班长考核细则7.13

《班长考核细则7.13》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、班长基本职责职责一、安全安全是一切前提，班长要熟记操作规程，对本班的劳保佩戴，生产操作是否规范，容易发生的事故隐患，时时监督，发现问题及时纠正，确保安全生产。职责二、生产任务班长要根据工人的技术高低，工件加工难易程度，每班给工人定时、定量下达任务，下班后要认真填写报表，对比完成情况进行任务考核。职责三、劳动纪律班长是每班考勤与评分的负责人，要认真记录，把每天所发生的违纪现象，做出处罚，并在次日班前会上公布，奖优罚劣。职责四、文明生产卫生情况、机床设备要每班检查、保养、发现问题及时处理解决，使设备能正常运转，保持良好的生产环境。职责五、产品质量班长对本班产品质量负责，要把每班

2、所完成的工件工序，认真检查，做记号打钢印，及时转交下道工序，或报检、入库。2011年7月11日班长考核细则本考核为日考核、百分制、考核从安全、生产任务、劳动纪律、文明生产、产品质量五方面评定。细则如下：安全：1.工人违反操作规程，发生微伤一起扣5分，微伤以上扣10分。2.班中工人不正确佩戴劳保品，违反岗位操作规程，视而不见，不制止扣2分。生产任务：1.班长当班没定时定量下达任务，无记录扣3分。2.填写报表不真实，弄虚作假扣5分。3.本班产量低、理由不充分扣5分。4.对本班人员工作，无考核，或考核不真实扣2分。劳动纪律：1.做老好人，对班中违纪视而不见扣4分。2.班中不按制度

3、请假扣1分。3.不服从领导安排扣10分。4.班中出现空设备，闲人员扣2分。文明生产：1.设备因操作不当，损坏扣1分。2.不检查，润滑不到位，造成设备损坏扣2分。3.卫生差，工件乱放，工具量具刀具乱摆放扣2分。产品质量：1.本班产品不检查，不做记号扣2分。2.检查不到位，有毛刺，沙眼未处理，已加工好工件没擦防锈油扣2分。3.工件出现批量不合格扣5分2011年7月11日