班长月奖考核细则.doc

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1、班长月奖考核细则班组是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，各项任务都需要班组去完成。然而，班长作为班组活动的组织者和管理者，班长的作用同班组的地位及重要性紧密相联，班长的管理直接决定班组工作的好坏。所以，加强对班长的管理和考核，对提高班组工作质量、改善班组工作作风、提高班组工时利用率等，都有一定意义。经过多年来考核经验的总结，结合现实情况，特制定如下考核细则。一、考核细则1班组管理1.1班组的措施、计划、制度、总结、各项记录应规范、完整、字迹清楚、准确、真实。1.2准时参加厂部、检修部及专业组织的会议，认真详细记录厂部、部门及本专业的各种会议精神。会后应即时传达会议精神

2、并认真组织员工学习，不得延误。每周星期五上午9：00召开专业周例会（特殊情况需要改时间的临时通知），专业部门、专业周例会由部门主任、专业主任或专工主持，各班班长、副班长参加，（需技术员参加的另行通知），所有人员应准时到会，迟到1分钟，考核5元。一般情况应参会人员不得缺席，有特殊情况应提前向专业主任说明，并取得同意，否则按缺席处理，考核50元月奖。开会前各班应安排好班组工作，处理好一切公务，安心开会，班组人员不得到会上找班长（临时通知开会及突发事件除外）及其他人员，这是衡量一个班长安排和管理班组能力的一个方面。如有违反按每影响一人次考核月奖5元。1.3按时报交各种报表、考勤、奖金分配清册及计划、

3、总结等，奖金清册两五天内必须交到分场检修部，迟一天考核月奖10元。由综合管理员提出考核。1.4班内公用工机具应妥善保管，境内有责，因保管不当造成遗失的，按价值的130%以上~50%进行考核（视遗失工、机具新旧程度定）。1.5加强班内及班组间的团结，形成一个和谐轻松的工作环境。凡因人为原因造成不团结，影响工作的（特别是钳工班组与配合班组之间）视情节轻重程度给予考核，考核月奖10050元~100元以上效益工资。1.6对部门及专业分配的各项任务，只要是不危及设备及人身安全的、不违反安规及有关规定的，应令行禁止，不得讨价还价。凡因无故取闹影响工作的，视情节轻重考核月奖5020元~50元以上月奖。1.7

4、加强组织纪律，反对自由主义，杜绝会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说的不良风气，正确引导班组人员服从大局。1.8由于班长考虑不周、安排不当、上班时间安排休息人员较多，造成突发性工作没有人做，而请其他班组人员支援的，视工作情况给支援班组嘉奖，该嘉奖从设备班组扣除相应数额。2劳动纪律班长必须加强班组管理，并对班组管理承担相应的责任。2.1班长请假必须事先填报请假条（包括值班后的轮休），且经专业主任批准。超过批假规定额度休假，须按厂有关规定履行相关手续。一般情况不得电话或带口信请假，特殊情况，事后需补假条，违反一次考核月奖20元/次特殊情况必须用电话、短信或委托同事请假，代为办理请假手续，违反考核

5、月奖20元/次。请假条应同班组考勤一同存放，以便检查。2.2班长休假期间，应安排好临时负责人，不得因无临时负责人而影响工作，影响一次考核月奖10050元/次以上效益工资。2.3班长临时离开班组，不管公事、私事，只要离开时间稍长的均得向分场专业领导请假，如分场专业有事找不到班长的，每次考核月奖50元以上效益工资。2.4上班时间班组不得锁门，不得做与工作无关的事。班组人员外出，班长必须清楚，否则被分场专业或部门抽查有上述违纪现象的，每人次考核班长月奖10元以上效益工资。1.1上、下班应以厂信号为准，上班铃停响前必须进入班组，下班铃响之后才能离开班组，每违纪1人次考核班长月奖10元效益工资。1.2班

6、组内有其他班组人员违纪的，视为本班人员违纪，同时考核他班班长。2生产任务2.1认真执行周工作计划，每天定时组织召开班前会、班后会，合理安排班组工作，认真总结当天工作情况，努力提高工时利用率，优质、高效地完成各项工作。2.2主动及时安排机组的维护、消缺及文明生产工作，对管辖范围内设备的缺陷做到心中有数，一有机会及时处理。因人为因素错过处理设备缺陷的时机，而影响机组安全、经济运行，视情节轻重，每条考核班长月奖50元以上月奖。2.3加强三级验收制度，申请上一级验收的设备，班长应先验收合格，凡上一级验收不合格的除给予班组工作人员考核外，每验收一次不合格考核班长效益工资月奖10元。2.4因班长安排不力、

7、不当、不及时、不合理造成出工时间延误，收工时间提前及班组有人员无所事事的，串岗、串班的，每人次考核班长效益工资月奖10元。下列情况每发生一次考核效益工资月奖50元：2.5部门、专业多次会上交待的事项，未认真传达执行的。2.6保持班组、工作场所和修后设备及场地的完整、清洁，出现差错被查获的。被厂部查获考核的，加倍考核。2.7检修中出现检修质量问题，造成返工，知情不报，违反技术纪律的。2.8班组内重大