生产班长管理考核细则.doc

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1、生产班长管理考核细则班长的岗位职能是带领班组内全体人员围绕生产计划组织生产，保质、保量、低成本的完成生产任务，实现安全生产和高效生产，并能充分调动和发挥班组内所有成员的工作积极性，不断创新方法、提高效率、降低成本，以协助车间主管实现总体任务目标和5S管理目标。一、生产班长除达到《生产班长岗位职责（试行）》规定的内容之外，还需做到以下各项：1．1产量：班组产量完成月度生产计划1．2质量：产品质量符合公司的考核标准。1．3消耗：原辅材料消耗达到公司标准消耗。1．4工艺卫生、工艺纪律：达到车间《工艺卫生管理规定》要求。1.5人员流动率（不含进厂未满一个月的新工人）：每月不超过20%（由车间、公

2、司统一安排调离的除外）。1．6其他任务：做好车间、公司安排的临时性工作，并负责处理好本班组员工离职后的遗留问题。1．7收入：分保底工资和奖金两块（其他奖励和补贴按公司有关规定执行）。班组长完成每日生产任务可获保底工资，超额的与操作工平均分配；班组长完成班组各项规定任务的可获奖金；奖金按百分制考核，按实际得分比例获奖。二、生产班长月奖金考核办法：1．生产计划（35分）1.1班组产量全面完成月度生产计划（每月根据总任务和人员熟练程度由车间确定实际月度生产计划），本项可得35分。如计划完成量低于生产计划的90%，则本项不得分；大于90%时按比例得分；1.2由于公司原因变更生产计划，在当月由于供

3、货时间相对生产周期无法完成交货时，具体根据生产时序进度考核，如不能按确定的时序进度完成生产任务，视为没有完成任务；由于多种因素没有及时完成生产计划，具体视当时的实际情况考核：A、由于没有按时完成本班组生产计划，而导致销售脱节，以致部分订单被客户取消时，该项扣10分；B、由于没有按时完成本班组生产计划，而导致销售脱节，但客户允许订单延期交货的情况下，该项按当时没有完成生产计划的比例扣分。1.3由于客户需要增加订单而增加生产计划产量时，如果既能完成原计划，又能按时完成增补计划的，该项可加分。加分的比例按超产部分除以原计划数量的百分比来确定加分值。但完成增补计划（订单）是通过修正（降低）原计划

4、而实现的情况下，该项不加分。1.4．如果是由于本班组的原因导致重要客户订单没有按时完成，每次扣15分（重要客户的标准是年供货价值≥60万元人民币，或新开发的国内外知名公司）。2.质量合格率（20分）2.1本班组所有品种的加权合格率均达到考核标准，并且没有客户的反馈投诉时，本项可得20分。2.2如果本班组所有品种的加权合格率低于考核标准，则每降低一个百分点扣5分，直到本项为0分；2.3当客户有质量投诉时，除在原产量中扣除质量投诉数量外，每投诉一次扣5分（本项扣分可在总分中扣，直到总分扣完为止）；2.4如果本班组出现由于人员不稳定等原因而产生的报废、数量严重短缺等情况时，取消当月全部奖金，并

5、且要追究责任人责任，不能追究的由班长按成本价60%比例进行赔偿。2.5当公司发出产品遭客户投诉有质量问题，经技术质量分析确认是本班组操作引起的，每次扣5分；当发生批次要求调换或退货则本项扣10分；当客户投诉有重大质量问题，要求索赔时则取消当月全部奖金。3.原辅材料消耗（20分）3.1本班组所有品种的加权消耗量低于标准消耗量时，本项可得20分；材料消耗率每高、低于标准消耗一个百分点则加、扣5分，直至本项为0分；3.2如果本班组出现原辅材料丢失、或被人随意丢弃在工作场所以外等情况时，取消当月全部奖金，并且根据数量多少按价进行60%比例的赔偿。4.工艺卫生、工艺纪律（15分）4.1当发现或被管

6、理人员查出班组内有员工违背工艺要求进行生产时，每次扣2分；造成重大损失的由班长和相关责任人按价赔偿；4.2本班组责任范围内卫生检查不合格时，责任人扣5元/人次，班长每人次扣1分；责任人为班长本人的每次扣10分（本项下不保底，直至扣完全部奖金为止）。4.3.班长自己检查出的工艺卫生、工艺纪律不合格项将只扣责任人，公司、车间可酌情给班长加分。5.其它任务（10分）5.1人员流动率（不含进厂未满一个月的新工人）每满20%扣2分（由车间、公司统一安排调离的除外）；5.2本班组员工离职后的遗留问题没处理好的，每人次扣2分，直至本项为0分；5.3其它任务没有完成或完成不好的酌情扣分，直至本项为0分，

7、完成出色的另行加分。6.专项考核6.1本班组所有员工上班时间都不能擅自离开自己的工作岗位四处闲逛；上班时间员工不能嬉闹、吃东西、看书报、睡觉等；员工上班时严禁使用手机玩游戏或听音乐等；如果班组内有人违反《车间劳动纪律管理规定》而制止不力的每人次扣3分，有严重违反而没有制止（或没及时向车间反映）者取消当月全部奖金；6.2带领并教育班组内每位员工服从车间和公司领导进行的生产调度安排，如无正当理由不服从安排将酌情扣分；情节严重，则取消当月