建筑工程项目管理目标控制措施

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1、建筑工程项目管理目标控制措施李华通身份证号码：44098219891215171X摘要：木文主要针对建筑工程项目管理目标的控制措施展幵了探讨，对项目与项目管理两个概念作了详细的阐述，对项目管理的目标控制作了系统分析，并给出了一系列有效的基础技术措施，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。关键词：建筑工程；项目管理；目标控制所谓的建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。而项目管理作为建筑工程施工中的关键环节，对其进行目标控制也十分重要。因此，为了保障建筑工程的施工质量，我们就不仅需要做好工程的项目管理工作，还要对管理目标的控

2、制给予高度重视。基于此，木文就建筑工程项目管理目标的控制措施进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。1项目与项目管理1.1项目项目是在规定的时间内完成既定目标的一系列工作的总称，是即将被完成的、特殊的有限任务。对项目的理解有三个方面：(1)项目是在既定的环境下，完成特定的目标；(2)在规定时间内和一定的组织机构内，利用有限资源完成特定的任务；(3)完成的任务必须满足各方面的要求，包括：性能、数量、质量等相关要求。这三个方面对应项目的三重约束一一时间、费用和质量，如图1所示。图1时间、费用与质量示意图1.2项目管理(1)项目管理的

3、概念项目管理是项目经理以项目为对象，组建专门的、临时性的柔性组织，对项0进行指导、组织、计划、控制等一系列活动，达到对项SB标的综合协调和项0全过程的优化管理、动态管理。基于项0经理负责制的项0管理机制中最重要的是强调权责利的平等。项0管理者为使项0取得成功，按照所规定的吋限、所批准的费用预算，实现项B所要求的质量，运用系统理论和方法对项0及苏资源进行全方位的管理。项0管理的方式是0标管理，包括进度、费用和质量。项目管理由许多有序、复杂的管理工作组成，各阶段既冇明显界限，又相互有机衔接，在每个阶段包含投资（成本）、进度、质量等多种因素

4、的管理，所以要想实现项0任务就必须进行0标控制，即成本控制、进度控制和质量控制。从承建工程项目企业的角度分析，项0的成本、工期、质量是企业竞争力的三个关键因素。在每个项B的竞争中，企业除了以产品质量赢得信誉以外，还有成本和吋间的竞争，利润也是承包商的主要B标。项0的经济效益，是通过收入的最大化和成本的最小化来实现的。只冇承包商通过投标报价竞争取得中标，确定合同价格并签订合同后，项B的经济B标才能通过项B管理控制来实现，最终达到管理的有效性和利益性。（2）项0管理的内容在施工项0管理的过程中，为了取得各阶段B标和最终B标的实现，在进行各

5、项活动吋，都要加强管理。具体内容包括：范围管理、吋间管理、成本管理、质量管理、资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理）、合同管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。2项S管理S标控制项目管理要在遵守限制条件的前提下，必须充分调动各种资源，提高整个项0的管理水平，达到预期B标、完成任务，最终实现企业生产各要素的优化配置。其中成本0标、质量0标和进度0标是项0管理的主要控制因素。2.1项目成本控制项目的成本是指在建设工程项0的过程中所发生的全部生产费用的总和。成本0标就是要在一定吋间内完成质量满足要求的项0，采用

6、相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在一定的范围内，以便最大限度地节约成本。项0成本控制是企业的一项综合性活动，是全员的控制和全过程的控制。对项目成本的有效控制，能够使项0成本的消耗降到最低。施工项0经理部应建立一个分工明确、责任到人的成本管理体系。在项0实施过程中，对所发生的各种成本信息，通过组织一整套的预测、计划、控制、分析、核算等工作系统在项0经理部运行，达到预定0标，使施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。在项B管理中，工程投资往往会大大超出之前的预算；有吋因为政治影响或其它因素需要而

7、盲0地追求进度，极力缩短工期，也会造成工程在财政上的重大浪费。影响项0成本的主要因素有两点：(1)材料的因素，在项S成本中，材料费占有很大的比重，例如一般土建工程项S的材料费约占项S成本的70%到80%,随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在项0成本中所占的比重还会不断地增大。所以材料成本的变动会对项0成本产生很大的影响。(2)管理水平的因素，由于管理不善造成资金、原材料供应不及吋，拖延工期，或由于施工组织混乱造成人工和设备使用浪费等，都会直接影响项0成本。2.2项S进度控制项0进度控制就是采用科学的方法

8、确定项目进度，编制高效、经济、合理的进度计划，并且以此为根据，实吋监测项0的进度情况。如果发现实际情况与计划进度有偏差吋，要立即进行分析，找到发生偏差的原因，对进度计划进行修正，使其符合实际情况，实现最优化的工期。项0进