新形势下电力政工工作的创新策略研究

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1、新形势下电力政工工作的创新策略研宄（国网江苏泰州供电公司225300）摘要：当前，随着我国民众的生活质量与生活水平不断提高，工业生产用电与居民生活用电也大幅度增长，这就对我国电力系统的的输电质量与输电效率提出了新的挑战。电力政工工作关系到电力输送的方方面面，在电力输送的整个过程都占据中非常重要的地位，它是确保电网系统健康平稳运行的有效保障。但是当前我国电力企业政工工作出现了一些问题，这对电力企业的健康发展有一定的不利影响。因此，木文分析了新形势下电力政工工作存在的一些问题，并提出了有效的解决策略，希望

2、能够促进我国电力企业的平稳健康发展。关键词：电力政工工作；问题分析；创新策略在电力系统运行过程中，电力政工工作起着非常重要的组织与协调作用。随着我国电网不断的进行建设，电网的构架逐渐趋于自动化发展。在这种形式下，一旦发生电力故障或事故，良好的电力政工工作能够快速协调相关部门,并将相关资源集中到一起进行统一指挥，及时有效的排除故障，从而提升电能的供给质量。另外，电力政工工作对于提升电力企业自身的发展活力、构建和谐的团队、加快企业的发展速度也具有重要的意义一、积极发展电力政工工作的重要意义我国经济和相关科

3、学技术的发展提升了人民的生活水平，居民生活和工作用电量急剧上升，给我国电力企业带来了更大的挑战与压力，在这种情况下,对我国电力政工工作进行创新，强化其对于电力企业的意义己经刻不容缓。1.1可以为电力企业创造优良的工作氛围政工工作木意上就是当政的思想建设工作。我国电力政工工作的有效开展不但可以帮助电力企业构建全新的工作机制，而且还可以提升电力企业工作人员的积极性和主动性，帮助我国电力企业实现良性发展。1.2可以构建良好的企业文化形象以员工作为工作重心的电力政工工作能够有效地提升企业员工对于企业的依赖感、

4、信任感以及归属感，并且可以通过一些有趣的文化活动来优化企业工作人员的精神面貌，冇力的推动具冇电力企业特色的企业文化的形成，提升企业的整体形象。1.3可以帮助员工养成良好的工作4惯电力政工工作的有效开展，可以激发电力工作人员的积极性，使他们主动的学习新的知识和技能，提升自身的专业素养水平；同吋，通过电力政工工作还可以增强不同部门之间员工的沟通，增加信任和友谊，奋助和谐团队的构建。二、新形势下我国电力企业政工工作出现的一些问题2.1企业管理层对政工工作重视程度不够对于电力企业来说，管理人员可以在一定程度上

5、影响并决定企业的发展规划以及未来前景，但是由于多种原因的影响导致我国电力企业管理层并没冇充分意识到政工工作对于企业将来发展的重要性，因此当前电力企业在tl常工作中政工工作效果较差，无法跟得上企业发展的需求。2.2电力政工工作的实施方式严重滞后我国电力公司具有非常浓重的国有企业特征，这就造成了虽然企业管理层己经充分意识到必须要转变思维，创新电力政工工作方式，才能企业的发展够跟得上市场的需求，但是由于多种原因的阻碍，导致电力政工工作改革与创新难以有效开展，甚至有的电力企业仍然在电力政工工作中存在着浮夸风、

6、形式主义、官僚主义等，这极大的影响了当代电力企业的快速发展。2.3电力政工工作实效性很弱现在，我国部分电力企业的政工工作在幵展吋只注重对文件资料的学习，但却并未将相应的理论知识在实际工作中进行实践；奋的企业管理者在各种会议上大力发表“以人为本”的企业管理观点，但是在实际中却独断专行，丝毫不顾及员工的想法，这种情况在很大程度上影响了政工工作的有效开展。还冇的企业管理者忽视了政工工作的时效性，他们仅仅是简单的认为政工工作就是让员工学习各种文件精神，然而在实际中却正好相反，这样的形式主义不但未对企业的思想政

7、治工作起到有效的促进作用，而且长期下去还会对企业的健康发展造成一定的影响。三、新形势下电力政工工作的创新策略电力政工工作涉及到电力企业生产经营的每一个方面，是一个非常系统的工程，与此对应，对其进行管理也必然是一项非常复杂的工作，它包括管理制度创新、理念创新、组织创新、体制创新、文化创新、技术创新等多领域的创新，并逐渐形成一个相互促进、相互关联的整体，最终构成电力政工工作的整体创新。3.1构建完善的电力政工工作制度（1）增加电力政工工作专职工作人员的数量，积极引进高素养的电力政工工作人才，完善人才选拔与

8、聘用机制，确保每一个进入电力政工工作岗位的人才都是政治立场坚定、知识丰富、敢于创新的综合型人才，确保电力政工工作永远保持在吋代最前沿。（2）强化对电力政工工作岗位职责的监督与控制。在很多电力企业中，由于管理的松散，出现了“人浮于事”、“人岗分离”的乱象，针对这种情况，企业政工管理人员应该将每一项工作都具体的分解到每一个员工身上，然后编制出清晰明了的岗位职责制度，使责任明确到岗，明确到人，实现用制度来管理员工的0标。（3）建立健全工作激励制度。过去政工工作