浅谈工程施工成本的控制

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1、浅谈工程施工成本的控制【摘要】工程施工成本的控制，关系到企业的发展与壮大，关系到企业的生存，工程成本的控制，能降低工程成木的投入，提高了企业的经济效益，增加了企业的积累，改善了职工的福利条件，职工收入的增加，能安心地为本企业服务，增强了企业的凝聚力，企业上下共同为工程的成本降低而努力，使企业的经济效益大大地提高，有能力投入资金进行职工的技术培训与购买大型的机具设备。企业增强了施工技术水平，有效地保证了工程质量，提高了建筑物的使用寿命，减少了建筑物的维修费用，节约了大量的建筑材料，充分地利用了投入的基本建设资金。工程质量的

2、提高，增强了企业的社会知名度，拓展了承包工程的路子，增加了企业的经济效益，反过来提高了工程质量，形成了企业的良性循环，促进了本地区的建筑质量的整体水平。【关键词】工程；施丁成本；控制一、工程成本简述1、工程成本是指工程项R从开工到竣工施工单位所发生的全部费用,其构成由直接费和间接费组成，直接费由人工费、材料费、机械费及其它直接费组成，间接费由施工管理费和其它间接费组成。2、影响工程成本的因素(1)受国家政策、地区政策及社会环境的影响，使工程成本失控。(1)建设单位的前期准备工作没有及时地做好，以及基建资金没有按时到位，而

3、影响了工程成木的增加。（3）施工企业的管理水平、技术水平，直接影响了工程成本的控制。（4）建筑管理各职能部门不健全而影响工程成本。3、降低工程成木的意义（1）促进工程质量。工程成本的降低，提高了企业的经济效益，增加了企业的积累，改善了企业职工的福利条件，职工的收入增加，使企业的工程技术人员消除了后顾之忧，安心地为本单位工作，避免了工程技术人员的外流，还使别单位的工程技术人员加入本单位工作，增强了企业的凝聚力。同时，把企业的工程技术人员进行全面地定期地技术培训，以及选送骨丁力量到各大中院校深造，以适应当今建筑业的飞速发展，

4、吸收与消化新工艺、新技术、新材料，在实践一一理论一一实践理论的反复作用下，使企业人员的技术本领过硬，大大地提高了企业的整体技术水平，有效地保证了建筑工程质量。（2）提高企业的信誉，开拓承包工程的路子，增加了企业的收入。过硬技术的施丁队伍，先进的机具设备，科学的T程管理，合理的施T组织，保证了工程的质量，确保了施工工期，大大地提高了企业的社会信誉。（3）工程质量的提高，推动了本地区的整体建筑工程的质量，有效地体现出来本地区的建筑特色，充分地反映出本地区的建筑水平，工程质量的提高，保证与延长了建筑物的使用寿命，减少了使用单位

5、对建筑物的维修费用，提高了资金的利用率。（4）节约原材料，使工程更环保。降低工程成本必须着手建筑材料的管理工作，有效地控制材料用量，把材料的损耗降到最低点，采用新技术、新工艺合理地使用材料，建立一整套材料的采购、供应、保管及使用的体系，避免了不必要的材料浪费，节约了建筑材料，使材料本身发挥出最大的作用，节约了原材料，使工程更环保。二、加强工程成木管理1、投标及合同签定阶段(1)、根据标书要求及有关规定计算报价：①根据招标单位提供的招标文件、答疑、工程量清单、设计图纸及有关的技术说明、各种取费、标准、规定等。②根据当前人工

6、、材料、机械费等。(2)、测算不可预见费用：①在施工过程中，因为变更设计造成的超出投标时提供的设计图纸范围所增加的费用，以及材料价格上涨因素；②政策性调整造成的差价；③由于施工中可能发生的困难所增加的费用。这些工作要求工程造价人员必须具有较为全面的工程技术知识，所以我们必须在实际工作屮不断地丰富自己的技术知识，以适应新形势的需要。(3)、确定报价：①要依据计算的结果，并计算出施工最低成木，再作全面的比较分析。②根据自身的实力去参加竞争。并不是报价越低中标概率越大。根据自身的施工实力、经济实力及业主等方面综合可虑，可以多考

7、虑报价风险因素，适当提高报价。如果在众多竞争强手面前，为了占领市场，扩大知名度，甚至可以适度亏本以赢得工程的建设机会。③寻找招标文件的失误、漏洞报价。④分析其他单位的情况进行报价。⑤根据本工程的实际情况。投标是一门学问，是经验、技巧、分析能力及企业实力的综合体现。一旦中标，便与业主签定合同，合同应明确责、权、利，并通过签证来保护自己的权益，在买方市场面前，合同价也许会低于中标价，有时业主拟订的合同条款对施工单位是非常苛刻的，或者在中标价降几个百分点定为合同价。在这种情况下，我们只冇加强管理，工程造价人员做好一切对我们有利

8、的记录。如因甲方原因造成工期延期连带产生临时设施维护费用增加、工作人员费用增加、机械闲置费用增加等。我们应及时据理提出索赔。在索赔方面，施工合同没有明确条款，这对施工单位很不利。比如，工程的竣工结算，也应在合同中有一个期限规定。2、施工阶段的工程造价管理在施工过程中对合同外增加项目应及时上报，签证确认，不能待完成后再