简析建筑工程管理中的成本控制.doc

《简析建筑工程管理中的成本控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、简析建筑工程管理中的成本控制来源：九八论文网0.引言在建筑工程管理中.实现各作业项目成本的有效控制，有利于资源的合理调配与节约.有利于促进工程项目整体经济效益的提升。在现代建筑工程项目中.建筑材料在总成本中所占的比例较大.其次为人工费用、机械费用、管理费用等。在成本控制中必须按照预定的计划.结合施工现场的实际情况，对于各项目的成本进行科学、合理、有效的控制。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是建筑工程建设主要参与单位，而实现经济效益的最大化则是参与各方的共同H标.所以.在现代建筑工程管理中.必须将成

2、本控制置于重要的位置.并且不断加强研究与实践。从而促进国内建筑行业的稳定、健康、高速发展。1.建筑工程管理中成本控制的现状1.1成本控制方法缺乏科学性.在国内现阶段的建筑工程管理中.成本控制工作普遍存在方法缺乏科学性的问题.具体表现为技术分析与经济分析独立进行.难以实现两者的有机结合.从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与合理性特别是在建筑工程项H投标报价阶段.施工单位普遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响.过度迫求自身经济效益的最大化.而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析.这必然

3、导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的H标1.2成本控制缺乏0期性与战略性.目前.在国内建筑工程管理的成本控制中，缺乏长期性与战略性的问题普遍存在.其主要表现在以下两方面：1）过度重视成本控制的结果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工凝收全过程。若想取得预期的结果.必须加强过程控制.否则成本控制中必然会存在较多的缺陷与问题，最终导致成本控制工作失败：2）重视成本控制计划的制定。却难以落到实处。建筑工程成本控制是一项注重理论与实践相结合的现实工作.计划是开展各项控制

4、T作的预期目标.而执行才是成本控制的''灵魂〃。目前,在国内的建筑工程成本控制中.虽然制定了较为科学、完善的计划.但是其中部分内容难以落到实处.这也是导致成本控制工作的效率与质量长期难以提升的关键因素2.建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施2.1结合建筑工程的特点.不断优化施工组织计划在建筑工程成本控制中，应从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等方面人手。根据工程项目的规模、性质、工艺特点、质量要求、工期等，结合施工企业现有的技术水平、施工能力耳工艺装备等。制定与成本控制计划相适应的施工组织计划.实

5、现施工全过程的合理安排.各类资源的优化配置，现场施工管理效率的提高，进而达到预期的成本控制目标。2.2坚持以成本控制计划指导施工.强化对于定额的控制根据成本控制计划的具体内容与要求，选取最为经济、合理的施工方案，这是进行成本控制的先决条件之一。同时，结合具体的施工安排与定额量,进行材料、劳动力、设备、机具等资金使用计划的编制，使得人、财、物等均符合现场施工作业的实际要求.而且控制在定额范围内。避免出现成本失控的问题2.3在建筑工程施工中.积极采用先进的工艺与技术.对于降低成本具有积极的意义。在建筑工程施

6、工前期.必须制定出切实可行的技术节约方案，在施工中尽量采取新材料、新工艺、新技术，经过反复绞证确定其可行后.在现场施工作业中必须认真贯彻和执行。建筑T程成本控制并不是一项独立的工作.只有将其与施工作业的全过程有机联系.才能实现预期的控制目标2.4加强建筑材料费用的有效控制，在现代建筑工程中，建筑材料在总成本中所占的比例最大.通过有效的成本控制措施实现材料费用的节约.是保证成本控制工作取得成功的关键环节。建筑工程材料费用的控制应从采购、供应抓起。对于选购、定价、质量、验收入库、出库使用、余料F1收、材料消

7、耗、限额领用、盘点核算等环节必须山专人进行监督与管理.以减少材料费用控制中出现问题的几率。2.5加强人工费用的有效控制.在建筑工程施工中.应结合前期制定的施工组织计划认真做好各工种、工序之间的衔接,以提高施工现场的劳动生产率.降低人工费用。结合国内建筑行业的发展现状，施工企业仍然属于劳动密集型行业.通过有效的措施提高劳动生产率。则表示单位工程的实际用工景减少.进而达到降低人工费用的目的.这也是实现成本控制目标的关键。2.6加强机械、管理等费用的有效控制.在建筑工程的成本控制中.为了达到预期的H标.必须对

8、于非生产性开支进行严格控制.杜绝浪费现象.按照建筑工程项H的用款计划，对于机械、管理等费用认真核算与严格审批。机械费用在总成本中也占有一定的比例，为了降低施工企业在机械、设备方面的成本投入，可以采取承包、租赁等方式，而且节省了机械设备的养护与维修费用。3.结束语总之.在建筑工程管理的成本控制中，必须坚持全过程、动态进行成本控制的原则.对于存在的各类弊端与问题应及时进行分析，并且制定右效的应对措施.从而达到预期的成本控制目标.实现建筑工程项日