《面对面顾问式营销技巧特训营》

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1、《面对面顾问式营销技巧特训营》时间：2011年10月28日-10月29日（两天一夜）地点：广东省深圳市课程对象：一线销售人员、销售精英、营销主管、营销经理等作为营销人员的您，作为一个新进的员工，我感觉很无奈，我们没有营销方法，仅有的一点营销技巧在这家公司好像也用不上。有个别老员工有方法，可是人家不乐意教我啊，我多么希望自己掌握个人一套系统的营销方法和流程。作为营销管理者的您，可曾为做到卓越营销管理而痛下苦功却收效甚微？可曾为做到营销团队建设、展示营销技巧灵活而冥思苦想？可曾因业务人员能力超越而丧失权威？如果您梦想在营销上展现专业风采，面对面顾问式营销技巧让你掌握更

2、多的方法。是什么能够帮助您，在面对面顾问式营销技巧的两天时间里掌握我们10年来的丰厚成果？知识体系的科学性面对面顾问式营销技巧是经数百位来自中美等国的专家组成的实战团队研发升级而成，每一个知识模块，都在营销实践中日益精进。教学方法的先进性注重前沿资讯的搜集和整理，注重在新经济时代永继发展，提供全方位量身定制的营销咨询服务，注重培训的可操作性：简单、易教、易学、易复制。无可比拟的优越性与个人单打独斗相比：面对面顾问式营销技巧更团队。与理论化学习者相比：面对面顾问式营销技巧更专业。与简单的实践者相比：面对面顾问式营销技巧更领先。学习收效的超值性两天时间，获取更多的人脉

3、资源和事业良机！两天时间，换来自身素质的全面提升，增添营销的无限魅力与影响力！两天时间，为企业赚钱！有了优秀的营销人员，企业可以将实施系统化营销的想法变为可操作的做法，进而提升企业整体绩效。与其说是相信我们，不如说是相信您自己的眼光和决断！引言：产品、系统、模式第一章快速开发区域销售市场销售精英团队宣言一、市场营销策略思考1、营销区域因为什么而使业绩倍增？2、让客户购买产品要用什么样的方式？二、做区域市场的勘探者1、开发潜在客源的意义2、了解市场目标的信息3、快速锁定产品与商机有需求的客户三、顾问销售整合资源的关系力1、高价值的客户资源2、高效能的组织资源3、高素

4、质的人力资源4、高水准的投资收益第二章投石问路-快速认知与锁定客户需求引言：以问题和倾听为中心的购买循环一、先需求、后陈述二、客户心理需求的层次1、表面需求—潜在客户的应对方法。2、实际需求—采购指标的方法。3、本质需求—解决方案的提供策略。4、混合需求—判断重点，从点开始。三、准确认知客户需求问的五项技巧1、整体式提问的运用及实战2、特定式提问的运用及实战3、开放式提问的运用及实战4、封闭式提问的运用及实战5、修饰性提问的运用及实战四、锁定客户需求答的五项技巧1、重复式应答的运用及实战2、界定式应答的运用及实战3、喻证式应答的运用及实战4、延迟性应答的运用及实战

5、5、反问式应答的运用及实战案例分析与模拟演练五、破译跟单规则1、搞定运作买手2、协助运作买手3、组织利润故事4、统筹具体分析5、多个建议方案第三章顾问式产品价值塑造一、产品卖点评估法1、显性成本与隐性成本2、显性价值与隐性价值二、产品渐次激活法1、卖点需求2、需求激活3、买点满足4、系统解决三、专业讲解产品九步成交法第四章谈判促成-踢好临门一脚一、面对面顾问式终极销售1、谈判的角色扮演策略2、蚕食策略与让步策略3、销售说服五步法（顺）﹡需求-计划-实施-结果-行动4、客户成交四步提问法（逆）﹡植入期-成长期-再生期-结果期﹡分组竞赛，掌握提问法的逻辑精髓二、快速解

6、除顾客的反对意见1、异议产生的原因分析﹡客户有太多的选择；﹡客户暂时没有需求；﹡客户想争取更多的利益；2、异议处理技巧﹡客户核心异议回复技巧﹡客户异议处理技巧：“三明治”法则三、获得成交的终极技巧1、规定期限法的技巧与实战2、讨价还价法的技巧与实战3、恭喜祝贺法的技巧与实战4、跻身进门法的技巧与实战5、确认单签名法的技巧与实战6、突出奇兵法的技巧与实战7、双赢型谈判技巧与实战四、现场成交、转入跟进体系第五章获取承诺阶段的战术应用一、最佳黄金跟进时间分析二、获取承诺的方法1、让客户承诺购买的内容与方式2、如何快速锁定承诺3、让客户承诺实战案例分享三、客户跟进过程1、

7、客户跟进重要性2、客户跟进方式﹡限时谈判策略；﹡ABC法则配合策略﹡黑白脸配合策略；﹡上级权利策略；﹡丢车保帅策略﹡威逼利诱策略；﹡巧妙诉苦策略；﹡同一战线策略﹡攻心为上策略；四、二次跟进的流程与关键1、倚霸道，行王道（心理）2、新信息、创意、真诚、直接、友善、幽默＝成交3、兑现承诺的实施要点及注意事项五、确认签单【李健霖老师简介】实战系统销售技巧与销售管理专家PTT国际职业训练协会认证培训师影响力培训集团特约签约讲师中华讲师网品牌讲师多家大型培训机构签约营销讲师【导师介绍】李健霖老师拥有5年市场一线大客户销售实战经验，4年中高层销售管理经验，5年职业讲师经验。历

8、任巴黎春天