浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

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1、浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要：随着建筑业的发展,幕墙行业的竞争越來越激烈，因此如何对建筑幕墙的成木进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。本文就对建筑幕墙成本控制的有效途径进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制，从而实现幕墙行业的继续健康发展。关键词：建筑研究；幕墙设计；成本中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言：目前建筑幕墙项目的设计与施工是一体的，均由施工企业完成。一般建筑企业的成本控制重点在施工过程的管理，而对于建筑幕墙施工企

2、业來讲，项目成本的控制则应转移到设计阶段，意即设计方案对成本的影响是决定性的。可以说，设计对项H成本的控制是战略性、全局性的，而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。所以，我们应以设计阶段为重点，釆用技术与经济相结合的做法，使设计与预算形成有机的整体，彻底扭转设计与预算脱节失控的现象。近几年以來，建筑幕墙市场一直处于低价恶性竞争阶段，致使建筑幕墙的市场价格远远低于合理的预算价格。如何既保证建筑幕墙产品的质量，又最大限度地降低工程成本，是建筑幕墙产品设计必须解决的重要课题。笔者简要叙述建筑幕墙工程施工成本控制

3、的几个要点。一、建筑幕墙投标阶段投标文件由商务标书及技术标书两大部分组成，在投标阶段耍由经营部编制商务标书，山技术质量部编制技术标书，一个标书编制的好坏也是企业中标的一大因素，所以在企业接到招标文件后，要认真编制投标文件，针対工程特点编出详细的投标文件，在标书中突出施工关键节点、特殊工序的施工方法及详细合理的投标报价，才能对以后的项目成本管理过程中因前期投标报价中考虑不足造成的损失，所以投标文件要根据丁程实际来编制，切不可随意编制，这是对招标单位也是对企业极其不负责任的。在当今竞争激烈的市场形式下，很多建筑企业采取低价

4、中标的策略，然后在施工过程中采用工程签证来取得相应的利润，这种方式虽然可行，但也存在一定的风险性。所以施工企业在投标报价阶段对项目成木极其重耍。二、建筑幕墙成本核算与变更签证项目成本核算主要围绕项目由项目经理牵头，由项目管理部及经营部对每月进行项冃成本分析控制，并对下一月作出调配预控方案，対于工程变更项目部要及时与建设单位进行变更签证、核算工作，每一个工程在施工过程中都避免不了工程变更，其实建筑幕墙工程变更也是更好的给项目一个争取利润的空间。所以工程项目上的变更要及时签证，切不可等工程完工以后在签证核算，那时的好多工作

5、已很被动，很难有一个理想的价格签证。三、建筑幕墙施工图的设计优化建筑幕墙工程，施工单位中标以后就开始着手进行施工图纸深化设计，建筑幕墙设计深化对以后整个幕墙工稈施工成本控制尤为重要，占整个项目成木的70%,所以说建筑幕墙前期深化设计的好坏直接影响项目的利润。唯有从根本上控制建筑本身的造价，才能在当今市场环境中立于不败之地。对于建筑幕墙工程，单位面积用钢量及铝型材用量是影响整个工程造价的关键，那么如何减少用钢量及铝型材用量，使单位面积材料用量处于一个合理而经济的水准上，不仅是施工现场管理控制的原因，也是设计者的职责，更是

6、衡量设计单位技术水平和市场竞争力高低的重要标志。在建筑幕墙结构设计中，对不同建筑的结构类型和布置进行方案深化比较，在原设计图纸中提出合理化建议，会获得比较理想的结构方案,这是在建筑幕墙结构设计屮比较常用的也是最简单的优化方法。用这种方法所得的方案是较合理，较经济的，有利于施工，提高成木。四、建筑幕墙的材料采购建筑幕墙所用的材料比较零散，采购部要提前对幕墙采购周期的材料做采购计划，如玻璃、石材面板、铝型材，尤其像玻璃幕墙开启扇还要在车间加工组装，附框及玻璃粘接，相对工期都比较长，所以在材料采购上，按施工进度计划提前计划安

7、排，以免影响工期。材料采购必须形成公司内部的采购流程，多方比较、分析并有关部门监督实施，材料供应要资金必须到位，避免因为材料款而影响供应时间，材料的采购也是对施工成本管理一个重大因素，合理的采购材料对幕墙成木控制能起到很大的作用。全玻璃幕墙是大片玻璃与支撑框均为玻璃的幕墙，它是一种全视野、全透明的玻璃幕墙。在设计全玻璃幕墙时，要同时考虑大片玻璃与玻璃翼的强度、刚度。当层高较小时，可以采用落地式安装方式；而当层高较大或需要跨层时，由于玻璃较高，长细比较大，玻璃易发生失稳而破碎,需采用吊挂式。由于专用玻璃吊具价格昂贵，所以

8、设计时应慎重考虑。无论是以增大玻璃厚度来保证玻璃安全的落地式安装方式，还是采用吊挂式安装方式，应综合考虑成本构成因素，在没冇其他因素干扰的情况下,以成木最低为原则。五、建筑幕墙施工管理要点1.安全控制管理建筑幕墙施工特点主要是在建筑外围结构施工及高空作业，幕墙工程安全管理在整个工程施工管理屮占冇极其重要的地位，风险性也比较大。耍搞