建设项目工程变更的管理与控制

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1、建设项目工程变更的管理与控制（广东省建设工程质量安全检测和鉴定协会，广州510000）摘要：工程变更实质上也就是合同变更，对合同中的内容进行调整、添加或是删除。要想项目能够顺利进行，必须精心地策划、研究工程投资机会、工程的初步可行性、最终可行性、设计、招标、采购等各个阶段。木文主要分析了建设工程项目变更概述及其现状，并探讨了强化建筑工程变更管理与控制的建议和措施。关键词：建设；变更；管理；设计工程项目建设周期长，涉及的利益方多，在工程项目实施过程中，由于前期勘察设计、外界条件的变化、施工工艺方面、业主要求改变等都可能涉及工程变更。工程

2、变更对工程项目实施影响较大，作为业主方，如何加强工程变更的管控，尤为重要。1建设工程项目变更概述及其现状分析工程的变更主要是指在建筑工程的实施中，能够按照事先合同已经约定的执行程序，工程的监理人根据工程施工的其体需要，下达指令对之前招标文件中的原设计或者是经过工程监理人所批准的建筑施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、技术指标及施工方法等任一方面做出的改变，是建设项目管理的重要内容。目前我国工程变更管理存在一些普遍性问题，主要表现在：1.1不重视对施工全过程的工程变更的管理和控制建筑工程的变更关系到施工项目的整个使用期限。现在有许许

3、多多的业主及施工建设单位都将工程变更管理和控制工作作为建筑施工中的重中之中，然而这样却忽视了对施工项目的决策以及建筑工程在设计阶段的管理，也缺乏对项目完成之后的工程变更情况的管理。但是，一般情况下，大多数的工程变更发生在项目的决策和设计时期，只有加强这一阶段的项目变更管理和控制，才能最大程度上降低因工程变更带来的损失。1.2缺乏对实施阶段工程变更的规范化管理由于工程变更的种类繁多，很多项0管理机构很难及吋、高效地处理。对于工程变更，评估、确认以及计量大都缺乏一个明确的组织，项0管理机构对于工程变更处理的随意性较大，大部分工程施工都缺乏

4、相砬的技术、经济、政策、法律的支撑和保障，比如说在施工技术质量的综合评价项B的变更，可以做到不影响建筑工程变更有效的价值分析及多重选择，使得一些无意义工程改变发生,或工程变化不是最优解，造成不必要的成本和吋间上的损失。1.3缺乏施工责任追究以及激励机制很多的工程建设项目变更管理的性能都缺乏相对严格和科学的评价。由于没有发达的和完善的工程项0的变更控制指标体系以及相应的责任追宄和激励机制，参加项B管理的工作人员也缺乏工程变更管理的压力，也未能奋效控制工程变更的一些权力，从而导致建筑工程变更管理方面失去控制，这样就给一些道德水平不高的施工

5、项0管理人以及那些信誉度低的承包商提供了可乘之机。这也是导致中国工程建设项0长期投资失控、”三超”现象的症结问题屡有发生的主要原因。1.4缺乏先进的技术支持现在，我国大部分的建设机构仍然采用相对比较传统的手工管理方式来对管理建设项目工程的变更进行管理，使建筑工程变更管理的流程缺乏相应的技术含量，没有计算机技术的强大支持，工程项0的管理效率低。由于手工管理的过程中，管理的步骤处于一种非封闭的状态，并业主、承包商、设计方以及工程的监理方内部对有关建筑工程进行变更的文档处理依旧采用纸质媒介来进行,从而造成信息传递的吋间过长，导致建筑工程的变

6、更信息丢失，以至于建筑工程管理出现混乱。2强化建筑工程变更管理与控制的建议和措施强化建筑工程变更管理的最主要0的就是希望能够有效控制建筑工程变更的整个过程，保证施工项B能够顺利的结束。由于建筑工程的变更具奋一部分的不可避免性，所以，建设施工单位在项0施工的过程中应不断提高自身的建设水平，及时了解各种工程变更的原因，从而根据工程变更的成因采取相应的措施，进而有效控制恶性的工程变更。2.1加强组织制度建设建立完善的组织结构，制定工程变更签证管理制度。明确变更、签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。明确监督和控制人员任务和职责，规范各

7、级工程管理人员在设计变更和工程签证中的管理行为，提高苏履行职责的积极性。(1)实施工程变更签证分类控制，建立不同层级的审批制度针对工程变更，按照其性质和费用影响分为重大变更、重要变更和一般变更三类，实施分类控制，这样冇利于合理区分不同管理层级在处理不同属性变更问题上的职责、权限及工作流程，有助于提高工程变更管理的效率和效益。针对现场签证亦按其涉及费用的大小设定审批权限，必要吋还要组织召开专题会议进行论证，形成会议纪要，以签署补充协议的形式予以确认。(2)建立合同交底制度让每一个参与施工项0的人了解合同，并做好合同交底记录，必要吋将合同

8、复印件发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解，心中冇数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于在实际工作中运用。(3)建立工程签证联合会审、会签制度规范工程签证，制定工程签证的审批程序，明确业主、承包商、监理单位等相关单