工程项目管理中建设单位的作用及其有效发挥.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL工程项目管理中建设单位的作用及其有效发挥■谢成[摘要]本文从工程项目的成本管理、质量管理、进度管结算价格的主要原因。建设单位为了对工程投资进重点放在以下环节上：技术复核监控、工程变更监理三个方面，分析和研究了建设单位在工程项目管理中的行有效的控制，就必须杜绝重大项目变更，并对现控、质量记录监控、见证取样送检监控以及工程会作用。希望能对有效发挥建设单位的作用提

2、供一些借鉴和场签证进行严格管理，依据相应的审核流程进行逐议的管理等方面。帮助。级审批，尽可能减少因工艺技术调整引起的设计变（3）当工程项目施工完毕后，进入到竣工验收更。若是必须调整，则应协同设计单位、监理单位、阶段，这是质量控制的最终环节，必须予以足够的[关键词]建设单位工程项目管理作用施工单位会商，按照工程实际情况提出最佳的解决重视。建设单位应当及时组织各参建单位开展工程方案。此外，施工单位提出的变更，如果仅仅有利验收，对隐蔽工程进行重点查验，一旦发现问题，目前，在工程项目建设中，主要涉及：建设

3、单于施工单位自身的，要严格进行控制，尤其涉及到应要求施工单位在规定的期限内解决处理，消除所位、设计单位、施工单位、监理单位和材料设备单会增加工程造价的变更，必须要求施工单位提供合有可能存在的质量隐患和缺陷。同时，遵循客观、位等几方面。其中，建设单位为工程项目建设主体，理性、必要性的变更理由，若是理由不够充分，一公正的原则，对工程项目质量等级进行评定，真实、一般为出资人，是整个工程项目的业主，当工程项律不予批准。准确地反映出工程项目的整体质量。目建设完毕并验收合格后，施工单位需要将建设好5.工程全过

4、程跟踪审计三、建设单位在工程项目进度管理中作用的发挥的工程项目移交给建设单位，由建设单位支付相应建设单位应当做好工程项目全过程的审计监由于影响工程项目进度的因素较多，如自然因的工程款项。虽然建设单位并不直接参与工程项目督，围绕工程造价实施项目管理，缩小投资偏差，素、人为因素、社会因素等等，从而在工程项目过的施工建设，但作为业主，在工程项目中具有非常控制投资风险，保证工程造价始终在受控范围之内。程中，常常会出现施工迟缓、工程停工、工期延误重要的作用，具体体现在协调、控制、监督、管理在招投标阶段，建设

5、单位应当配合审计单位做好招等情况。为此，建设单位应当加强进度管理，确保等几个方面。本文就工程项目管理中，建设单位作标文件的审核、控制价审核以及施工承包合同审核工程如期完工。用的有效发挥进行分析和研究。等工作；在施工阶段，则应配合审计单位做好预付1.加强节点控制一、建设单位在工程项目成本管理中作用的发挥款审核、工程进度款支付审核、材料设备询价与审建设单位可对总体进度目标进行层层分解，并由于建设单位是工程项目的出资方，所以，在核、现场工程变更审核、签证与索赔审核等。在工程关键部位设置进度控制节点，如基

6、础工程、工程项目建设过程中，应当充分发挥在成本管理中二、建设单位在工程项目质量管理中作用的发挥主体工程、装饰装修工程等，将实际进度与节点进的作用，使工程造价始终控制在合理的范围内，确对于建设单位而言，工程项目的质量尤为重要，度进行对比。一旦进度出现滞后，及时召开专题例保在批复的投资限额内完成整个工程项目建设。由于影响工程质量的因素较多，所以建设单位必须会，认真分析问题，集各家单位的智慧，找出原因1.加强工程项目的可行性研究发挥自身在质量管理中作用，以此来提高工程项目所在。同时，督促相关单位拿出合理

7、、科学的措施工程项目立项之后，建设单位应当对其进行可质量。进行解决，保证工程如期完成。行性论证，从产品分析、技术方案、投资估算等方1.设计阶段的质量管理2.PDCA循环管理面对项目进行系统评价，同时，对与项目相关的社建设单位应当选择满足资质要求的设计单位进建设单位可借助网络技术，编制网络总进度计会、经济、技术等方面进行调查研究，并对提出的行工程项目设计，并对参与设计的人员进行职业资划，对分项工程的进度进行有效控制，并将控制的项目建设方案进行技术经济性比较，在此基础上，格核查。同时，从设计方案的先进

8、性、合理性、设重点放在关键路线上。按照PDCA循环管理的方法进选取出技术先进、经济合理的方案，由此能够使工计深度、内容的全面性等方面对设计质量进行控制，行进度控制，不断进行计划、实施、检查、处置四程造价得到有效控制。确保工程设计符合实际情况，减少施工阶段的设计项活动的滚动循环，在每一次的循环中发现影响进2.加强工程设计阶段的成本管理变更。度的问题，采取相应的措施加以解决，真正做到事虽然工程项目的建设成本多发生在施工阶段，建设单位应当及时组织图纸会审，找出图纸与前控制、事中控制、事后