浅谈幕墙工程施工中成本控制

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1、浅谈幕墙工程施工中成本控制　　摘要：随着我国建筑幕墙行业的不断发展，幕墙工程规模及数量的上升，市场竞争也在日益加大，这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分，如何在施工阶段合理有效地控制工程成本，减少及避免资源浪费，最大程度地实现投资效益是当前幕墙工程成本管理的重点。本文重点分析了幕墙工程施工阶段的成本控制。关键词：幕墙工程；施工；成本控制中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一、施工阶段的成本控制概述7成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标，

2、并由成本控制的主体在相应的职权范围内，对生产过程中各种影响成本的条件及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施，从而实现成本管理目标。施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类，即直接成本和间接成本。直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用，包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用，间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用，主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保

3、险费等。二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。1、全员控制施工项目成本是项目经济效益的重要指标，与项目相关的所有人员的利益密切相关，在施工阶段，需要全体员工树立起成本控制观念，全员参与到成本控制中来，以实现成本的全面控制。2、全过程控制施工全过程成本控制是指在成本控制过程中，应对施工过程中涉及的全部费用进行控制，而不仅仅是对变动费用进行控制，对固定费用也应进行合理的控制。（二）目标管理原则目标管理是项目管理的基本手段和方法，幕墙工程施工阶段的

4、成本控制也应充分遵循这一原则，在项目施工过程中，首先要有明确的成本管理目标，且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等，所有的成本控制围绕着既定目标实施，施工全过程不偏离成本管理目标，才能更快更好地达成目标。7（三）开源节流原则进行成本控制的主要目的是提高项目的经济效益，在合理降低支出的同时，适当地增加预算收入，达到开源节流的效果。（四）节约原则要提高经济效益，还应注重节约，在施工阶段，尤其应注意人力、财力和物力的节约，减少无谓的消耗和浪费，降低施工成本，这是提高经济效益的核心。三、幕墙项目施工成本控制策

5、略施工成本管理是幕墙工程项目管理的重要内容，要实现施工企业经济效益，就应确保工程质量和工期的同时，合理地控制施工过程中的各项费用开支，使其保持在成本预算的范围内，从而确保项目目标的实现。项目成本目标的实现直接关系着幕墙施工企业的生存和发展。项目的施工是一个动态的过程，施工项目成本控制贯穿了项目的全程，企业应在这个动态的过程中实行全过程控制。（一）选择合理的施工组织设计7选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施

6、工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。此外，还应提高施工技术，在确保质量的前提下合理地简化工序，以节约成本。（二）材料成本控制材料成本的控制主要是指材料价格控制与损耗控制。幕墙行业一般采用公司统一采购的方式采购材料。1、材料价格控制（1）选择固定供应商在采购时应全面调查市场行情，货比三家，选择价格优惠的材料供应商，对于一些常用主材，可以选择长期合作厂商，与之签订长期合作协议，采购成本往往较单独采购低

7、。（2）选择合适的付款方案可以通过付款方式的选择降低采购成本。如果项目资金充裕，可采用货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。（3）要把握价格变动的时机材料价格常会随着季节及市场供求变化而变动，因此，采购人员应了解价格的变动规律，把握好采购时机。（4）制定合理的材料采购计划计划人员应及时地掌握施工进度，及时与设计人员及项目人员沟通，根据施工项目、工程量、设计变更以及施工进度的调整，及时地调整和修正材料采购计划。72、材料耗损控制幕墙行业材料的损耗主要发生在现场施工及工厂制作两方面。首先，应按照公司内部的额定材料

8、消耗量，实行限额领料制度，并分批领用，如果超出限额，应分析原因并及时采取纠正措施，对余料应坚持回收。同时应改进施工技术，推广使用降低材料损耗的新技术、新工艺和新材料，加强现场管理，，加强生产物料摆（堆）放、包装、转运、装卸、保管的控制工作，以降低损耗。（三）施工机械设备成本控制应充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。对于