建筑工程造价影响因素及控制措施探讨

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1、建筑工程造价影响因素及控制措施探讨摘要：在建筑工程建设管理中，严格的对其工程造价进行把控，能够有效地将工程造价降低，并对施工人员的管理力度加强，以致保证施工的质量，从而能让工程成本有效降低，为国家带来多方面的效益。本文分析影响其工程造价的因素，并提供了有效的管控措施。关键词：工程造价；影响因素；控制措施引言随着社会经济的不断发展，建筑工程项目作为其发展基础，发展的脚步也在不断的较快。由于建筑工程的特殊性以及对城市发展起到的重要作用，所以普遍建筑工程项目的施工量较大，并且工期长，有很多因素都能导致其工程造价得不到有效地控制，

2、所以为了避免这种情况的发生，必须要制定出一套有效的控制措施。1、建筑工程造价的影响因素造价管理，简单来讲，就是针对工程项目整个建设过程的造价管理，主要是立足工程项目全生命周期造价管理思想、全面造价管理理念以及现代项目管理等相关理论知识，从工程项目的决策、立项、设计、施工、竣工验收一直到交付使用的各个?A段，采取切实有效的措施和方法，对工程造价进行管理和控制，包括了投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算等一系列的内容。基于对造价管理的重视程度不够，所以大部分工程建设项目对造价管理普遍采用阶段性管理模式，过于重视其施工过程以及

3、质量管理，没有能够认识到对工程造价方面的管理，导致在工程建设过程中没有能够将造价管理工作的作用发挥出来，从而可能造成巨大的损失。另一方面就是政策法规对其带来的影响，最近几年中，国家已做出对于工程建设投资额度的明文规定，并设立了一套完整的监管机构，基于此，又制定了相关的法律法规，落实对基础建设的管控。在建筑工程项目施工期间，应严格的遵守相关的法律条例，此外，在对工程造价进行管理时，还要结合项目建设经费，以及人员使用、施工建材方面的总体资金进行严格管控。在项目建设预算期间，设计施工图纸是造价预算的一项重点依据，并且对工程投资的

4、额度方面也有一定影响，尤为是在设计初期，在各个方面，经济都起重要的作用，没有经济，项目就不能进一步的建设，而没有好的设计，便会造成不同程度的经济损失，所以一个好的设计，能很有效的节约经费，并产生多方面的效益。2、控制建筑工程造价的措施2.1招投标阶段造价管理构建健全的投标组织机构，对其中各个部门及人员的任务进行明确，实现专业化分工，提升投标工作的专业化程度及效率。在招、投标方面，必须采取完全公平的竞标方式，以免招标过程出现对中标单位发生内定的现象，绝对不能让那些根本达不到要求的单位参加到建设过程中，而且必须要杜绝因施工单位

5、的不足造成造价失控的现象。通过公平的竞标，结合其单位的经济状况、人力和施工经验几个方面来选择合适的施工单位。在确定施工单位后，要与其签订施工合同，有了施工合同，才能进一步的保证对项0的成本、进度以及质量进行控制，同时在工程款，人员使用、工程结算等方面都是要以施工合同为依据的，所以必须谨慎细心的签订施工合同。其次，应该明确经营理念，了解市场需求，提升企业信誉，狠抓施工管理，为客户提供满意的产品和服务；然后，应该依照招标文件的要求，编制合理的投标方案，确保其在技术上的先进性和措施上的可行性，同时立足工程所在地的具体情况，进行合

6、理的投标报价，在保证企业自身利润的同时，增加中标的几率；最后，应该保证投标的保密性，在未经上级领导同意的情况下，不能将投标资料外泄，以免造成经济损失。2.2设计阶段造价控制设计方案合理与否会决定工程项目的好坏，这也是影响工程造价的一点因素，所以在设计过程中把控好对造价的管理。在实施工程设计期间，要结合市政工程的具体情况，并采取创新的理念，设计出有效的方案，利于工程造价的管理，设计方案的合理性，虽在图纸中找不出答案，但是在施工阶段，若是方案采用的不合理，在造成巨额的经济损失之外，还可能引发安全事故，危及到他人的生命财产安全。

7、所以为了避免此类事故发生，要高效得提高对工程造价的管控。2.3施工阶段造价管理施工阶段是工程造价控制的关键环节，也是对项目预期造价进行落实的重要阶段。在造价管理方面，应该结合机械、人工、建材几个方面来制定出相应的管理方案，从而达到造价管理的工作。其中对于使用机械费用的控制，施工方应依据此项0的实际情况以及需求，并对比机械之间成本的高低，选择出能够多方面适应施工需求的设备，由此便可高效得节约施工成本。对于管理人员而言，如何在预期成本的范围内，对施工质量、施工进度和施工安全的关系进行有效处理，是需要重点研究和解决的问题。在施工

8、阶段的造价管理中，应该以项目部为核心，立足项目的施工方案、合同造价、同类工程成本水平及企业施工定额等，确立合理的造价管理目标，并以此为基础，在合同要求的价格区间内，完成工程项目的施工。为了确保造价管理目标的实现，应该对其进行分解，并落实到每个部门和岗位。以具体的施工项目为对象，结合相应的会计计算方法以及