企业人力资源管理风险控制探究.doc

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1、企业人力资源管理风险控制探究摘要：人力资源管理中风险主要是因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足，而在具体实施人力资源管理的过程，即人力资源规划、人员的招聘与配置、薪酬管理等模块的各个环节中管理不当，可能会对企业造成危害。基于此，本文主要从这几个方面的人力资源管理风险及其控制进行探讨。关键词：人力资源管理；风险控制；培训；规划随着经济全球化趋势的不断加剧，市场竞争日趋激烈，企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越突出，人力资本成为企业的核心资本，人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重。企业能否拥有高素质且相对稳定的人力资源直接

2、决定着企业在社会中的生存发展，中国的企业也概莫能外。一、人力资源管理风险的内涵人力资源管理风险是指在组织人力资源管理活动中，由于没有很好地处理人力资源管理中各因素之间的关系，给组织经营管理带来意想不到的损失的可能性。因为人力资源的很多活动都包含在人力资源管理活动中，本文不可避免地要提及人力资源风险，所以为了区别于人力资源风险管理，本文把人力资源管理风险的管理称为人力资源管理风险的控制［1］。二、企业人力资源管理存在的主要风险1•人力资源观念存在的风险企业人力资源管理风险包括两个方面：人为风险和非人为风险（也叫社会风险）。人为风险主要是企业在进行人力资源管理活动时，由于人的错误和纸漏给企业人

3、力资源管理带来的风险。非人为风险是由于企业所处的外部环境的不断变化以极其不确定性给企业人力资源管理带来的风险。21世纪是信息化的时代，科技的时代，企业也更最重视员工的团队合作精神，如果一个企业内部各部门拉帮结伙，形成一个个小的利益团体，彼此之间毫无合作可言，充斥着恶性的排挤和打压，企业的各部门没有形成一个良好的整体，而是松散的，毫无凝聚力的个体，那么企业的竞争力就无从谈起，企业首先在内部就已经分崩离析了，不攻自破；同时企业的发展依赖于先进的、及时的信息反馈，各部门没有形成良好的信息反馈体系，势必会大大的降低信息的真实度，使信息在企业传递过程中失真，或者不完整，影响企业的战略规划以及相关的工

4、作，给企业造成巨大的损失［2］。2•人力资源规划存在的风险人力资源规划是指企业科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供需状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和岗位上获得各种所需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个人得到长期的利益。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求，另一方面，通过对各种机制的有效运行，最大限度的开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工的需要得到充分的满足。因此，从本质上来说，人力资源规划是确保一家企业能适时适量的运用人员的程序，经过此程序可使人力资源规划获得最经济、最有效的运用。3•人力资源招聘存在的风险招聘是企业为了生存和发展，由人力

5、资源管理部门和其他部门相互配合，运用科学的方法，向企业内外吸引和寻找具备任职资格的求职者，并筛选出合适的人员予以聘用的工作过程，招聘工作的核心是要实现招聘员工与待聘岗位的有效匹配。招聘是人力资源管理工作的关键环节，在当今社会,企业的竞争归根到底是人才的竞争，招聘是企业获取人力资源的主要途径，所以招聘工作的质量的好坏会对企业产生根本性的、长期深远的，甚至是决定性的影响［3］。三、企业人力资源管理风险的防范与控制措施1•人力资源观念风险控制的措施要从防范观念上的风险必须采取以下措施：（1）重视人力资源管理风险的防范。企业管理层要树立人力资源管理风险的意识，并确保这种风险意识贯穿落实到现实的管理

6、过程中；完善企业的人力资源管理体系，分析人力资源管理过程各个环节中有可能遇到的风险，并提前做出预测，采取相应的措施加以控制；实行群众监督机制，健全沟通渠道，做到防微杜渐，从而达到控制风险发生的目的。（2）树立以人为本的企业文化。企业文化是企业及其员工共同的价值观、信念、行为规范、传统习惯和凝聚力的总和，健康和谐的企业文化对企业的经营和发展有着巨大的影响作用。以人为本即首先确定人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人才的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动⑷。2•人力资源规划风险控制的措施针对人力资源规划的风险，应采取以下对策：（1）人力资源的规划要符合企业自身发展的实际合理

7、的地吸纳和储备人才。切不可好高鹫远，脱离现实。许多企业主不考虑企业的实际，仅仅出于盲目的攀比和虚荣心理，将企业中博士和硕士所占比例作为炫耀的资本，但是这些层次过高的人才在企业没有施展才能的舞台，其结果不但无法留住他们，而且还极大的增加了企业的人力成本。（2）人力资源规划的制定要符合企业发展的战略规划，根据企业战略的总体目标及阶段要求来制定。当今时代，企业的竞争日趋激烈，人力资源的转移也随之加速，因此到企业不但要制定短期的