浅谈企业人力资源管理风险控制

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1、浅谈企业人力资源管理风险控制OnRiskControlofEnterpriseHumanResourcesManagement赵霞ZHAOXia(中交武汉港湾工程设计研究院有限公司，武汉430040)(CCCCWuhanHarborEngineeringDesignandResearchInstituteCo.，Ltd.，Wuhan430040，China)摘要院人力资源管理己经越来越被企业所重视，要想实现企业利益最大化，人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。基于此，木文拟从企业人力资源管理存在的问题，对

2、人力资源管理风险认识，对如何进行风险控制进行思考。Abstract:Humanresourcemanagementhasbecomeincreasinglyvaluedbyenterprises.Inordertomaximizetheinterestsofenterprises,humanresourcemanagementdeterminesthedifficultyofriskcontrol.Onceloopholesappearinriskcontrol,theenterprisewillcorporatedevelopmentofhumanresourcesinr

3、iskcontroloncetheloophole,companiesfaceseriousinterestrisk.Basedonthis,thispaperanalyzestheproblemsinenterprisehumanresourcemanagement,discusseshumanresourcemanagementriskandhowtocontroltherisk.关键词院人力资源;风险控制管理;解决手段Keywords:humanresources；riskcontrolmanagement；measures中图分类号院F272.92文献标识fi马院A

4、文章编号院1006-4311(2014)16-0182-020引言随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，各种风险也越来越大。特别是企业人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，要实现企业利益最大化，建立健全企业内部人力资源管理风险防范体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基木要求，也是企业发展壮大、可持续发展的重要保障，对推动企业依法决策、依法经营和依法维护自身合法权益，构建和谐社会将起到积极的促进作用。1人力资源管理存在的问题人力资源管理风险是由于人力资源的特性和对人力资源的管理不善而造成的用人不当，或人的

5、作用未能有效利用，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。具体表现在：1.1人才培养和引进力度不够对本企业来说，“技术人才断层”问题的出现来说存在两大原因：一是高端技术人才培养力度欠缺。要通过利用“大型工程”的平台，引进一批掌握前沿技术、熟悉国际市场运作、带动新兴产业的科技创新人才和产业领军人才；要采用人才-项B-基地一体化的引进模式，聚集一批由高层次海外人才领衔的研发团队；要鼓励支持创新创业型人才积极参与国际交流与项B合作，搭建奋利于领军人才发展的事业平台。二是高端技术人才的引进匮乏。从企业经营管理的角度来说，如何解决这个问题呢？笔者认为主要的解决措施在于：建立职

6、业生涯规划、鼓励技能增长的激励体系、创新人力资源投资方式和重构关于工作价值的心理契约。从而，改变企业技术人才的培养单一性，实现人才培养与企业需求的对接,拓宽人才培养途径，使企业人才培养计划具有较强的岗位针对性和适应性。1.2人才激励机制不够灵活激励不足是B前企业中存在的最大问题。企业普遍采用高物质报酬的激励手段，但是这种丰厚的物质报酬发挥的激励作用非常冇限，经过一段吋间之后，员工的工作积极性开始降低，而且人才流失现象也吋有发生。所以，企业在实施激励措施吋，没冇科学的设计好薪酬结构，并冇效地和员工绩效挂钩，这就容易给激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工对分配工

7、作不如意、企业中的奖惩不分明等，导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活,造成了企业效率的低下。1.3人力资源投资不足现在很多的企业管理人员都没有人力资本的投资意识，不敢轻易投资培训，造成这种现象的原因主要冇两方面，一是培训制度不健全，造成很多的员工都没有培训机会；二是培训形式化，内容枯燥，考核脱离实际，如此不仅不利于员工的进步，还会使员工对培训产生反感，影响培训效果。2人力资源管理风险认识的重要性在现代社会企、Ik参与市场竞争的核心是人才竞争。为此很多的