简谈对路桥施工成本控制的研究

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1、简谈对路桥施工成本控制的研究导读：这是一篇关于对路桥施工成本控制的研究的论文，对正在写成本和工期的毕业生有参考意义。随着市场的激烈竞争，有效的控制成本成为路桥企业生存和发展的重要保障.为满足我国的经济和社会发展的需要，高速公路，高架桥梁雨后春笋应运而生.路桥施工企业为了提高自身的核心竞争力，必须保证施工质量的前提下，遵循成本控制原则，指定和落实严格有效的成本控制措施，能最大限度地合理降低成本，创造良的经济效益.以，探讨路桥施工中成本的控制具有重要的意义.一、项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计

2、划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现找出实际支出与投资控制目标值间的偏差，分析偏差产生的原，采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施.成本控制的主要内容为：1、节约原则节约是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则.节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案.从提高项目的科学管理水平入手来达到节约本篇对路桥施工成本控制的研究论文原创shuoshilunargin:0auto;font-size:

3、12px;color:#666666;">成本和工期论文范本于事后采取相应的措施加以控制.而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制.2、项目成本控制措施①提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制.市场经济条件下，企业要想市场中立于不败地，必须能降低成本.以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识.②对

4、施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的.项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的素进行分析，项目成本是超支还是节约.此路桥企业项目实施过程中一定要收集原始资料，部门要能准确提供相关数据，能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的.③注重合控制的作用.合控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与密不分，是合作双方自

5、愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法.以项目经理为中心的严密的合体系、覆盖了项目管理的个层面，上至企业的决策者，下至项目的个作业班组，涉及到企业个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任X络，充分体现了成本控制的全面性原则.④把握最佳工期成本点，寻求最低成本.正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制最低点，特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施增加的费用与工期延误造成的损失.工程竣工决算后，应按合规定，及时收回工程款.样，通过技术创新，以提

6、高施工效率与工程质量，缩短工期，防止误工、返工和返修造成的浪费.三、加强路桥施工中成本控制的措施1、树立现代成本控制理念首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程.传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制.而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核怎样写成本专业远程教育论文预览次数：3109评说人数：2659算，事后的分析和考核其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制.2、建立责任成本管理制为了能够

7、实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明.3、做成本预测与计划、成本分析工作施工前必须做科学的分析论证,预测出完成工程项目需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据.对项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则阶段性施工完毕后做成本分析，确定项费用成本本篇简谈对路桥施工成本控制的研究论文范文综合参考评定下度:优秀题目的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原和提出避免再次发生的合理性建议当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的

8、分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法.综上述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益.只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，以将路桥项目施工成本控制合理目标范围内.