产过程的不断优化

4、升级。营销评价础立于具体业务操作之析检查，评价企业经营管蝶的成败与得失，提出更加科学合外，站在公允的第三方，将管现视角延伸到采购、销售及与之理的经营计划与营销建议，实现动态决策、科学调整，又快又相连的营销管理环节，并对其工作绩效予以评价考核，改变好地适应外界环境的变化，改善经营活动，提升营销业绩，增了原有的各部门相对她立运作、自我评价的模式，能更加客强宽争能力。观公正地反映营销部门的业绩与不足。问时，以营销评价为营销评价主要通过对照燃料、辅助材料、备品备件和产平台，进一步加强了各相关业务部门的沟通交流与协间运品销售价格进行评价分析，提高对原燃料采购租产

5、品销售的作，为公词的快速决策提供重要信息。贸易矿采购、重大合同管控力度，及时发现井解决存在于原燃料采购、产品销售环或订单评审等集体参与，重大问题由公司决策，部门业务有节事前、事中及事后的各类问黯寰找、总结和研究影响价格分析、有评价、有I改，提高公司原燃料采购、生产组织和产变动的因素，制定与原燃料性能相适应的工艺工序指标、炉品销售等各项管理工作的水平o料结构等系列优化提升措施，不断推进产品品种结构优化，三、蕾销评价的实跚及般果引导生产、技术、研发、工艺管理等部门建立适应生产组织与运营的动态运行机制，降低采购成本，提高销售价格，提升产持续优化产品品种结构，

6、促进销售价格及品种效益的提品的竞争力及盈利能力。同时，服务和引导经济炉料结构的升。2ω9年，随着品种结构的逐月调整优化，棒材产品售价持实现，为营销部门绩敷考核提供依据;实现对原燃料进项税续高于对标企业，宽带、型钢产品售价与对标企业草本持平，和产品销项税的税收管授和筹划，不断提高资金管控力和资优钢产品售价虽然整体低于对栋企业，倪差距逐渐缩小。剔金使用数益，快速推进公司科学、健康、持续发腿。除市场价格上涨因素，因品种结构逐月优化，全年环比祟计回功命财舍2010年时???????????????????????????????????????????????

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