建筑工程项目管理之成本控制探究

《建筑工程项目管理之成本控制探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程项目管理之成本控制探究【摘要】本文首先对建筑工程项目成本管理的现状进行介绍，并对所存在的体制不完善、员工成本控制意识薄弱、疏于对施工人员的管理和成本管理的信息化程度低等问题进行分析，然后针对问题，提出了健全成本管理制度、优化项目班子并提高员工成本控制的意识、加大安保力度、建立有效的约束激励机制四个对策，以期为我国的工程成本控制做出进一步贡献。【关键词】项目成本控制；成本控制意识；成本管理制度；激励约束机制中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：“开源”和“节流”年年说，可是总是听得多，做得少，项目的成本控制仍然是我国项目管理的弱项。随着建筑企业之间的竞争日益加剧

2、，项目管理的成本控制不再是简单的成本核算，它是一个系统的管理工程，是整个工程的核心，也是施工企业增强竞争力、积蓄财力的必由之路。其中包括了确定项目目标成本、分析成本信息、控制成本预算和组织协调成本等内容。1.建筑工程项目成本管理的意义7鉴于建筑市场的日趋成熟和施工企业在建筑项目上的竞争愈发激烈，许多施工企业都不得不把注意力转向内部的成本管理。能否在市场竞争中傲视群芳，关键就在于企业能否为社会提供高质优效的建筑产品，服务于社会的同时，企业的经济效益也决定了一切，所以只有推行企业的成本控制战略，才能更好地立足于这个市场。2.成本控制现状分析及存在问题2.1体制不完善，合同管理不到位现

3、阶段的行政干预、地方保护、暗箱操作等行为都经常出现，随意压级压价、要求垫资等恶劣现象也缺乏有效管制，这些问题都因为没有相关体制提高工作人员的成本管理意识，使他们未能及时将负责的工作落实到位，管理小组形同虚设，不能依法公平公正办事。另外，工程施工项目中的合同种类繁多，不能避免因为各种原因发生违约现象，由于现今许多施工单位没有对合同加强分类管理，索赔制度不健全，不能及时有效地进行索赔和反索赔工作，最终导致成本增加。2.2成本控制、主动管理的意识薄弱为了提高施工效率，工作人员与其相应负责的工作往往要被具体细分，但这样的分工明确，导致了错误观念的产生，即很多人认为成本控制只是造价员个人负

4、责之事，他们再去关心成本问题只会越粗代庖，加之，普遍工作人员的成本控制意识不强，所以他们就会利用增加成本来更好地完成自己的任务。7另一方面，施工企业往往忽视激励措施对增强成本管理意识的影响，导致员工没有认识到降低成本对自身的有益之处，缺乏降低成本的积极性。2.3忽视对施工人员和材料的管理由于建筑现场施工人员一般是各个分包商招来的临工，分散又不好管理，而且普遍没有接受过高等教育，对成本控制概念模糊。这导致了在生产过程中的材料浪费、人员窝工、消极怠工等现象频繁出现，时间越长，就越增加施工单位的开销。更有甚者，在与厂家采购的时候，拿回扣点，利用职务之便中饱私囊，根本不注重材料质量是否合

5、格，这就造成工程因不达标而返工徒添成本。2.4成本管理的信息化程度低成本管理作为一个动态的控制过程，需要不断收集各个环节成本信息，迅速分析并作出相应的处理对策，以决定下一环节的成本调控措施。现在大多工程在信息收集方面存在片面和延误的问题，往往只是简单地预算和估算，并没有结合具体情况分析误差，使得企业在建立工程定额时候缺乏可靠数据。3.成本控制的对策3.1建立健全的成本管理制度3.1.1建立科学的投标制度7要做好成本核算工作，就要先建立科学的投标制度，粗略得出估算的工程成本造价后，还要积极搜集业主和其他竞争对手的信息。做到知己知彼，才能进行综合比较，找到既可以盈利，又可以中标的报价

6、方案，避免为了中标而造成未中标的已亏损。3.1.2建立施工前的成本核算评估制项目成本管理，首先就要做好项目成本的评估预算。在工程施工之前，项目部和公司应同时制定出施工预算和成本方案，然后根据工程任务单和所需机械台班的数据，进行对比，校正，再结合当地的人员、材料、机器的市场价和现场对人、机、料的管理等进行核算评估，对能盈利多少做到心中有数。3.1.3建立施工过程中的成本检查制成本核算人员要对施工生产中与成本相关变更项目做好及时的收集整理并按办理签证手续，定期向经营部门上报审核结果，以便公司准确地控制施工成本，并掌握施工的具体进度，以防给工程竣工结算造成不必要的损失。同时，为了保障成

7、本核算人员行使职权的权力，公司应制定相应的约束制度和奖励机制，能定期组织专业技术管理人员深入项目经理部，进行查账对比分析，严格对项目经理部目标成本预算进行比较，并及时查找成本节超的原因，做好调整，总结成本管理的经验教训，确保项目成本总目标的实现。73.2优化项目班子，培养成本控制意识3.2.1组建高效精干的项目班子要想建筑产品达到高效优质、实现盈利的最大化，关键是要有一个懂管理，会经营并且尽职尽责的优秀班子，那么推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”的措施将是优化项目班子的不二之选。