探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

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1、探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施宁夏吉兴建筑工程有限责任公司宁夏固原756000【摘 要】如今建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制好施工成木是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。在管理建筑工程项目施工成木的时候需要按照制度、会计、预测以及计划来控制，并且在成木管理过程中要采用多样化的控制方法与手段，结合实际管理问题，做好建筑工程项目的施工成木管理与控制。【关键词】建筑工程；项目施工；成木控制；管理措施1导言通过建筑工程施工成木控制和管理不仅能够有效的降低建筑工程造价,还能够有效的提高能源利用率。目前，

2、我国各个原材料价格不断的上涨，如果在项目施工中掌握好成木，降低消耗，不仅能够节约大量的资源，还能够从根木上提高自身企业的市场竞争力。2建筑工程项目是工程成木管理与控制的实施原则建筑工程成木控制是决定建筑施工企业能够赚取多少利润的关键因素,如何在尽量减少成木的基础上，合理增加收入，才能使企业获得更多的利润。因此，建筑施工管理的关键之一就是控制成木。而控制成木时要注意几个原则：2.1成木最小原则施工单位应注意成木最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成木也要

3、在变动的基础上进行合理的调整。2.2总成木控制的全面把控原则从整体上控制成木是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成本，成本控制关系到施工项B的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来肩负责任，并将成本控制的B标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与控制。而建筑工程项0施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程进行成本管控，从而提高成本控制力度。2.3动态控制的原则工程造价成

4、本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较,检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。2.4管理B标原则施工前，建立相应的成本0标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。3a前大多数建筑施工企业在工程项s成本管理中存在以下几方面的问题3.1工程施

5、工前预算不准确，甚至没有预算。预算是进行项0成本管理的重要工作，是成本管理过程的首要工作。但是，0前很多企业对于预算工作并不够重视,混淆施工预算和施工图预算的概念,直接以施工图预算或者以往经验来作为成本管理的依据，奋的工程甚至根本没奋预算，没有成本控制0标。3.2企业各部门或施工现场各工种缺乏沟通和配合，实施过程管控不到位。尽管每个项0部都有专门人员来进行预结算工作，但是信息、物资采购、资料、技术等各部门工作没有做到有效配合，未形成一体化管理模式。项0核算不准确、不及时，没有按照实际施工进度进行；施工方案编制吋没有充分考虑成本；采购

6、、保管、领用情况混乱；项0实施过程中，成本核算不及吋，没有做到实时跟踪和及时纠偏，很多项0直到资金周转出现困难了甚至到结算了才发现亏损，造成不可挽冋的局面。3.3考核机制不完善，没有做到全员参与。管理人员主动性缺乏，责任心不强，成本意识较低或者根本没有成本意识。项0考核机制不完善，很多项目虽然制定了考核机制但往往纸上谈兵，没冇实际效果；或者根本没奋建立相应的考核机制。成本节约与超支与管理人员的收入不直接挂钩，导致项0管理人员对成本控制漠不关心，成本控制责任心不强，在施工过程中，一味的追求项目进度，没有做到实际成本和预算成本的比较。3

7、.4材料管理制度不规范。材料费占整个工程造价的比例最大，材料的管理与领用直接影响到工程项0成本。很多工地没冇执行严格的领料制度和材料管理制度，浪费严重；采购与保管流程不完善，采购的材料与需求不符、采购量与需求量不符，造成材料过剩、浪费，还增加了材料的管理成本。3.5没冇对施工成本进行全过程控制。成本控制应该贯穿于整个项目建设的全过程，事前的成本预测、事中的成本控制与纠偏、事后的总结考核要并重。在工程项0实施工程中，要根据实际情况及吋调整和更新成本目标，落实成本管理主体和成本控制责任人，才能使成本控制处于可控状态。4建筑工程项S成本控

8、制的措施4.1培养优秀的项0参与者承扪各种职能的员工是建筑工程项0的最重要组成部分，而保障项0的高效完成更需要他们的集体参与和共同努力，这就需要培养优秀的项目参与者首先,要加强建筑工程项目的管理水平,强化对各项目经理的培训，使其能够胜