校本教研管理制度二

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2、 (2)、确定本校教研课题  (3)、抓好学校常规教研,注意培养骨干教师  (4)、组织教研组长搞好教研组课题  (5)、指导协调科研课题的推广落实  (6)、为教师、教研组、学校的课题提供必要的资料、信息及其他必备条件。  (7)、检查教师的课题进展情况,定期公布量化考核成绩。  (8)、为教师自修、进修、外出观摩学习创造条件。  (9)、定期举办教研活动。  3、教研组长职责  (1)、把教研活动高质量、高效率地组织好,见到实效。  (2)、积极主动地组织教师高质量地完成学校布置的课题和教研组课题。  (3)、

3、在教研活动中起带头作用,做到既是参与者,又是倡导者、组织者。  (4)、指导组内教师进行个人课题研究  (5)、对教研组成员业务能力,完成教研工作的质量进行考核评价。各级工作制度如下:  一、课题组制度  1、教研攻关课题组  该课题组由学校组织建立,主要目的是完成由学校立项的大型教研课题,有学校组织教科研骨干力量进行攻关。  2、学科课题组  该课题组由教研组长牵头组织建立,目的在于根据各学科教学的需要进行教学模式的研究,教学方法的改进。  二、教研课题申报立项制度  1、申报:各教研组、教师个人确定教研课题后,

4、向校本教研领导小组提出申报。  2、审批:由校本教研领导小组审查论证  3、立项:经审批后课题,校本教研领导小组给予立项,并提供资料、信息、指导。  4、校本教研领导小组进行科研成果鉴定。  三、一级———(校长室、教务处、科研处)校本教研工作制度  在校长领导下,全面制定学校教研工作规划与多项规章制度,形成一支强有力的教研队伍。根据国家和上级有关方针政策制定本校长期和近期教研工作目标,并负责监督实施。  1、选送优秀教师参加高层次进修,做好骨干教师的选送和培训工作,组织全校教师分期分批参加上级组织的业务培训。努力

5、做好自培工作,包括学校自己组织的业务培训和教师的自我学习培训。  2、根据形式发展,制定学校教科研课题,并逐级落实。  3、发动全校师生员工从本校、本职工作出发,学习教育理论,注重联系实际,加强对实践成果的经验总结。  4、组成老、中、青相结合的教研队伍,开展老中青结对子活动,并负责督促检查。  5、负责全校的教研流程管理工作,加强对学校教师的教研的指导和管理,组织校、市、省、国家级课题的论证、申报工作,选编学校的教科研论文集。及时检查各项教研工作的落实、进展情况和教研工作交流。及时安排和及时总结本校教研工作情况。

6、奖罚分明。  6、加强业务学习与研究,不断提高自身的理论素养,以身作则,理论联系实际,促进全校师生形成实事求是、崇尚学术、勇于创新、不断进取的校本教研风气。  四、二级————教研组(长)校本教研工作制度  教研组是学校落实教学工作,开展教学研究和提高教师业务水平的重要组织之一。教研组长应在校长、教务处领导下负责组织领导本学科有关教学研究的全部工作。  1、组织教师学习本学科课程标准,明确本学科的目的、任务,讨论并确定分年级教学要求,制定学期教学计划。组织领导全组教师制定学期工作计划、年级教学进度计划、教学科研计划

7、和第二课堂活动计划,并严格执行。  2、积极开展教学研究活动,根据教学实际,围绕学校教科研课题确定教研组、备课组和个人每学期的研究课题,有计划地开展研究与交流汇报,组织教学研究课、公开展示课,及时总结、交流、推广教学经验,撰写经验论文。  3、大力抓好本学科教师的教学工作,任命备课组长组织本学科教师,认真钻研教学大纲。教材、探索教法和学法,认真备课,写好规范化教案,讲好每一节课,教好每一个学生。  4、组织好每周一次的教学研究活动。  主要内容有组织备课组备课、检查教案、研究解决教学疑难问题、征求学生意见等。学习教

8、学经验,教改经验、总结工作、讨论分析学生的学习态度、学习方法、学习质量等状况,提出解决问题的措施和办法。教研组活动要有出勤和活动记录。  5、依据学科特点和学生实际,结合教改,确定教研中心和教改课题,组织全组成员学习新理念,不断总结教学成果,推广教学新经验。  6、每学期组内开展一次观摩评议活动,研究教材、教法和学法,交流经验,提高教学质量。活动要有总结材料

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