企业人力资源管理风险控制探究

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1、企业人力资源管理风险控制探究　　【摘要】要想实现企业利益最大化,人力资源管理已经越来越被企业所重视，人力资源的特殊性决定了风险控制的难度，一旦人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。本文拟从人力资源的特殊性出发，通过对企业人力资源管理的风险进行分析，对如何进行风险控制进行思考。【关键词】人力资源风险控制管理解决手段中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：1前言当今企业的存亡归根结底是企业的人才力量体现，随着市场环境，国际换将，国家宏观调控等客观因素的存在，企业的人才竞争也在不断加大，企业的人

2、力资源管理的风险也不断加大，人这种资源具有主观能动性，所以，如果我们的企业人力资源管理风险控制存在不当，对企业的打击将是致命的，轻则企业生产链断裂，重则企业倒闭，被市场这个无形的杀手所淘汰。2人力资源管理风险存在的客观性7人力资源作为一种不同于常规资源的特征存在于市场，也是我们最难控制的一类资源，由于它的特殊性变得人力资源管理的管理存在着非常大的风险，说到人力资源我们就不得不谈到人这么一个特殊性群体，人和人是有差异的，每个人的天赋不同，以及我们所处的生存环境的不同，塑造了各色的人群。人的差异性是我们无法消除的，

3、只能客观来认识它，也正是人的差异性造成我们人力资源管理风险存在的根源。其次，人力资源虽然是我们企业可以利用的资源，但人力资源并不能笼统的概括它的利用价值有多大，因为人的主观能动性决定了资源本身具有反馈性，可再塑造性。人力资源管理的风险不能主观的人为消除，而只能利用各种手段方法尽我们最大努力控制在最小的范围内，使这种风险降到最低。3人力资源管理风险控制内涵分析7人力资源管理的风险主要存在以下几点：第一，人力资源的入口风险，也就说人力资源的引进风险，第二，人力资源的使用过程中的风险。第三，员工离职后的风险。人力资源

4、的入口风险往往是最容易忽视的，在招聘员工过程中，谁也不能通过简单的笔试，面试就能很好的确定员工是否适合企业。只能最大限度的控制，这就需要企业的人力资源管理部尽最大限度的把握好入口关。人力资源使用过程中的风险即员工入职后可能会出现各种在进入企业前所不能预知的问题，例如企业的规范制度，企业的升职空间，企业的文化等等。员工离职后的风险主要是员工与企业之间的劳动不协调，甚至造成了劳动纠纷，更有甚者员工将企业的机密外泄给企业的主要竞争对手。人力资源风险控制是通过相应的手段和措施来解决，通过对人力资源的入口，人力资源的使用

5、过程，员工的离职进行有效的、针对性的控制。从而达到人力资源最大化的利益。人力资源风险控制有以下几点特征：人力资源的控制主要体现在招聘前，入职后，离职后的三阶段控制，那么就要求企业有一套完整的制度来密切配合。人力资源风险控制实施到最后是针对每一个员工的，这样的完整性的控制，做到每一环节都不疏忽。如果在企业人力资源管理的招聘阶段出现了失误，如果招聘了诚信度低的，容易被利益驱使的员工，就将给企业带来很大的风险，这样就要求我们企业的人力资源管理要严格重视，每一环节都不可忽视，只有环环密切配合，相互沟通才能保证人力资源管

6、理风险的有效控制。其次，人力资源管理的风险控制不是简单的工作，要想很好的控制企业的人力资源风险，就要通过一些有效的手段和措施，包括招聘前的家庭背景调查，学校背景，朋友交际等。使用过程中包括企业制度的完整性约束，离职后的劳动关系约束，实行完整的离职流程。7最后，人力资源管理风险的控制是为了企业能获得更大的利益，人力资源管理不能作为企业利益的直接奉献者，它只是其中一个间接控制者，但是人力资源管理是不可缺失的非常重要的一个环节，对人力资源的有效管理能够间接刺激生产力的提高，在生产力条件不变的条件下，人是劳动的主体，从

7、这个层次上来说，人力资源对生产力产生了非常大的影响，只有对人力资源管理风险的控制，才能实现企业利益最大化，最大限度促进生产力的提高。4企业人力资源管理风险控制的几点思考4.1企业人力资源管理风险控制的基础是科学的人才鉴别。长远的企业人力资源规划，以及为员工提供的人生职业7规划。通常大多数企业认为把好员工入口是人力资源管理风险控制的基础。第一，人力资源招聘计划必须是长远的，这样才能确保员工的数量和员工的质量满足企业的需求，不断优化企业员工梯队配置也是企业长远发展的需求。第二，尽最大努力确保招聘的人员适合企业的发展

8、，适应是相互的，员工既要适合企业，企业能提供的也要适合员工的职业规划，员工的技术能力和基本素质符合企业的要求，员工在企业工作感到自豪，甘愿为了企业无私奉献，对于企业的文化能够很好的融合，并不断扩充企业的文化。这就要求企业人力资源部门在招聘员工时将这些因素都考虑进去。技术最好的不一定最适合企业，只有双方共同的认可才是最好的，员工无保留的付出，企业才能给员工带来最大的利益。员工的求职计划上