土建项目施工过程中控制物资成本途径

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1、土建项目施工过程中控制物资成本途径　　【摘要】土建工程在追求工程项目利润最大化，需要对土建施工项目企业进行强化管理，通过对市场机制在对工程项目成本管理进行严格控制，才能达到工程项目物资成本控制的目的，实现企业追求利润最大化的目的。通过资金的时间价值对物资的影响，技术和安全管理对物资成本的影响，从而全面提升铁路工程建设物资成本管理水平的研究。【关键词】土建项目施工过程成本控制土建工程项目管理是以工程物资的管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。物资管理是企业建设施工项目最关键的一个环节，也是最容易出现徇私舞弊和漏洞的一环，如

2、果对物资管理不够严格，就会出现物资采购成本高或是物料低劣等问题，严重影响了施工的质量，势必会造成施工成本的负担，进而影响整个企业的经济效益。1土建项目施工物资成本控制的意义建筑市场的开放，企业之间的竞争随着市场竞争机制而日趋激烈，促使一些施工企业在工程投标上耗费了成本不断加大，而工程的标价也不断的降低，使施工方的盈利水平也逐渐降低。加强物资成本管理，降低工程成本，提高工程效益，是每个施工企业必须面对的重中之重的工作。8利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。在物资成本控制下就应该分别就量和价来采取相应的控制

3、办法，无论是单一的对物资的调控还是对材料价格的最低化都是不可取的。物资成本的控制主要是需要量和价相辅相成来进行调节的，实现物资支出的合理化。也就是说，铁路施工项目物资成本控制是在既定预算的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。因此，施工企业为了增强市场的核心竞争力就必须采取必要的手段进行物资成本的控制，这不仅仅实现企业的经济效益，同时在对于工程项目管理中将物资成本控制好作为一项核心手段。2项目施工物资管理现状2.1从思想观念上看，企业对物资管理重视不够项目管理是施工企业的重要部分，而物资管理则是项目管理最关键的环节。但是在施工中施工进度和工程质量仍然是项目管理最为关注的，

4、而物资管理的关注则是在影响整个工程施工进度上才予以关注。而有关项目负责人并不是不想管，而是认为物资是属于财务部门的事情，只要物资进出没有问题就可以了。2.2从实践上看，物资管埋存在诸多严重问题8物资管理的工作重点是加强计划预算，按相应的品种、保质保量的在约定期限内及时的供应给施工单位。在采购过程中一般是采取招标等方式，但是有些项目对于符合招标条件的并不进行招标，同时也不进行货比多家的策略，偏向于关系采购，导致采购价格偏高，同时使一些有竞争力和价格低的供应商很难进入该行业中。而在采购这个部门来说是最具有诱惑的部门，在采购物资时存在着许多机会可以那企业的钱来中饱私囊，不惜提高物资的成

5、本，严重损害企业的利益。2.3从经验上看，现场管理存在不足现场物资经常会出现丢失的情况，一般是因为施工现场比较混乱，管理起来比较困难，一些施工人员会乘机盗走一些物资拿去变卖，给项目造成一定的损失。同时在施工中工作人员不按照设计的要求进行规范操作容易导致物料的浪费。另外，在完工后对于还有一系列可以再利用的物资没有回收再利用的意识，将这些物料随意的变卖处理，在新项目开始实施时，又重新购买新的物料，对整个施工单位来说是巨大的浪费。3解决物资管理存在的问题与途径3.1增强意识，建立各项物资管理制度8建立一套科学有效的物资管理制度对从物资计划、物资采购、合同签订到验收、保管、报废整个物资流

6、程都有制度可以遵循。物资管理部门则需要将物资信息公开化，无论是对小料或者采用的常规料都需要进行多家比较，将招标采购工作落到实处，加强关键环节的控制，做到招标工作不走过场，不流于形式。在对物资管理方面做到定权定责，出现问题事后必须追溯问责等制度。对于物资机械设备等固定资产存在维修和保养时对于责任人要实行定期的评估，进行周期性的维护。3.2加强物资计划管理，提高计划的高效性物资管理部门在根据工程施工计划的安排来制定物资总计划，将施工过程中发生的物资变更等内容都记录在总计划当中，这样方便物资管理部门的管理。每月都可以根据工程施工的安排编制当月物资计划，不仅可以考虑到工程物资储备的情况，

7、也可以避免物资在运输和存放上存在的不必要的开销和损失。这就可以保证物资管理在计划的实施过程中避免了物资的积压和浪费，能够更全面和准确的计算出总消耗量和剩余量。3.3加强验收管理，把好材料质量关材料的质量是铁路项目工程质量的保证，也是工程安全成本的保证。对于材料的质量必须要做好严格的控制，8确保不符合质量要求的材料不被采用。物资验收作为物资成本管理的重要内容，完善验收制度是验收双方达成协议的前提，在验收时必须坚持供需双方共同参与，要根据物资品种、规格型号、技术性能、质量要求、经常储