新形势下企业管理创新趋势探讨

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1、新形势下企业管理创新趋势探讨孙摘要：科学技术和生产力发展的无止境，使得管理创新的潜力也是无止境的。随着社会的进步和企业的发展，企业管理总是要不断深化即创新。任何企业的生存与发展，都离不开企业管理与创新，从而使得对企业管理与创新之间的关系进行一般的本质的研究具有了广泛的现实意义。关键词：企业管理创新趋势探讨中途分类号：文件标识码：A对于管理创新，从实践中看，其内涵较广，不仅包括企业管理创新，还有政府管理创新、城市管理创新、资源管理创新及科技管理创新等。而企业管理创新是指企业在已经达到的管理水准的基础上，为适应外部环境以及提高管理的整体效能，对管理要素进行重新组合。从哲学意义上讲，管理创新

2、就是对企业内部或企业与外部的各种联系中旧的不合理部分的辩证否定，是对传统管理体制和模式的扬弃，企业管理创新的程度是企业管理现代化程度的反映。理念创新和商业化之间存在断层，缺乏创新全部流程的管理部门，拥有创新理念的团队通常与新产品或新业务开发团队缺乏协作，放慢了邮政业务模式创新的应用进程。管理为什么要创新当前，企业管理要不断创新，主要是由于出现以下的一些新情况和新问题所决定的：1、企业管理要有一定的模式和方法，但无论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方

3、法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。2、由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。3、当前，市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

4、总之，根据市场的需要，不断对管理进行改革和创新，才能使企业立于不败之地。管理创新，内容广泛，涉及到方方面面，但最为主要的则是观念创新、组织创新、产品创新和市场（营销方式）创新。企业管理创新趋势：1顾客导向观念受到重视并被超越。由于顾客往往缺乏主见，因此顾客导向难以使企业具有前瞻性。而近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这种现象的出现，主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。要提高企业的预见性，抢占产业先机，仅着眼于顾客

5、导向已经不够，它会随着竞争条件的变化而逐渐失效。2.从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，以期实现对员工的激励，其致命的问题在于：从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制；不是封闭的，没有绩效改善的组织手段作为保证：在推行绩效考核时会遇到员工的反对。把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显着特点。信息技术的发展使更为精细的绩效管理成为可能，绩效管理的工具也由单一向多维发展。主要包括目标管理、关键绩效指标（KPI）、360度打分、平衡计分卡和EVA价值管理等3.企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组

6、织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。许多成功企业形成了不少互利合作的竞争方式：供应链式，主要是企业与供应商之间的合作。企业的增值链中，供应过程所占成本很多，所以供应链的动态互联至关重要；战略网络型，主要是指企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络，竞争已不是单一的公司之间的竞争，而是战略网络间的竞争；协作联营型表现为企业通过有选择的与竞争对手，以及与供应商或其他经营组织分享

7、和交换控制权、成本、资本、进入市场机会、信息和技术等，形成联营组织，从而在市场竞争中创造更多的价值；虚拟组织型，是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来，成为一种有机的企业网络组织，以最低的成本、最快的速度创造价值。“活鱼吃死鱼(或休克鱼)”，效益好的企业兼并效益差的企业;“快鱼吃慢鱼”，市场扩张快的企业兼并市场扩张慢的企业;“鲨鱼吃鲨鱼”，大公司之间通过自主谈判，在反垄断规制条件下经过市场实现合并和业务互补，从而增加竞争优势。竞争战