工程造价控制在工程招投标阶段的分析

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1、工程造价控制在工程招投标阶段的分析郑超信宜市建设工程造价管理站广东信宜525300摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程项目也开始向着市场化的方向转变，在投资建设方面的规模也变得越来越大，招标工程项目逐年递增。因此对于此类工程项目的造价控制就显得非常重要，招投标阶段当中的造价控制主要是指通过合理的规划来针对工程造价进行有效的控制，以此来实现项目的优化建设，促使各个投资项目之间能够保持平衡的发展，并保障建设企业能够获得更大的经济效益。木文主要针对工程造价控制在工程招投标阶段进行分析，并为此简要论述以供参考。关键词：工程造价控制；

2、工程招投标阶段；分析引言每个建筑项目的施工运行都必须要获得大量的资金支持，而且在整个项目工程在其竣工之后是否能够真正实现其预想的结果成为如今建筑企业方面普遍关心的问题。而在建筑工程当中的招投标木身就是我国建筑行业发展趋于成熟的重要标志，这主要是由于建筑工程的招投标能够有效的促使建筑企业选择优秀的承单位来开展招投标工作，从而实现其工程造价的有效节约，最终达到其建筑企业利润的最大化发展。1.工程招投标阶段中造价控制的作用及意义工程造价的管理主要是为了实现对工程造价的控制和确认，主要含了对其中多个环节的确定，并以此根据相应的建设以及设计

3、方案来通过某种科学合理化的方式来将工程造价有效的控制在一个合理的范围当中。这样才能真正实现工程资源的有效配置和使用，并最终提升建筑施工企业方面的经济发展效益。而采用招投标的方式能够真正有效的降低工程造价，因此A有十分重要的意义，主要可以从以下几个方面来加以理解（1）进行投标人的资格审查能够有效的对工程造价加以控制，这主要需要结合招投标文件方面的要求来审查投标人的具体实力，特别是针对那些消耗资金巨大，建设周期非常长的项B工程，所进行审查的主要目的也是为了能够以此来选择出管理水平高、信誉好以及技术力量雄厚的投标人,这样才能真正有效的保

4、障项0工程的顺利完成［1】。(2)评审投标人组织设计，实现造价控制，这其中对于投标人施工组织设计的评审方式主要包括了其所具有的施工方式、进度以及工艺流程，还要质量标准等多个方面，以此来充分的体现出投标人所具有的管理水平，从而真正保障项0建设质量、工期以及安全环保等多方面的重要措施，这都是投标人进行报价的主要依据，直接成为控制工程造价的重要基础。(3)评审投标人报价评审是控制其造价的关键所在，投标人通常都需要充分的结合施工组织设计方面编制以及苏自身的实际情况来进行投标，冋吋在这个过程中也必须要针对投标竞争对手的实力来编制投标报价。一

5、般各个投标人自身的投标报价都会因为各种原因而采用一些不正当的方式来进行报价，这就直接给招标人带来非常严重的风险隐患。1.工程招投标阶段中造价控制面临的问题2.1串标情况严重，竞标不够规范和大多数发达国家相比较，我国多数工程承包商在进行招投标过程中，仍然存在着较大的差距，因此在市场的行为方面显得不够成熟。有很多承包商为了能够真正中标而进行恶意的降价，从而直接忽视了市场方面所存在的风险因素。这就直接导致其在中标之后为了能够避免亏损而采用一些不正常的手段来降低相应的成本，或者直接向上追加成本，甚至更严重的直接偷工减料，以低价的形式分包出

6、去，直接导致工程质量受到严重的损害，反工的情况越来越严重，促使工程造价失去了整体性的控制。而iL有一部分的投标单位为了能够真正实现其中标的0的开始和相关人员互相串通进行串标操作，导致承包商变成一种内定的形式。2.2评标方式不足，招标文件不够严谨由于工程招标文件包含了多个步骤，相对来说比较复杂，包含了多方面的内容，因此在实际招标的过程当中，通常都会因为苏招标文件不够严密以及招标内容不够全面而导致工程造价直接超出了合同当中造价的情况［2】。就比如在一些单位当中的招标文件并没有明确其是否包含相应的附属工程，但是在其所提供的设计图纸当中同

7、吋包括了主体工程和附属工程。也有一些施工单位方面的投标书和建设单位当中的标底所包含的内容大不相同，因此双方在进行工程结算的过程当中很容易发生一些经济方面的纠纷，最终促使工程投资再次增加。另外，在实际的评标当中，多数评委其实只奋进行评标的权利并没奋进行直接定标权利，所以就严重的缺乏相应的责任关系。2.3设计图纸变更，合同履行不够严格由于设计图纸方面的问题而导致造价问题的原因主要有（1）设计沟通以及项0调查研宄方面的因素，直接导致招标后很容易出现设计变更的情况，奋的甚至直接否定了原先的所有设计，并进行重新设计从而直接造成人多数不必要的

8、浪费情况，促使工程造价远远的超过了合冋投标造价。（2）对工程子项0以更高或者更低的价格参与到报价当中，同时在中标之后再进行另外的调整。比如在某些装饰工程当中，多数竞标者都只会将效果图和暂定价格计入其中，在中标之后却对这些暂定的项0作出修改，选用一些