谈基层供电所的建设与管理

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1、谈基层供电所的建设与管理摘要：随着我国农电两改工作的顺利推进及总体目标的逐步实现，基层供电所得到极大的发展，覆盖面广，供电所管理工作取得阶段性的成效。但是，在新的农电体制改革下，如何加强基层供电所的建设和管理，已成为每个基层电力工作者所面临的问题。本文试图针对如何建设和管理好基层供电所的工作进行探讨，并提出一些方法对策，希望各位同仁予以指导、斧正。关键词：基层供电所、建设、管理基层供电所是农电建设的第一线，是整个供电管理工作的基石，是供电政策的最终执行者和落实者，肩负着为全社会人民提供优质的供电服务。在我国农电体制改革之后，供电所作

2、为县级供电企业的派出机构，成为我国农村统一、规范、有效的电力企业最基层的营销组织。它不仅是供电企业的“窗口”，也是我国目前电力行业基础管理最薄弱的环节。由于基层供电所绝大多数从乡村电站演变而来，因此在建设和管理上现状不容乐观。因此，加强供电所的管理不仅是县供电企业管理工作的重要内容，也是确保县级供电企业正常运行的重要保证。1、基层供电所面临的问题1.1基础建设薄弱主要表现有：一是漏抄现象仍然存在，特别是对临时用电户的监管不足，一些隐性用电难以监控，管理难度大；二是日常巡查没有发挥作用，巡查的质量不高；三是业务技能不熟练，方法欠佳，效

3、率不理想；四是信息软件的开发利用欠缺，操作应用水平不高；五是资料和档案管理不当，资料不齐全、填写不规范、更新不及时等，没有很好地服务于生产经营管理；六是对生产经营工作的日常考核不完善。2.2员工基本能力素质不相适应一是个别员工思想觉悟不高，政治坚定性和敏锐性欠缺，在是非面前容易迷失方向；二是员工队伍的整体素质不高，少数员工没有完全达到“知、会、熟”的标准，缺乏必备的分析能力，不能完全适应本职岗位的工作需要；三是随着“三集五大”改革力度不断加大，机构设置出现收缩态势，不少基层人员经常面临工作调整，导致思想情绪波动，表现出不稳定，不踏实

4、干好自己的本职工作；四是党风廉政建设在某些环节容易出现反弹，需进一步巩固防线。2.3队伍管理组织较弱目前基层供电所员工队伍中，基层供电所所长一般由上级选派下来的优秀人员，无论从自我修养，自我要求，还是工作经验，管理水平等都比较强。但是，由于基层供电所的工作涉及方方面面，所长的精力有限，加上电工自身技术水平、能力的差异，使基层供电所中队伍管理力量薄弱，没有人才技能优势。2、基层供电所的建设管理方法对基层供电所而言，科学化建设与管理，就要从供电营销经营模式的实际出发，实事求是地积极探索和掌握营销经营工作规律，以信息化技术为依托，善于运用

5、现代管理方法和信息化手段，全面提高供电营销经营水平和管理实效性。在建设与管理中，可通过以下方面加以建设和管理。2.1建立健全基层供电所制度尽快健全基层供电所的物资管理制度，切实加强对供电所的工作指导，切实加强供电所的物资采购渠道，规范管理流程，遵循过程管理的合理性和可行性。明晰管理责任，以流程管理来实现对供电所“一条龙”的服务意识，认真解决基层生产材料供应链中一些实际困难。严格按照财经纪律和财务管理的规定，避免了违法违规决策和暗箱操作行为。2.2抓好基层供电所的团队岗位管理 　　所长是供电所的队伍带头人，要择优选拔各方面能力都比较强

6、的人在该位置上。供电所的管理员和班组长是供电所的中流砥柱，要求他们做好各自的工作，充分发挥各自岗位作用，根据“科学化、精细化”的要求和用电客户的实际情况，狠狠狠抓好各项工作，保证供电工作的顺利圆满。2.3建立完善的供电协调运行机制基层供电所是电力的基层来源，建立完善的供电协调运行机制，是保证电力工作正常运行的前提。供电工作中的具体步骤、次序、周期、形式既相互独立，又是紧密相连的工作链条，无论哪个环节出现断裂，其它岗位人员要及时修补，避免任何环节出现问题引起链条中断，影响整个电力流程的畅通。2.4加强安全管理，确保安全无事故坚持“安全

7、第一、预防为主、综合治理”，是基层供电所始终应该进行贯彻落实的工作方针。严格执行安全工作规程，建立安全第一责任人的安全生产保证体系，完善以群众为基础的安全监督体系，落实安全生产责任制，严厉查处违章行为，人人签订安全目标责任书，确保安全工作目标实现。基层供电所的安全管理，要由各专职电工员工参与进来，管理人员要在日常工作中经常性要求和督促抓好安全的基础建设，实行“三五”巡视检查制度。供电所坚持开展安全活动，每月定期安全学习，加强宣传教育培训工作，理论结合实际，培训到每个施工现场，切实提高供电所安全生产工作的水平，积极促进安全管理生产工作

8、的有效改善。2.5加大工作公开透明度，强化监督职能对基层供电所全面推行所务公开，公开列出劳务收入分配、职工用电、工程管理、废旧物资回收、考核奖惩等具体内容。建立工作常态制度，出台职责分工及目标责任、民主评议、监督检查、责任追究等制度。