建筑工程项目变更的管理与控制措施

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1、建筑工程项目变更的管理与控制措施董为万冯天明云南建投第十八建筑安装工程公司摘要：建筑工程施工现场面临着诸多自然与人为因素的影响，在各个建筑工程项目落实中，难免出现工程变更，必须通过合理的管理与控制措施确保项0质量、造价等处于可控范围内。文章首先分析了建筑工程项目变更与管理流程，其后具体探讨了建筑工程项目变更分类控制，最后就某综合楼项目论述了建筑工程项目变更的管理与控制措施，切实保证工程项H的顺利完成。关键词：建筑工程;项目变更;分类控制;作者简介：董为万（1980），男，云南昭通人，高级工程师，研宂方向：建筑施工管理。收稿日期：2017-07-26Received：2017-07-261建筑工

2、程项目变更与管理分析1.1工程变更概述工程变更是工程项目中的一个常见现象，变更内容多样、复杂，不同文献对于这一概念的论述也有所不同，FIDIC合同条件下，工程变更主要包括以下内容:合同内的任一工作内容在数量、质量及其他特性上的变化;部分工程参数的变化，如标高、位置等;合同

3、Aj任一工作的删减，排除需交他人实施的工作;新增的工程,均需按照单独的合同对待;工程施工顺序、时间安排的变化。工程变更令是工程师控制工程变更的有效措施，其是在确保合同有效的前提下，对合同进行修改、补充的一个书面文件，其必须经由工程师签字后方能够具备相应的法律效力。变更令控制原则包括:业主及其授权人签字认可后方可发布变更令;工

4、程变更令必须以书面的形式发布;工程变更令发布及时、落实快速充分。1.2工程变更管理任务规范的工程管理流程落实，需业主、承包单位及监理单位的协同合作，各个单位变更管理任务如下：1）业主:完善招标文件、施工合同、监理合冋的变更条款;提出工程变更;批准工程变更;参数重大变更报告评估、决策;支付工程变更价款。2）承包单位:提出变更意向;提交变更报告;实施工程变更。3）监理单位:提出变更意向；审查工程变更中请;组织评估承包单位提出的工程变更报告;发布工程变更令;监督工程变更的实施;负责工程变更后评价。2建筑工程项目变更分类控制2.1工程变更内容分类控制1）工作范围变更，主要表现为原合同工作范围的增加或减

5、少，未包含在合同范围内的工作（无此类工作，工程依旧可以顺利运行）被称作额外工程，具体控制措施如下:规模小、费用低的额外工程，可通过发布变更令的方式落实变更，承包单位会重新提出报价，通过协商认可后方可实施;规模、费用适中的额外工程，可不发布变更令，采用“承担小任务的承包商清单”变更控制方式，可不通过竞争性发包实现新增工程;变更工程量大、费用高的额外工程，可采用邀请招标的方式，确定承也单位。2）施工条件变更，其主要是因为实际施工现场条件与招标文件、合同不符所致的变更，必须以发布变更令的方式落实相关工作。施工条件变更控制需分情况进行：当发现施工现场条件与招标文件存在差异，需判断此变化对于一个有经验的

6、承包单位而言，是否可以合理预料，若为“是”，则可判断为不构成变更;若为“否”，则可判断为构成变更，必须实施变更；当发现不明的施工现场条件，如未查明的地质情况、恶劣的天气等，必须实施变更。3）设计变更，指的是设计图纸的修改、补充等，可由业主、设计单位、施工单位及监理单位等提出，具体控制措施如下：明确设计变更责任，如设计图纸深度不够、设计阁纸存在错误、业主或是建设单位的合理建议、承包商未按照阁纸施工等，由此确定责任方;设计图纸控制，设计图纸均要由设计单位签字确认、总监理工程师审查，方可作为承包单位实施变更的依据。4）施工方案变更，包括业主提出的加快施工要求、工程师现场指令中对施工顺序的调整、承包单

7、位提出的合理施工建议等，控制措施如不：明确施工变更内容、原因；分析确定施工变更责任［1］。2.2工程变更性质分类控制重大变更、重要变更以及一般变更的控制要求对比（见表1）。表1重大变更、重要变更以及一般变更的控制要求下载原表2.3工程变更紧急程度分类控制1）紧急变更，指的是若不立即进行工程变更，会造成严重的经济损失、安全威胁，对此类变更控制要求简单、快捷，主要包括两种方式:提出变更申请，及时审查、发布变更指示，承包单位立刻实施工程变更，并在实施中提交变更报告，由监理工程师评估变更价款等;若是情况特殊，可在总监理工程师的U头变更指示下，及时进行工程变更，后期承包单位需以书面形式及时确认变更。2）

8、非紧急变更，对于变更的及时性要求相对较低，不会引发严重后果，对此可在此将其区分为重大变更、重要变更、一般变更，并根据相关程序针对性的控制处理。3实例探析建筑工程项目变更的管理与控制措施本项目为某综合办公楼建筑，高度为199.6m，地上45层、地下4层，总建筑面积25万m。本T程合同额16.5亿元，涉及到了土建、装修、电气系统、暖通系统、消防系统及园林景观等全专业，现对木工程项目存在变更及其管理对象