浅谈土建工程施工过程中的成本控制

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1、浅谈土建工程施工过程中的成本控制摘要：土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其项目成本对于整个工程的质量的影响是非常大的，好的工程造价控制会直接影响土建工程建筑的各个环节，从而优化工程效益，反之则会造成不必要的经济和资源上的浪费。工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本研究概述了土建工程施工进度控制和管理的重要意义，提出了强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施关键词：土建工程；施工过程；成本控制中图分类号：E271文献标识码：A随着我国经济的飞速发展，土建工程

2、项目也蓬勃发展，行业竞争也越来越激烈，各种各样的成本控制和管理问题就显得很重要。工程成本管理贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，它包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。施工过程中的工程成本管理是工程成本管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。施工过程中的工程成本管理包括成本控制和分析，只有对工程生产成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。一、土建工程施工进度控制和管理的概述土建工程是指使用规定的建筑用材，利用先进的施工设备，进行与水、土、文

3、化等相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。目前我国的土建工程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容。土建工程施工进度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析。有效、科学、合理的对土建工程的施工进度进行控制和管理可以及时的调整土建工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土建工程的施工速度和施工

4、，保证土建工程的施工工期，保障土建工程的施工质量，进而提高土建工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力。二、我国土建工程项目中成本控制的现状1、设计环节中，成本控制力度不够改革开放后，我国的土建工程随着社会生产的其他行业的发展迅速的崛起，但是在取得了显著地发展成绩的同时，我们也看到了土建工程的一系列的管理上的问题。其中，就成本控制方面来说，我国的很多建筑企业对于施工阶段的成本控制度要明显地高于对设计环节的成本重视的程度，并且还有很多的成本管理人员并没有一个科学合理的成本控制的观

5、念，导致了采取一些不恰当的方法来降低工程的成本，以期优化工程的成本管理，殊不知这种做法对于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不仅这样，严重的还会影响土建工程的总体的工程质量。通过专业知识的学习，和对土建工程的施工特点的分析后，笔者得出土建工程项目的成本的决定因素是非常多的，施工阶段的控制只是其中的一个组成部分。其成本同时也受着设计阶段产生的费用控制以及管理的，所以，将二者有机地结合起来，只有这样才能做好对于土建工程的成本控制与管理。一般情况下，作为土建工程的项目设计人员，都希望工程的相关管理部门和单位给予更多的投入资金，这样可以增加

6、其设计所选择的材料和设备的范围。但是这样会导致土建工程的成本的增加，也并不利于优化工程的结构，选择最合适的工程材料和设备。对于这种情况来说，相关的法律和法规的制约是可以起到一定的约束效果的，但是就无辜目前的土建工程的管理制度和规程来说，还没有一个这方面的有力措施。导致的直接的后果就是土建工程项目设计阶段中，相关的设计人员在不考虑工程的经济效益的情况下只负责技术设计，这无疑在工程的开展之初就增加了土建工程项目的诸多压力。2、一味追求低价中标，忽视项目经营风险和经营成本土建施工企业在进行经营管理活动中，考虑市场竞争日益激烈，往往对是否能够中

7、标很关注，而未考虑投标价格过低带来的成本风险。许多施工企业为在激烈的市场竞争中揽到业务，片面追求承揽施工任务与产值，抱着“低价中标，高质量索赔”的侥幸心理，未全面考虑工程项目的客观条件与索赔空间及企业自身的施工、索赔管理工作等实际情况，以远低于成本价或垫付大量资金来臝得工程的中标，导致项目经营风险和工程成本大大增加，最终工程亏损。3、在土建工程项目的施工阶段，成本控制的相关方式方法落后在土建工程项目的施工阶段，相关项目成本控制的具体进行与实施是有迹可循、有法可依的，相关部门会对其进行严格的制度规范，相应的成本管理控制是由财务部门进行具体

8、详细地有效负责的。但是，即使如此，土建工程项目的成本控制管理效果还是很差强人意，造成这种现象的根本原因就是相关建筑企业缺乏先进有用的土建工项目的控制管理办法，使得成本管理的具体实施方式落后而陈旧。在土建工程