浅谈工程施工成本控制

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1、浅谈工程施工成本控制【摘要】项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，要对项目施工成本进行定期分析，动态管理，实时监控”因此，为了使项目的施工成本降到最低，使项目施工成本处于可控状态，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。【关键词】工程施工成本控制动态管理随着现代施工金业的竞争越來越激烈，要想使企业不断发展壮大和获的最大的经济利益，必须从管理上着手，从以前的粗放型管理向梢细化管理转变，而施工企业乂是以各个施工项冃为基础來获得效益

2、。所以必须重视项冃管理工作，在中标单价相对较低的情况下，只有加强项目自身的管理，降低施工成木，才能使项目获利。木文从施工成木的组成入手，就项目在施工过程中涉及的成本因素及其控制方法谈谈自己的看法。1、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项H的H标成本和工程项冃的利润。按照最优方案施工可以降低成木、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最人、提高经济效.、几jnlo在工程实施过程z初，应根据项ri所处环境，当地的地形地貌，气

3、候等条件，考虑成本因素，编制适合本项目的实施性施工组织设计。在施工过程中的各个阶段，除了应对各个的施工方案进行技术比选外，还应对各施工方案进行经济比较分析，选择既安全可靠有比较经济的施工方案，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成木，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、口建少租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项冃，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项冃，则以租用为主。施工便道要根据地形地质等因索，进行现

4、场踏勘，在满足施工要求的情况卜，确定其经济走向和经济坡度,减少土石方开挖和运输，减少占地，以降低费用。杜绝自目无计划的开挖便道，以免在以后施工工程中不能满足施工要求而进行二次开挖,增加施工成木。在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很人，购买或租赁要经过充分论证。2、科学控制材料费对施工单位而言，材料费一般占全部丄程项H成本的65%〜75%,直接影响工程成本和经济效益。因此必须加强对材料的科学管理，从源头上有效降低施工成木。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购

5、方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，在满足现场施工进度的情况下,合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采川ABC分析法将公司的所有材料成木按金额从人到小的顺序排列起来，分为ABC三人类，A类进行重点控制,B类实行一•般控制，而C类只需采収简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成木，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质最和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建

6、立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从血能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法,降低运输成本。材料用量的控制包括以下几个方面：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低

7、料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。3、合理控制机械费机械费控制指标,主耍是根据丄程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。确定外租机械的数虽，在施工工程中，要充分利用现冇机械设备由机械总调度根据施工要求进行内部合理调度，力求提高机械利用率，减少施工机械的闲置。在设备选型配套屮，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直

8、接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。同时加强对机械用油的管理工作，如发现机械的耗油量与机械的工作时间有较大出入吋，应及吋向有关部门反应，分析原因，找出对策，合理有效的控制各施工机械的机械用汕。降低汕耗，节约成本4、制定合理工期制定合理工期是控制施工项目成本的关键。