建筑施工工程项目的成本管理与控制

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1、建筑施工工程项目的成本管理与控制　　中图分类号：TU7文献标识码：A　　　　建筑施工工程项目成本管理一般是指在确保项目进度与项目质量的基础上，对项目全过程中所耗费的项目费用，实施项目成本管理的最终目标，采用积极有效的措施实施项目的成本管理，且将项目成本控制在最低范围。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心。本文将对我国建筑施工工程项目成本管理存在的缺陷进行分析，并针对性的提出控制成本的有效措施。　　1.建筑施工工程项目成本管理与控制的缺陷　　因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能

2、只局限于后　　期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，　　等到最终预算发现亏损就来不及了。　　1.1成本控制体制不严密，责、权、利划分不清　　在进行建筑工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率最大化。现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意识与责任感也不强烈。所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。　　1.2成本控制方法

3、单一，缺乏对目标成本的有效控制　　进行工程项目管理的最基本方法就是目标成本管理。管理要求就是设定的目标一定要切合实际，责任要具体地规划到某个部门或个人。而在实际的工程项目运行过程中，管理的方式往往过于简单，也没有进行任何成本的估算，更没有成本的目标计划。许多时候，在工程中会出现各种各样的细节耽误许多的成本，企业也没有对工程中的工作人员进行业务考核。还有一些工程在安排工作人员的时候根本不合理，有些工作人员只拿工资却没有活干，形成了大量的资金浪费。　　1.3材料管理混乱，缺乏制度约束　　材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先

4、从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录。然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根　　本就没有用在工程建设中，有的被闲置时间长了形成了自然浪费，管理十分疏漏。　　1.4对成本缺乏有效地管理和控制　　实际工程施工中，进行成本管理的时候并没有对可能产生的风险进行事先的预估与规划，如工程过程中会出现材料采购的价格纠纷问题，工作人员的薪资待遇问题等。这些问题经常会导致施工过程中出现质量差或是拖延时间长，这样

5、就影响了工程的正常实施，使得成本在无形中增加了许多。　　1.5成本管理意识薄弱　　　　在如今的工程管理中，管理人员对成本的管理并没有完善的认识。表面上看，部门中的所有人员都有事做，职责划分很清楚，但并没有对成本控制的集体意识。技术人员会利用经济代价提升工程的质量，施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间，这些都让成本增加了许多。　　2.建筑施工工程成本控制与管理方法　　2.1直接成本控制　　2.1.1人工费的成本管理与控制　　人工费大约占工程总造价的10%。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人

6、工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。进行工程施工的时候，可以从以下几点控制人工费:　　（1）提升企业员工素质以及对成本控制的认识　　如今的企业在发展的时候追求最多的还是利润，企业的员工也要受到这个利润的制约。进行人工费用管理的时候，既要让工资水平可以招揽到人，也要确保产品可以产生市场竞争力。所以，企业的人工成本一定要加强宣传力度，让所有的管理人员以及工作人员都能够有人工成本控制的理念，认识人工成本控制的意义，让企业的产值可以提升。　　(2)以科学的方式规划人工成本的管理　　对人工成本首

7、先要进行市场调研，然后对所有的数据、指标等进行具体化的分析，以科学的方式对统计的方式作出解释与规定，完善管理与控制人工成本的方式方法，让企业在人工成本上进行合理的约束，在最短的时间内，以最有效的方式控制和监督在工程过程中的所有支出费用，尽力改善费用的结构。　　2.1.2材料费的成本管理与控制　　材料费占工程总造价的70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督、回收各个环节中的责任制。如材料采购之前，在充分了解市场材料行情后，把原材料价格、质量、进行综合分析和比较，

8、保证质量的前提下以最低的价格、最短的运输距离、不惜一切地节省材料成本。采取加强检查、考核并与负责人的奖挂钩等方式。如去仓库领材料要建立一个比较完善的机制，有计划地进行材料的领取，在不影响工程进度的条件下合理