新形势下企业管理创新的策略研究

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1、新形势下企业管理创新的策略研究摘要：管理创新是企业持续发展的永恒主题，如何进行企业管理创新，已成为企业界人士所必须面对的课题。企业管理创新是现代企业制度下的创新，企业管理创新不仅要建立健全现代化的法人治理机构，而且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。文章论述了企业管理创新的必要性，分析了企业管理创新当前存在的问题，提出了促进企业管理创新的策略。中国3/vie　　关键词：企业管理创新必要性存在问题策略　　中图分类号：F270.7文献标识码：A　　：1004-4914（2017）03-265-02　　企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各

2、界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果来指导企业生产经营的实践.这些管理模式和管理理念以及企业经营管理理论又在企业管理的实践中得到进一步检验，适合企业发展的成果得以延续和发展，不适合企业发展的成果逐步退出市场，而这往往以大量企业管理的惨痛失败为代价。总体说来，创新是企业管理发展的一条主线，没有创新，就没有企业的现代化，没有创新，企业管理就不能与时俱进，适应科学技术飞速发展的新形势的需要。企业管理创新已成为企业永立时代潮头，保持核心竞争力的重要环节，因此，企业管理创新成为一个企业

3、成功与否的决定性因素。　　一、企业管理创新的必要性　　1.管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素。随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新，及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡，唯有进行管理创新，才能使企业真正拥有核心竞争力。创新一旦成功，不仅可以向市场推出科技含量较高的新产品，而且可以大大提高产品服务和市场占有量，从而开拓新的市场领域。　　2.管理创新是企业实现持续发展的重要源泉。管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。世界上许多成

4、功企业，由弱到强，都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。其关键在于企业是否与时俱进，能否根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。反之，企业则犹如逆水行舟不进则退。所以只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。　　3.管理创新是企业提高经济效益的根本途径。创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来

5、决定。这种收益不论是现实的和眼前的，还是潜在的和长远的，最终目的都是为了提高企业的经济效益。　　二、企业管理创新存在的问题分析　　1.员工缺乏创新意识。根据多年实际工作经验发现，在企业管理工作开展的过程当中，员工普遍对创新产生抵制情绪，究其原因在于人的惰性，在思维以及行为上面都存在着很多依赖的情绪。管理创新的关键在于企业要更改现行的制度以及沿用多年的管理行为习惯，因此员工产生的防御心理就不足为奇了。然而并不是所有的抵制都是一样的，有一些人能够从长远的角度出发来将这种抵制的情绪克服，用正面积极的眼光来看待变革，然而有些人则抱残守缺，一味的将改革带

6、来的坏处放大，因此就形成了消极的情绪，通常情况下，如果不处理好员工的抵制情绪就会增加企业管理创新的成本。　　2.利益失衡。利益的满足是员工的根本需要。管理创新的目的就是创造更多的利润，管理创新就意味着一种新的利益格局和利益分配关系，一旦变革就有可能威胁或损害到既得利益，出于对自身安全的考虑，员工就会对变革产生很大的抵触情绪，如变革有可能导致他的权力缩小，在企业中的地位降低，或劳动强度增大，工作自由度减弱，或对他们的知识和技能水平提出更高要求，甚至有可能导致下岗或失业等，这一切都会导致员工反对变革。　　3.企业文化滞后。众所周知，文化在人类社会发

7、展过程中起到了至关重要的作用。同理，�σ患移笠刀�言，其文化在促进企业发展上的作用，也是不容忽视的。一般而言，企业文化带有一定的导向性、约束性、激励性以及凝聚性。任何一家成功的企业，都有其独特的、优良的企业文化作为支撑，所以，在企业改革过程中，必须将企业文化对改革的影响纳入其考量的范围。假使企业在改革过程中，与以往的企业文化相悖，那么改革则无法顺利开展，且其成功的概率也不大。企业在开展管理创新的过程中，都应当依照管理理念、管理价值观念的转变而变化，且联系企业员工实际的适应水平与承受范围。只有和企业员工形成强烈共鸣的管理理念，方能在企业中推行，方

8、能提升企业的整体管理水平。　　4.管理主体的创新目标需明确。企业管理创新工作要有一个明确的目标或对象，这是管理工作的基本要素，管理中通过创新来更好更快