建筑工程成本管理与控制之简谈

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1、建筑工程成本管理与控制之简谈新疆吐兽番市托克逊县住房和城乡建设局838100摘要：作为国家经济发展支柱产业之一的建筑业，它的发展质量、发展程度和经济效益直接影响着人们的生活质量和国家经济的发展。任何企业的发展都离不开成木的管理与控制，只有把握成木与收益，才能有实力在市场竞争中立足与发展，同样，成木的控制与管理是建筑行业经营管理的重要组成，成木涉及建筑工程的各个方面，每一个小的项目都需要严格的把握成木，这样才能做到节约成木，才不会导致成木的控制超出预算，使得工程面临资金问题。因此，采用科学的管理方法，规范施工程序，严格监督管理，对提高

2、建筑工程的经济效益和整体水平有重要帮助。木文针对建筑工程成木控制管理中存在的问题进行分析,从而高效实现建筑工程成木管理和控制工作。关键词：建筑工程；成木管理；控制引言工程的成木控制是整个建筑施工管理工程中的重要内容，管理者应根据工程现场施工的实际特点，对工程施工成木进行科学的控制管理，从而达到提高建筑企业综合管理水平和施工项目综合效益的目的，在确保企业的经济效益的同时，提升企业核心竞争力，使企业在日益激残酷的市场竞争中立于不败之地。针对建筑施工单位来说，在对施工单位造价成木釆取科学的控制之后，不仅可以防止出现企业投资额突增的现象，还

3、能增强设计单位以及施工单位对财、物、人的相关管理力度，使有限的物质资源能得到最大限度的利用，从而帮助施工单位获得更加可观的经济效益。一、建筑成木控制的重要性随着现代建筑工程的建设规模越来越大，建筑工程项目投入的资金越来越多。在建筑工程中，成木控制是指其在工程项目成木形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节，以及时有效修正偏差，以使建筑工程项0中的各项费用合理控制在计划成本内，从而实现成本B标。在建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就会导致工程成本严重偏离计划成本，其至出现无法管理的情况，使工程造价大幅增加。在

4、建筑工程中，.其成本控制的0的降低工程成本，提高经济效益。因此，必须要明确建筑成本控制的重要性，并随着工程项目施工的进展变化采取相应的措施，以做好建筑成本的管理与控制工作,从而降低工程造价与提高建设企业的经济效益。二、建筑工程成本管理与控制的原则建筑工程成本管理与控制的原则，主要如下：（一）全面控制原则。建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项0和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员

5、参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。（二）最低成本动态控制。在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程0标。（三）动态控制原则。在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况，进行调整建筑工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。（四）责权利相结合原则。项S经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项0部可通过定期考核各项0的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的

6、紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。（五）经济效益原则。在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须奋效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现冇效的成本控制。三、建筑工程成本控制管理和控制中存在的问题1.忽视对建筑工程工期成本的控制建筑工程工期成本指的是在满足合同工期的前提下采取必要的措施来控制成本，在施工项B的实际管理工作中，苏中较为重要的一项工作就是能

7、够保证工期顺利进行，同时这也是建筑施工单位赢得信誉的最佳途径。在建筑施工项0中，每一项工作都有相应的工期限制，在工期限制内完成施工工作，施工的工程成本就会发生变化，在此过程中，若是仅对工期单纯进行控制,但对成本以及工期之间的关系没有进行深入的研宄，就会出现盲B追赶工期，成本增加的状况。2.成本控制管理人员观念落后若是想保证施工成本控制工作得以顺利实施，就一定要依靠全体工作人员的共同努力来维护施工成本的控制工作，唯有这样，才能使施工企业获得可观的经济效益。但是针对我国的施工建筑企业而言，冇很人一部分管理人员都缺少相应的经济管理经验，在

8、对工程成本判断时往往采取的是独裁的管理手段，这样不仅会延误工期的工程进度，还会给施工企业造成巨大的经济损失。3.成本控制管理体制不健全在对建筑工程成本控制和管理工作中，项0负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工