探讨建筑工程造价中的影响因素以及控制措施

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1、探讨建筑工程造价中的影响因素以及控制措施身份证号码：14262319800322XXXX【摘要】建筑工程是我国重要的基础服务性工程，对我国社会经济的发展以及人民H常生活良好的保障性作用。在工程建设中，造价成木是建筑工程的重要组成部分，在其中占有相当重要的作用，其不但影响前期预算与支出，还能直接影响施工进度。文章对建筑工程造价成木的影响因素进行分析，并将此作为成木管理工作的出发点，以期保障后续工作的有序进行。【关键词】建筑工程；造价成木；影响因素；解决对策工程造价贯穿于整个工程建设的过程，对其实行有效控制，可以实现项目管理的预期目标，帮助企业获得最大

2、限度地经济效益及社会效益。为实现工程建设整体造价的良好控制。施工企业必须对每个造价阶段进行目标控制的设置，使其形成一个有机整体，实现各个阶段的相互补充、相互制约，为工程造价控制目标系统的建立提供强有力的保障。在设置工程造价目标时，必须确保其先进性及现实性，必须与施工企业的实际运行情况及施工场地的具体情况进行充分结合，进行目标的设置。只有这样才能充分发挥执行者的工作潜力，降低投资成木，提高工程进度。一、影响工程造价管理作用的因素很多建筑项目工程造价管理工作并没有取得预期的效果，这是因为在造价管理过程中受到各种因素的影响，最终影响到工程造价管理作用的发

3、挥。笔者结合实际工作经验，将这些影响因素大概分为三种，在此进行剖析。（一）法律因素的影响市场经济发展tl趋完善，但工程造价管理的相关法律法规并不是很完善，并没有一部明确的法律或法规对工程造价管理进行详细的定义与约束。这就造成在实际的工程造价管理工作处于一个尴尬的地位，造成管理过程中出现种种阻力，根木不能有效发挥造价管理的作用与功能。（二）信息因素的影响随着社会经济及科学技术的快速发展，计算机早己成了人们生活工作的必需品，很多行业都实现了信息化。而我国工程造价管理信息化程度不是很高,这对后续工作造成极大的困扰，比如我国现在没有专业的建筑工程平台，这会

4、造成管理过程中不能及吋掌握一些变动的信息资源，也没奋办法利用信息化技术提高造价管理工作的效率。（三）认知因素的影响市场经济体制下，工程造价管理从业人员的意识并没有适应如今的市场经济体制以及建筑工程实际存在的一些问题，企业也没冇意识到造价管理工作的重要性，再加上相关工作人员也不是很看重自己的工作。这些问题的存在直接造成工程造价管理作用不能发挥，更不要说什么发挥造价管理工作的优势了。二、建筑安装工程造价的控制方法（一）采用全过程成本控制管理全过程成本控制管理应该包括工程的设计、招投标、施工和结算整个阶段。在设计阶段，设计部门要优化设计人员组合，提高设计

5、人员与造价人员和施工人员的合作交流，兼顾设计方案的造价控制、功能性与可操作性。还必须根据严格按照国家或行业标准，以及客户的使用需求进行设计工作，并在设计方案中标注材质、型号、用量等技术信息。在招投标阶段，提高工程量清单的准确性，保证造价预算编制的规范性与实用性，为招投标的最低报价提供关键依据。在施工阶段，先要依据项B的中标金额更改预算成本，根据设计图纸分析施工方案、施工流程、作业形式、设备型号、人员配置等，然后基于当地市场调查结果和施工现场条件计算劳动定额和工程实物量，最后制定各部门、施工队和班组的0标责任成本并编制责任预算成本。此外，在施工吋必须

6、对材料费、人工费、设备费等在内的成本进行控制管理。材料费控制一是要控制采购环节，对采取招标办法以降低价格，或是采取待储代销管理以降低库存成本；二是要控制使用环节，在材料配给方面实行限额领料制度，防止材料浪费。人工费控制主要遵循工资包干与多劳多得的原则，优化配置各工序施工人数，避免形成密集劳动力分布或过量劳动力闲置。设备费控制主要是做好己奋设备的使用前的调试排查、使用中的正常操作与使用后的维护保养，提高设备的使用寿命与运转效率。若存在预算以外由业主原因产生的额外费用和工程索赔、应对招标文件、施工合同文本、施工设计图及相关资料全面掌握，深入施工现场，及

7、吋了解工程实施中发生的事件，根据招标内容、当地定额及有关规定，及吋按一事一签办理工程现场签证。在结算阶段，首先必须保证项B结算资料的准确性与完整性，核查及汇编相关资料，尤其是招投标文件、施工合同、竣工图、工程变更单和图纸会审等资料，对项0每例单价和工程量进行审查，审查使用材料价格是否复合施工要求，复查现场签证是否有签字确认盖章齐全，提高审核结算效率。苏次统计对比预算成本与实际成本，财务与造价人员还必须全力配合成本核对，确保得到准确的最终结算造价。此外项目经理部应提出保修计划，以应对可能发生的维修费用。（二）健全岗位0标管理责任制度完善的岗位0标管理

8、责任制度必须包括岗位成本责任内容、成本控制绩效考核指标以及评分奖惩办法。首先应该明确各岗位的成本责任内容，对包括项0经理、