班长考核细则方案

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1、班长薪酬与绩效考核细则一、班长薪酬结构1.薪酬标准及薪酬结构（单位：人民币）班长基本工资工龄工资加班费绩效奖金合计任职满一年800每多服务一年增加30元，封顶150元70015003000+工龄工资任职不满一年8000700150030002.说明2.1基本工资将根据政府最低工资标准适当调整。2.2工龄工资为鼓励班长长期为公司服务，满一年增加30元，最高不超过150元。2.3加班费为每月固定发放，其中包含周六上班及平时加班，但要求班长加班必须打门禁卡。2.4绩效奖金为根据班长当月达成公司设定的绩效指标（见本细则）的情况按比例发放。二、班长绩效考核细则1．考

2、核周期考核周期为每月考核。2．考核方式考核方式采用KPI关键绩效指标的方式考核3．考核标准2009年考核具体指标及标准部门考核要素考核标准定义数据来源制片高容单只成本0.027元工资总额÷当月产量工资总额由HR提供；当月产量由PMC提供合格率正极85％；负极95％当月合格极片÷当月产量×100％制片普通单只成本0.027元工资总额÷当月产量工资总额由HR提供；当月产量由PMC提供合格率正极96％；负极98％当月合格极片÷当月产量×100％装配高容单只成本0.053元工资总额÷当月产量工资总额由HR提供；当月产量由PMC提供综合短路率6705PPM：每百万产

3、品中的不良品数量检测部提供装配普通单只成本0.053元工资总额÷当月产量工资总额由HR提供；当月产量由PMC提供综合短路率2916PPM：每百万产品中的不良品数量检测部提供检测高容单只成本0.018元工资总额÷当月产量工资总额由HR提供；当月产量由PMC提供良品入库率99.5％合格入库品÷接收数量×100％合格入库品规范见检测部文件装配、PMC提供单只成本0.018元工资总额÷当月产量工资总额由HR提供；检测普通当月产量由PMC提供良品入库率99.5％合格入库品÷接收数量×100％合格入库品规范见检测部文件装配、PMC提供包装单体单只成本0.022元工资总

4、额÷当月产量工资总额由HR提供；当月产量由PMC提供检验合格率99.5％送检合格批次÷送检批次×100％QA提供包装组合单只成本0.045元工资总额÷当月产量工资总额由HR提供；当月产量由PMC提供检验合格率99.5％送检合格批次÷送检批次QA提供锂锰单只成本0.0252元工资总额÷当月产量工资总额由HR提供；当月产量由PMC提供成品率99.5％成品数量÷当月产量×100％1．绩效考核计分规则4.1考核以百分制来量化当月绩效表现，计分规则如下表：考核方向要素名称计分比重实际得分生产效率指标单只成本40实际情况÷考核标准×40品质指标合格率或成品率或良品率、

5、短路率等均为品质指标60实际情况÷考核标准×604.2单批产品实行品质控制警戒线，超过下表中警戒线扣4.1表中品质得分的10分：部门考核要素考核标准单批产品警戒线达到或超过警戒线绩效计分制片高容合格率正极85％负极95％正极75％，负极85％达到或超过警戒线，扣品质得分10分，每低于警戒线标准1％，扣1分。制片普通合格率正极96％负极98％正极85％，负极88％装配高容综合短路率67058000达到或超过警戒线，扣品质得分10分，每低于警戒线标准100PPM，扣1分。装配普通综合短路率29164000检测高容良品入库率99.5％85％达到或超过警戒线，扣品

6、质得分10分，每低于警戒线标准1％，扣1分。检测普通良品入库率99.5％85％包装单体检验合格率99.5％85％包装组合检验合格率99.5％85％锂锰成品率99.5％85％4.3绩效总得分当月绩效得分＝生产效率指标得分＋品质指标得分4.4取消当月绩效得分情形以下情形出现，被考核人当月绩效得分为零：4.4.1当月出现重大工作失误或失职导致公司经济损失达到人民币5000元或以上，此损失含返工人工费、材料费、误工费、财产损失费及客户退货导致的损失等。此损失由财务管理中心、人力资源部核算。4.4.2当月累计2次以上（含）工作失误或失职（每次失误或失职造成公司人民币

7、2000元以上至5000元经济损失，包括返工或材料浪费或延误交货或存在客户投诉及退货损失等）。4.4.3当月累计5次以上（含）工作失误或失职（每次失误或失职造成公司人民币2000元以下经济损失，包括返工或材料浪费或延误交货或存在客户投诉及退货成本等）。4.4.4管理区域内发生重大安全事故导致公司经济损失达2000元或以上，包括但不限于火灾、工伤、环保事故。4.4.5出现因管理方式不当或处理不及时或处理不妥当导致班组员工集体罢工、到政府部门上访事件。一、绩效奖金发放1.公司统一班长绩效奖金为人民币1500元，每月根据绩效考核得分情况计发奖金；2.当月被考核人

8、实际绩效奖金＝绩效考核总得分÷100×1500四、本细则自2009