管理决策有效性的影响因素

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1、管理决策有效性的影响因素摘要：本课题主要研究影响企业管理决策有效性的主要因素，运用统计学的定性、定a分析以及时间序列分析等分析方法来研究。研究发现，决策环境、管理者、时间和人际关系对于管理决策有效性有着不容忽视的重要作用，其中，管理者是有效性的一切根基。关键词：决策有效、管理者、时间利用、贡献引言：随着社会经济的快速发展，组织、企业的管理者发挥着举足轻重的作用，管理者的每一个决策都关系到组织的未来发展，都与组织的命运紧紧联系在一起。由此可见，研究管理决策有效性的重要性与必要性，若决策有效，组织里带有一定局限性的资源就会转化为成果。一、影响因素1）环境因素。环境对决策的影响，还在于环境总是

2、处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。2）管理者（决策者）。在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借某职位和知识，对该组织富有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及迗成的成果，那么他就是一位管理者。管理者在决策中扮演着主导角色，所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。考虑到组织的需要，有效性应该受到优先的重视。同

3、时，有效性也是管理者迗成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度优先的重视。3）时间。时间也是限制着管理者做出有效决策的主要因素之一。管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事物上。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能掌控的时间非常有限，他们会系统地工作，来善用这有限的时间。一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，海必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的

4、时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。因此，“认识自己的时间”是通向贡献与有效性之路。4）人际关系。如果管理者拥有好的人际关系，那就会大大增强决策的有效性。而想拥有好的人际关系，那管理者必须得学会贡献。在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。对于一个管理者而言，“重视贡献”是一种意识，决定管理工作的有效性。“贡献意识”可以帮助管理者突破“专长、技术、职务和部门”的界限，看到外部的机会或顾客的要求，看到产生成果的地方，发挥自己应有的作用。有效的管理者一定会注重“贡献”，

5、懂得如何把“知识转化为成果”，为“贡献”而工作，使自己的工作和企业的成效结合起来。二、数据分析境内上市公司数期末（家）上市公司教i海证券交易所期末（家）-■-上市公司教训证券交易所末（家）以上都是对上市公司、企业的变化情况而做的跟踪观测，记录反映上市公司的数量随时间推移而变化的统计数据。像这样形成的随时间记录的数据序列称为时间序列，有时也称为动态序列。时间序列中每一项数据反映了现象在各个时间上迗到的规模或水平，也成为相应时间上的发展水平。对以上时间序列分析得知，2008年前上市公司数是保持逐步增长的，但增长的速度不是很快。2008年后上市公司的增长速度大幅度加快了，但到了2014年后，速

6、度又有所减缓。从一定程度上反映国家经济的发展状况，2008年金融危机过后，经济复苏，发展快，经过5年左右的快速发展之后，速度下降，但总体上还是保持稳定上升的状态。这也一定程度上预测未来上司公司的数量还会继续保持增长。+国内生产总值_累计（亿元）国家和地区CountryorArea上市公司数（个）上市公司总市值占国内生产总值的比童00ListedDomesticCompanies(number)larketCapitalizationofListedCompaniesasPercentageofGDP(%)200020062007200020062007世界World47377502644

7、9913102.4111.8121.7高收入国家HighIncome253043044429505116.9123.5123.9中等收入国家MiddleIncome20998180391862636.675.2118.2低国家LowIncome1575178117827.923.339.9中国China10861440153048.591.3189.8中国香港HongKong，China77911651029368.6471.256