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时间:2018-10-13
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1、管理决策有效性的影响因素摘要:本课题主要研究影响企业管理决策有效性的主要因素,运用统计学的定性、定a分析以及时间序列分析等分析方法来研究。研究发现,决策环境、管理者、时间和人际关系对于管理决策有效性有着不容忽视的重要作用,其中,管理者是有效性的一切根基。关键词:决策有效、管理者、时间利用、贡献引言:随着社会经济的快速发展,组织、企业的管理者发挥着举足轻重的作用,管理者的每一个决策都关系到组织的未来发展,都与组织的命运紧紧联系在一起。由此可见,研究管理决策有效性的重要性与必要性,若决策有效,组织里带有一定局限性的资源就会转化为成果。一、影响因素1)环境因素。环境对决策的影响,还在于环境总是
2、处于不断变化中。以企业为例,在现实生活中,不存在静止不变的环境,新企业的不断出现,老企业的不断发展或消亡,人们收入水平与消费层次的不断提高,科学技术的飞速发展,新法规的不断出台等,企业通过环境研究不仅能了解现在,更重要的是能预测未来,这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。2)管理者(决策者)。在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借某职位和知识,对该组织富有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及迗成的成果,那么他就是一位管理者。管理者在决策中扮演着主导角色,所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。考虑到组织的需要,有效性应该受到优先的重视。同
3、时,有效性也是管理者迗成目标和绩效的必要手段,因此更应该受到高度优先的重视。3)时间。时间也是限制着管理者做出有效决策的主要因素之一。管理者经常受到种种压力,迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事物上。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能掌控的时间非常有限,他们会系统地工作,来善用这有限的时间。一切卓有成效的管理者都懂得:对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录,定期对这些记录进行分析,海必须根据自己可以支配的时间的多少,给一些重要的活动定下必须完成的期限。总而言之,时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的
4、时间,也是系统地分析自己的工作,鉴别工作重要性的一种方法。因此,“认识自己的时间”是通向贡献与有效性之路。4)人际关系。如果管理者拥有好的人际关系,那就会大大增强决策的有效性。而想拥有好的人际关系,那管理者必须得学会贡献。在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。对于一个管理者而言,“重视贡献”是一种意识,决定管理工作的有效性。“贡献意识”可以帮助管理者突破“专长、技术、职务和部门”的界限,看到外部的机会或顾客的要求,看到产生成果的地方,发挥自己应有的作用。有效的管理者一定会注重“贡献”,
5、懂得如何把“知识转化为成果”,为“贡献”而工作,使自己的工作和企业的成效结合起来。二、数据分析境内上市公司数期末(家)上市公司教i海证券交易所期末(家)-■-上市公司教训证券交易所末(家)以上都是对上市公司、企业的变化情况而做的跟踪观测,记录反映上市公司的数量随时间推移而变化的统计数据。像这样形成的随时间记录的数据序列称为时间序列,有时也称为动态序列。时间序列中每一项数据反映了现象在各个时间上迗到的规模或水平,也成为相应时间上的发展水平。对以上时间序列分析得知,2008年前上市公司数是保持逐步增长的,但增长的速度不是很快。2008年后上市公司的增长速度大幅度加快了,但到了2014年后,速
6、度又有所减缓。从一定程度上反映国家经济的发展状况,2008年金融危机过后,经济复苏,发展快,经过5年左右的快速发展之后,速度下降,但总体上还是保持稳定上升的状态。这也一定程度上预测未来上司公司的数量还会继续保持增长。+国内生产总值_累计(亿元)国家和地区CountryorArea上市公司数(个)上市公司总市值占国内生产总值的比童00ListedDomesticCompanies(number)larketCapitalizationofListedCompaniesasPercentageofGDP(%)200020062007200020062007世界World47377502644
7、9913102.4111.8121.7高收入国家HighIncome253043044429505116.9123.5123.9中等收入国家MiddleIncome20998180391862636.675.2118.2低国家LowIncome1575178117827.923.339.9中国China10861440153048.591.3189.8中国香港HongKong,China77911651029368.6471.256
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