工程管理中建设单位所发挥的作用

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1、工程管理中建设单位所发挥的作用摘要：在我国建筑市场不断蓬勃发展的大背景下，工程建设领域在发展中逐步形成了以建设单位、监理单位及设计单位为主导的项目管理体系。在工程项目管理体系的构建中，建设单位起着决策、主导及协调性作用，且直接决定着工程项0投资0标能否顺利实现。基于此，建设单位需强化工程管理意识，加强工程建设中的施工质量、安全、进度以及造价全过程管理，确保工程项目预期效益目标得以全面实现。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分

2、享，请保留本段说明。关键词：工程管理；建设单位；有效作用新时期随着我国建筑行业的迅猛发展，建设单位作为建筑工程监管及实施主体部门，其无论从工程项目的前期准备，还是施工过程中的监管工作以及后期的维修工作中都承担着主要职责。由于建设单位的日常管理工作直接影响着工程项目质量和进度，因此本文主要从以下几方面来阐述其在工程项目管理中具体职能作用的发挥，从而保证实际工期项H能够顺利的完成。1工程项目施工前期策划和管理工作分析（一）做好工程项目施工前期的工作安排在工程项目施工前期，建设单位要与施工单位就如何进行施工进行积极协商，巾此来做好施工前的准备工作。在施工现场完成好

3、三通一平工作后，建设单位要与施工单位做好交接工作，在实际管理过程中，建设单位要带领施工单位主要负责人深入到施工现场对其周围环境右一个细致的了解，从而让施工单位明确具体施工秉点及施工范围，确定施工车辆及机械行驶路线；针对白天施工中的具体工作和休息时间及夜间施工时间要有明确规定。因此在工程实际管理中制定规定是极为重要的，只有严格按照相关规定进行具体施工方能确保工程项目的顺利完成，以此来减少施工对建设单位的正常工作及生活带来的不利影响。（二）详细的编制项目实施计划建设单位在工程项目具体施工前，要针对该项目制定出科学化的定量目标，尤其是工程安全、质量、资金、进度及安

4、全等工程管理核心内容制定出详细的项目实施计划，确定出各项指标标准，由此对工程建设中所涉及到的各项要素实现全程掌控。具体内容右如下儿点：第一，将具体工程项目建设总进度进行详细的编制，使得总进度计划中含有初步计划到工程竣工投产的全过程计划安排；第二，对工程项目年度计划做出详细编制，以确认跨年度工程每年所需完成的工程内容，保证对工程进行长效控制；第三，制定项目进度计划，从而为建设期间内各项工作的相互协调提供右力依据，对工程工期实行全过程控制，以防止出现工期延期的现象；第四，对项目资金控制计划进行详细编制，确保项目资金在符合工程建设要求的前提下进行有效控制，保证投资

5、效益目标的最大化。2建设单位在工程施工期间所承担的管理内容（一）有效管理采购来的工程建设材料一般说来工程建筑材料所用到的费用占据着整个工程造价的55%至70%之间，而其施工材料质量的好坏却直接影响到建筑工程整体质量及施工安全。因此这就需要建设单位对施工单位采购进来的建材实行详细检查，查看其是否含有合格证等有关资格手续。除此之外，还要将施工单位的投标单与实际采购材料单及买进来的材料进行严格比对，检查其是否达到招投标文件所规定出的要求。针对实际施工中所用到的所有建材及配件设备都需在进场前进行样品抽查检验，在进场后还要打幵材料箱进行逐一检查。若在施工过程中发现预定

6、品牌材料出现缺货现象时，在更换材料前，施工单位要同建设单位做好及时沟通，在双方都达成一致协议的基础上方可进行购买。同时，针对施工中所涉及到的关键性建材，如水泥、钢筋、节能材料及砌体材料等，施工单位需聘请监理人员到现场对材料进行取样复试严格监督，必须要在建筑材料达到合格标准之后才能投入进建设工程之中来。（二）提升工程施工质量管理首先，建设单位在构建一套完善的工程质量管理系统前，所要做的第一步是建立健全的工程质量管理检查制度、施工材料验收制度以及工程质量检验制度等，从而为开展施工质量管理提供可靠的制度保障；其次，建设单位要严格督促施工单位建立科学有效的质量保障体

7、系，严格落实在职管理人员岗位责任制及施工质量检查验收责任制、部分项目工程自检制度等，由此来全面提升施工单位自身的施工水最后，建设单位还需自觉参与到施工方案的审定工作上来，在具体工程项目施工过程中对矛盾问题进行有效协调，以此来保障施工单位的具体组织计划方案可以落实到实处，防范安全质景事故的发生。（三）严格的制定出建设监理制度建设单位要对监理部门实行严格管控，针对监理部门所递交上来的工作月报进行认真检查，并定期参加监理例会，且深入到施工现场严格监督检查监理工作。同时，还要联合监理专业人员对施工现场进行仔细巡视，采取旁站检查、随机抽查、平行检查等手段，最大程度上杜

8、绝施丁.环节出现质量问题。（四）加强隐蔽工程的质量管