领导聚才的魅力

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1、领导聚才的魅力　　树根取决于枝繁叶茂　　战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的领导。他身边曾聚拢了食客数千，身边有诸多贤人、能人可用，最终成就了一代大业。他给后来留下了带人的四大法则：身先足以率人，律已足以服人，量宽足以得人，倾财足以聚才。作为一名单位领导，需要非常了解人才的精神世界：人才除了扎实工作、崇高的使命感外，还需要强大的聚拢人心，集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上，领导聚才的魅力就是生产力，有凝聚才魅力的单位才是成功的单位；会展现个人领导魅力的领导者，才是成功的领导者。　　就象那则寓言故事：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前

2、标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来问道：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不是。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲

3、，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，救火队员，成不了优秀的领导人。　　领导者个人能力是根，决定了单位的高度；用人之道是枝叶，决定了你能有多少的收获。根再粗，很少的枝叶也不会结出多少果实；枝再多，根却很细，终究是只见花开不见结果。只有粗壮的根（正确的目标）和繁茂的枝叶（可用的能人）才能结出丰盛的果实。　　魅力是吸引人的力量　　领导者的魅力展现在于首先要具有良好的素质、才能、修养、学识以及个性，进而才能在团队中树立起威信和打造领导者的魅力，才能凝聚下属，以豁达的心胸感召人。林则徐曾自题楹联海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。这是一种豁达

4、的心胸，是一种美德、一种风度、一种无私的境界。一个领导者只有具备豁达的心胸和容人容言容事的雅量，才能从容地面对一切，才能视名利淡如水、把荣辱化云烟，才能遇挫折心不灰、逢得意不轻浮、处逆境仍从容。　　领导者学识渊博了，其能力也强，其视野也阔，形象与气质自然会得到提升。知识的力量是无穷的。一个知识渊博、才华卓越的人，不仅对开展工作大有裨益，而且会对其周围的人产生强大的影响力和向心力，使周围的人获得积极向上的世界观、人生观和价值观，产生以领导为榜样，向其学习的动力。人才使用和人心顺逆是决定事业成败的关键所在。人心所向、无往而不胜；人心所背，则一事无成。

5、作为领导必须善于用人和管人，努力的凝聚才心，调动人才的主动性和创造性，提高人才的向心力、凝聚力，构建和谐化单位。单位领导必须拥有一种豁达大度聚才、容人、用好人的胸襟与气量，具备不仅用财而且用个人领导魅力围拢一帮人的能力。这才符合一个好汉三个帮成人、成事和成功的法则。　　领导者如何聚拢人才　　为帅者善用兵，为官者善用人，这是一直是传统的领导准则。作为单位领导，身居将帅之位，如何聚拢更多人才，挖掘潜在人才，留住核心人才从而提高单位的向心力和凝聚力呢？　　　个人魅力，提升影响　　个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人

6、很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。领导者的领导力不是天生的，领导如何做好无冕之王，调动一个团队的最大潜能，取决于如何学习和拥有领导魅力。有时候通过单独行动来影响某个个人或团体是有难度的。所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。第3页　　如同其他施加影响的策略一样，一个主要的因素是个人魅力。它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以你个人魅力和领袖气质影响他人，他们更有可能加入你的联盟。一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领

7、导或者影响他人。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。　　明察秋毫，养勤养廉　　领导要做通人的工作，这是展示魅力中聚拢人才、人气必修的课程。这就要求领导深入实际，洞察人心，明辨是非曲直。细心倾听人才的呼声，对人才情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。　　同时，领导者处事对人必须出以公心，公生明，廉生威。是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智；使受罚者知

8、悔思过，口服心服，这就是调动广大人才积极性的基本方略。领导本身硬，属下就少次品，这是单位工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修