新形势下企业管理的创新研究

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1、新形势下企业管理的创新研究摘要本文针对创新企业管理的必要性和紧迫性，在不断的剖析当今企业管理创新所存在的不足的同时力求找出适应新环境下企业管理创新的策略。　　关键词新形势企业管理创新研究　　：F320：A　　　　当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大，在市场经济的大环境下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度等都正在发生着巨大的变革。　　　　一、当前新经济环境下，企业管理创新问题提出的前提　　（一）随着市场经济的不断发展变化，我国企业正面临着巨大变革。　　首先，随着社会化大分工的出现，企业管理已经成为企业发展必须

2、重视的一个问题，正所谓“无规矩不成方圆”，站在管理的角度，我们就不难看出如果没有好的企业管理制度，那么再大的企业，再大的市场需求，也无法使该企业在市场竞争中“永葆青春”，该企业必然会在某个时期遭遇重大挫折，而且很有可能一蹶不振。当今经济社会正处于经济体制转型时期——从计划经济逐步转向市场经济。从管理创新的角度出发，我们既可以认为企业面临着一个重要的发展机遇，又可以认为是企业即将遭受到一场严峻的市场挑战。　　其次，企业管理创新其实也是整个社会大发展的必然结果和必然趋势，从政治理论内外因的角度来说，企业管理创新的外因就是为了适应市场，我们必须主动的指使创新

3、主体进行创造行为。这也是社会文化、经济发展、以及市场竞争等多种外在因素共同作用的结果。因此，企业管理的创新也就很自然的成为了当今社会发展条件下我们所必须接受的客观要求。只有进一步创新企业管理制度，我们才能够真正意义上推进企业效能的整体改革。换句话来说，只有在新的发展形势下，不断的对企业管理制度做出适当的调整和突破，才能够在市场竞争中发挥优势，增加企业的经济效益。　　（二）在新的市场竞争环境中，创新企业管理制度是真正实现“两个转变”的必要要求。　　目前，我国正处于经济体制变革（计划经济转变为市场经济）以及经济增长方式转变（由粗放型经济增长方式向集约型经济

4、增长方式转变）的关键时期。过去企业的生产经常是伴随着高污染、高能耗、管理粗放等同时进行的，废品率低、效益差、资源利用率底的情况普遍存在。这就要求我们必须在市场竞争中提高产品质量，积极的改善相关以及同类产品的产业结构，运用相关的科学技术节能降耗，适当的提高产品的附加值，争取在经济增长方式转变的同时达到企业管理水平的提高。要想真正实现“两个转变”，我们必须要进一步的完善和创新企业管理。只有这样，我们才能够让企业发生质的改变，使之成为社会主义制度下市场经济体制中完整的竞争主体，从而进一步发挥市场机制的重大作用。　　（三）企业管理制度的创新是新形势下知识经济时

5、代的要求。　　首先，随着全球经济的发展，21世纪的今天已经成为了以知识促发展的知识经济时代。知识已经成为了一种无形的智力资源融入到了我们的社会，并且已经成为了推动社会经济的发展的重要动力。因此，知识经济的大发展，就要求我们必须在企业管理创新上下工夫，主动迎接我国企业即将面临的挑战。其次，知识经济作为一种可持续发展的经济体制，必然要求企业在主抓生产和销售的同时，尽快转变企业管理干部的思维方式，让他们在重新认识环境，重新审视企业和社会关系的同时提高自身的学习能力，并且从企业发展的实际出发，加快信息传递的速度和信息反馈的速度，重新安排作业流程，在提高企业人员

6、学习能力的同时更加注重企业管理的创新。总而言之，企业管理创新是企业管理在知识经济时代下所必须要面对的一项重大变革与创新。　　二、新形势下企业管理创新发展策略　　（一）随着市场经济的发展，企业管理创新必须重视信息技术的进步。　　以前旧的管理模式认为：企业的终极目标就是实现利润的最大化。所以在企业发展的最初阶段，相当一部分的企业为了谋求最大利益，不惜破坏原有的生态环境，疯狂的掠夺自然资源，有的甚至不惜损害所有者以及生产者或消费者的合法权益。　　一个企业是否能够长久的发展，首先要看的是他的管理理念是否先进。管理理念是指，一个企业如何在变幻莫测的市场竞争中从事

7、相关的经营管理活动。一个企业的管理理念其实就是这个企业的“灵魂”。因此，企业要想在市场经济竞争中“永葆青春”，就必须在企业管理创新上面下功夫，在竞争中求发展。作为管理者，首先要打破原有的企业发展的心里模式，并且有针对性的、系统的进行相关的系统思维以及开放式和发散式思维的成效训练，并结合相关的理论知识以及原有的管理技术经验等，不断的改进和突破旧的企业管理理论。　　全球信息X络化正在以迅雷不及掩耳之势的发展速度改变着我们原有的生活理念和生活方式。在日益激烈的市场竞争中，企业要想求得发展空间就必须主动与外界进行交流活动，例如：参加科技发展交流会、分析市场行情

8、、揣摩竞争对手、更新相关的科学管理信息等，这些都是企业提高生产效率、完善企业管理创新的前提。因