星级管理班长考核评定细则

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1、附件:环卫一处“星级管理班长”考核评定实施细则为使“星级管理班长”考核评定活动规范有序展开，活动效果切实提高，特制订实施细则：一、掌握工作标准（20分）（一）熟悉清扫作业标准1、遵守作业时间（5分）2、掌握作业程序（5分）（二）掌握清扫作业规范3、普扫早6点前一次扫完，路无尘土（5分）4、六无五净一洁一通（5分）二、上岗出勤率（20分）5、按时上下班，每天两点名（5分）6、遵守请销假制度（5分）7、不迟到、早退、脱岗、坚守岗位（4分）8、不坐岗、串岗、聚堆说话（4分）9、严禁中午喝酒（2分）三、清扫工作质量（20分）10、早六点之前普扫完毕，保持道路无垃圾、无尘土（511、晚班要求垃圾

2、不落地（3分）12、催促清扫人员巡回保洁，视线内无杂物（3分）13、保洁做到“六无五净、一洁一通”（5分）14、定点倾倒、防止乱倒（2分）15、不准隐藏垃圾（2分）四、服从工作分配（10分）16、服从管理、听从分配（5分）17、保质保量完成交办的临时性工作任务（5分）五、工作重大失误18、工作时间，对工人监管到位，防止出现人员伤亡（3分）19、检查期间，不出现重大失误，被扣分的（5分）20、平时工作受到市、区、局领导批评，因大面积路段污染严重，被市媒体曝光的（5分）21、不隐瞒事故和事件真相，及时逐级上报（2分）六、迎检组织（）22、掌握路况，清楚清扫人员上岗工作情况（5分）23、工作

3、细致，效果显著（3分）24、坚守岗位，跟进检查（2分）25、保持通讯工具畅通（3分）附件:环卫一处星级管理班长考核评定细则一、考核奖评方式：根据笔试、日常考核与单项考核相结合的方法，由公司给管理班长打分，依照配额比例结合分会下高低，确定星级。一季一评定，全年一总评。每季度初重新计分。二、分值计算：评比共有六大项组成，每人每月共计100分，三个月一汇总，得出总得分。具体计分详见《附表》三、星级配额。五星级占管理班长总人数的30%,4星级占20%,3星级占20%,2星级占10%,1星级占100%.四、星级计算：按星级配额计算。具体公式如下：上星级人数（公司管理班长总数）简称Rx30%,4星

4、级人数Rx20%,3星级Rx20%,2星级人数Rx10%,1星级Rx10%,人员确定有小数的四舍五入。五、资金定额：1-3星级每季度每人资金60元，4-5星级每季每人奖金100元。六、组织发奖。各公司将考核评定报表上报处领导评审组办公室，按照审批意见，组织有关人员为星级员工发奖。