领导魅力:成功女性领导的魅力品质

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1、领导魅力:成功女性领导的魅力品质  女性参政是社会文明进步的一个重要标志。虽然在女性参政这一漫漫进程中,女性领导者仍然是一个少数而又特殊的群体,但不可否认的是,她们以女性特有的潜质冲破了传统的性别束缚,成功地肩负起推动经济社会发展的社会责任和历史使命。社会学家预言,21世纪是女性从政的蓝天。而女性领导者要在强者云集的政坛立足并有所发展,拥有独特领导的魅力品质至关重要。笔者拟结合多年来的工作实践,从四个方面对领导的魅力进行深入探讨。  一、领导的魅力鲜明的性别意识:代言妇女与代言人民的统一  提到性别意识,有人或许会提出质疑,认为一个拥有决策权的女性领导,在参政中

2、代表妇女利益是一种狭隘,是没有觉悟的表现。其实,恰恰相反,妇女利益与人民利益从根本上讲,是统一而不是对立的。之所以强调女性领导要有性别意识,决不是基于狭隘的女权主义视角,而是因为作为拥有一定决策权的女性领导,肩负着推动经济社会与男女两性和谐发展的双重使命。  领导的魅力从构建和谐社会的本质要求看,女性领导应增强代言妇女的责任意识。当前,构建社会主义和谐社会成为全党全社会的共同奋斗目标,而推动男女两性和谐发展无疑也是其题中应有之义。首先,男女两性和谐是社会和谐的基础。社会各成员、群体、阶层、阶级之间相互融洽、协调、共同进步与发展,是和谐社会公平正义的要求。但由于传

3、统因素影响,男女两性发展并不同步,妇女在资源占有、社会分工、享有发展成果方面面临着诸多不平等因素,所以维护妇女权益,为妇女这一特殊群体提供帮助和支持,是社会公平的重要内容。其次,构建和谐社会应注重发挥妇女作用。改革开放的成功实践证明,妇女是推动社会发展进步的重要力量。充分调动包括妇女在内的全体人民的一切积极因素,激发全社会的创造热情和创造活力,将直接影响到社会的和谐与发展,也是每一位女性领导者的神圣使命与历史责任。作为成功的女性领导者,当然更应多一份责任意识。  领导的魅力从决策者的地位和作用看,成功的女性领导应充分代言妇女。决策者对于性别意识的接受程度直接影响

4、着性别意识进入决策的程度。有关妇女理论研究的成果表明,在某一群体中,另一性别的人数不足30%时,他(她)的意见和声音往往被湮没,为此,联合国提出了妇女在各级决策层的比例不低于30%的要求,但我国妇女参政比例远低于此。作为为数不多的决策层妇女代表,在履行领导职责的过程中,更应注意代表好以下两方面的利益:一方面是包括妇女群众在内的人民群众的总体利益;领导的魅力另一方面,积极反映妇女群体的特殊利益和具体利益。成功的女性领导者更有责任在全社会倡导先进的性别文化,唤起广大妇女的群体意识、自主意识,彻底摒弃“男尊女卑”、“男主外,女主内”等封建思想,树立自信心和责任感,在社

5、会、家庭等各个领域推行平等、互补、合作的性别关系;有责任发挥自身的参政优势,在制定经济和社会发展的各项法律、政策、规划时,代表女性意愿,反映女性呼声,以女性的敏感视角弥补主流社会产生的性别盲点,消除和预防性别歧视现象的产生;有责任推进社会主义民主政治建设,推动男女两性平等地参与国家和社会事务管理,全面反映广大人民群众的利益需求和愿望,使各项决策体现性别互补,更加民主科学。  领导的魅力从提高妇女整体地位看,成功的女性领导应着力展现其社会价值。社会大众对女性领导的审视,往往通过具体的个体来评价女性整体,也就是说,女性只要一踏进决策层,就不仅仅代表个人,更代表广大妇

6、女。因此,成功的女性领导者在自身参政过程中要着力展现女性的社会价值,为公众舆论起导向作用,为广大妇女起榜样示范作用,并以此提升妇女在社会生活中的地位。要不断强化主体意识,能够用辩证的观点来看待男女差异,始终保持健康向上、积极迎战的心态;要不断加强学习,广泛涉猎除本职业务之外的知识,增强知识容量,丰富知识结构,以丰厚的文化底蕴增加自信的砝码;要胸怀全局,立志高远,不断提高驾驭全局、宏观决策、综合协调的能力,提高参政议政的水平,用辉煌的政绩向社会展露自身的才干和社会价值,回应人们对女干部的审视和疑惑,树立起女性良好的社会形象。 二、领导的魅力执着的事业追求:理想境界

7、与从政实践的统一  近代国学大家王国维在其着述《人间词话》中形象地描述了“古今之成大事业者”的三种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”,此第一镜界。“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,此第二镜界。“众人寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”,此第三境界。第一境界是:登高望远,树立远大的人生目标;第二境界是:要刻苦地追求,孜孜不倦地追求;第三境界是,经过刻苦追求,不懈奋斗后获得成功。成功女性领导者对事业的追求,大致也要经历这三个境界。  领导的魅力要有胸怀百姓的志向。大凡领导者立志的目标都是要“立功”、“成业”。这个“功”立的应是为百姓谋利益之功,

8、这个“业”成的应是顺民意

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