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时间:2018-12-02
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1、建筑工程变更的管理与控制身份证号码:44062119760326****广东528100摘要:工程变更管理A有重要意义,优质的管理可以减少工程变更对工程造价的影响,保证施工单位的经济效益,还可以减少工期的延后。因此,最好工期管理的变更是一项特别重要的工作。木文主要分析了建筑工程变更管理的含义及其重要性,并就怎样有效的管理工程变更进行了探讨。关键词:建筑;变更;管理;延误1建筑工程变更管理概述工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲,工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变;从建筑工程角度讲,工程
2、变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改。总之,工程变更是因项目的复杂性和长期性而产牛.的需要整改的事件,它是由于建筑工程项目的设计遗漏或错误,以及工程中不可预见的条件改变,而引发的施工内容及方法的改变。当工程项目中出现需要变更的情况时,必然会导致工程进度以及资金等方面的变化。因此,工程管理人员必须对项目的变更数量予以严格控制,对变更的实施过程进行严格管理。2工程变更管理的重要性工程变更是一项非常重要的内容,处理不好会给工程目标的实现带来重大的影响。首先,工程变更的会影响工程的投资与进度。频繁的工程变更将打乱正常的
3、作业顺序,甚至会导致停工和返工现象,尤其是处于关键路线上的变更项目,其延误必将导致建设项目工期的延长。其次,工程变更将造成管理资源的浪费,降低项目管理效率及劳动生产率。频繁的工程变更往往会增加业主和监理的组织协调工作量及难度,打乱其正常的工作程序。同时,工程变更也会对现场施工的生产作业效率产生影响,增大施工申位的生产成本,对于施工申位现场管理的难度也将大幅增大。再次,会影响工程质量。尤其是在项0施工的后期,发生在建筑结构部位的变更,会影响建筑物的整体强度和耐久性,直接造成工程质量下降,降低建筑物的整体安全性。除此之外,此
4、类变更会使建筑物的使用功能同样受到影响,给正常使用带来不便。最后,还会引发合同纠纷。引发合同纠纷的工程变更一旦发生便会影响到整个工程的施工进度和工程造价,相关利益方为了自身利益,很难达成相冋的意见,从而引起索赔,严重者会进而升华为仲裁、诉讼等纠纷,非常不利于项S施工的顺利进行。3改善建筑工程变更管理的方法3,1明确变更实施程序在建筑工程项目中,发包人、承包商、设计单位及监理,无论哪一方提出工程变更,均应先向监理进行变更申请,提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核,初步估
5、算苏工程量、费用及工期,然后向发包人汇报,并提出变更实施意见。发包人核实情况,与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更吋,则变更申请方需提交施工方案,由发包人对苏组织必要评审,优化变更实施方案。进而,发包人和承包商需约定变更项目的计价方式和付款时间。变更协商达成后,承包商按要求完成变更任务,如实记录完成的工程量,发包人验收变更工程的质量,按约定支付工程款。3.2加强变更评审对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行,即监理对接到的变更意向做核实和
6、初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见,发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项0的影响程度来分级别进行。对于工程量增减幅度大或新增变更超出原施工合同合理范围,可能导致工程性质发生变化的重大变更,变更意向方应提供两套以上施工方案,由发包人组织监理、承包商及相关专业技术人员等,通过变更评审会议的方式进行变更评审。评审会议中专家需对变更评价的要素制定评价指标体系,例如设计变更的评价指标有技术指标、工期指标、成本指标、安全指标、功能指标等,专家对各指标进行定义并赋予权重值。接着利用价值工程原理对多
7、个施工方案进行评分,取分较高者为可实施方案。在条件允许的情况下,专家还应对实施方案进行优化,使方案的成本更低,价值更高。对于工程量增减幅度小或新增变更对原合同性质无实质性影响的一般变更,监理初步测算苏造价、工期及功能后向发包人汇报变更意见,发包人视变更项目的复杂程度要求变更意向方提交施工方案和预算,然后发包人和监理共同就变更方案的技术性、经济性及进度安排做出评价,进而确定是否实施该变更。3.3做好工程变更报告,最终确认变更工程量及金额变更报告除了将变更原因及内容作简单阐述外,重要的是将变更发生的工程量按清单计价原则进行造
8、价分析。造价分析表中的每一项细0工程量数据必须有可靠的数据来源和严密的计算依据。报告附件资料里应包括变更数据计算表,工程量计算用的原始尺寸数据和构造图,现场测量记录,变更实施凭证(批复完成的变更方案确认单),现场图片影像资料,相关现场试验报告,如牵涉新增单价的需附有新增单价批复单,所奋的附件资料及工程量计算表必须经监
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