建筑工程项目施工成本控制与管理措施

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1、建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：此文以笔者站在全过程角度，来探讨建筑工程项目施工成本可控制和管理方面的问题，简单地归结其目前存在的诸多问题，重点是介绍施工成本控制与管理的措施，从投标、施工以及竣工三个阶段展开讨论。关键词：建筑工程施工成本控制管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、前言目前，中国的建筑施工企业在施工项目成本管理上还处于经验化和粗放化的水平了，和国外的先进模式管理水平相差甚远，因此中国的建筑施工企业的项目成本管理，还有很多的发展空间。建筑工程项目施工成本控制和管理方面存有很多的问题，使得成本无法得以有效控制，为了降

2、低成本获得利润，整个施工企业处于一种恶性循环当中，对投资方造成诸多损失，且有损于企业本身的信誉和竞争力，不利于其持续长远地发展下去。二、建筑工程项目施工成本控制与管理中所存在的问题7目前，对于工程项目成本管理的研究和运用，中国施工企业还处在摸索阶段，因此存有很多不足，问题频出，使得施工企业成本支出量大，效益差，给企业带来生存和发展压力。其主要表现有：物资管理不到位、机械施工效率不高、成本控制意识差、没有正确处理好工期、质量与成本的关系、非生产性开支居高不下等等几个方面。可以说，降低施工项目成本的途径，就是要开源节流。只开源不节流，或者只节流不开

3、源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。很多施工企业为了中标，就全然不顾及工程的可能性赢利情况，因此，企业的财务风险不断增加，极其不利于施工企业的可持续发展。可见，工程项目施工成本控制与管理出现的问题贯穿了施工全过程，只有做好施工项目的成本预测与计划管理，加强项目施工全过程的成本控制与管理措施，防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。三、建筑工程项目施工成本控制与管理措施3.1投标和签订合同阶段7在全过程的施工成本管理活动中，投标及签订合同阶段是成本管理的起点，是成本管理的关键源头，同时，

4、也是施工企业是否能获取合理利润，界定承包发包双方的权利、义务和责任，明确各类问题的解决处理办法，避免在施工过程中或结算时发生较大争议的重要阶段。对开发商而言，投标价格的高低直接影响的是其要投入项目所需的成本；但是对施工企业而言，投标价格的高低则直接影响其收益，而控制好施工过程中的成本管理也会影响到其收益的高低。因此，要重视投标阶段和合同签订阶段的成本管理。这一阶段所涉及的主要成本管理工作是熟悉并掌握施工投标的整体流程的过程，并使用投标的相应策略，结合决策树的分析法，对投标工程的成本利润进行全面的预测，选择恰当的施工方案来进行投标；在签订合同阶段

5、，了解和掌握合同的类型及其风险，合同的支付方式和合同条款的准确性，签订公平合理的合同，为后续阶段的项目成本管理打下良好基础。3.2施工阶段施工企业中标，只是获得了潜在的盈利可能性，能否实现盈利，还要取决于施工阶段的成本管理的最终效果。项目的施工阶段如果一旦存在问题，就会造成利润空间的降低。因此，施工阶段的成本管理是整个项目进行中各个阶段进行成本控制的关键。施工阶段的成本管理包括施工项目成本计划，成本运行控制，工程索赔与现场费用的管理，项目费用和进度控制，工程计量和价款结算。项目成本计划的合理性决定着项目成本管理的有效实施，决定着能否达到预期的目

6、标。7项目成本运行过程控制，是指控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、工期成本、质量成本及管理费用的支出控制。主要包括采购费用、劳动力及生产资料的消耗、质量成本和工期成本、管理费等这些方面的控制。而采购费用的控制主要是采购价格的控制，采购数量的控制，供应商的选择以及材料质量的控制。总之，在采购过程中，定要货比三家，使用更低的价钱买到更高质量的材料。劳动力消耗量的控制，主要是针对项目计划中存在的人工费进行有效控制。成本目标、质量目标以及进度目标。三者互相联系和影响，共同决定项目成本管理的目标，其中

7、任何一方的变化都会引起另外两方产生一定的变化。项目的质量成本控制，主要有以下两个方面：其一，有效编制并实施项目的质量成本计划，对项目的数据进行合理的统计、核算与分析，对质量成本计划的实施进行全方面的动态实时控制；其二，制定工程质量预控目标，严格监督和检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，严把工程质量关，避免返工，防止质量事故的发生。工期成本的控制，主要是通过有效的组织，科学的工序搭接，加快施工进度，从而达到降低工期成本的目的。例如，现场临时设施费和水电费、项目管理人员的工资和办公费等人力费用，另外还有施工机械以及周转设备的租赁费用等。7现场临

8、时设施费的控制和现场管理费控制是该阶段管理费控制的主要内容。现场管理费指的是用于看管施工现场设备的工作人员，具体包括施工项目的管理人员与项目的后勤服务