建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力

建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力

ID:5292037

大小:266.61 KB

页数:3页

时间:2017-12-07

建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力_第1页
建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力_第2页
建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力_第3页
资源描述:

《建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第26卷第7期甘肃科技}f.26Ⅳ0.72010年4月GansuScienceandTechnologyAp2010建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力刘海涛(甘肃烟草工业有限责任公司,甘肃兰州730050)摘要:建设单位依托自身管理条件,根据工程项目的具体规模,合理确定管理方式,最大限度发挥监理效力,督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务,对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理,才能确保工程项目总体目标的顺利实现。关键词:建设单位;项目管理监理;承包方式;工程签证中图分类号:F284建设项目具有多样性、无规则性、建设周期长等考虑,稍有

2、懈怠,更有可能在工作中产生失误,对项特点,作为建设工程投资的直接受益方,所有建设单目产生不必要的损失。位都希望用最短的建设周期完成优质项目并产生经1.3现场业主管理及监理的失调济效益。但在建筑工程项目实际管理中却往往因为工程监理是项目实施不可缺少的环节,监理对各种原因未能达到预期的效果。项目可实施有效的管理和监督。但部分监理公司及现场人员对于项目的管理仅限于材料进场、报验、资1项目管理中建设单位面临的问题料整理等工作,对于建设单位所关心的项目质量、投1.1项目技术人员缺乏对建设项目的深入了解资等问题却疏于管理,甚至不少监理公司与施工单建设项目是一项投资庞大

3、,项目繁杂的系统工位沆瀣一气,对建设单位欺报瞒报。这种情况下,业程,从项目开始立项到最终验收投产使用,会涉及各主的项目管理工作就相当繁重,对项目的管理干预个专业环节,这就要求建设单位配备相关专业技术力度超出常规,从而分散了建设单位管理的精力,导人员进行项目管理。但有些没单位无经常性的建致抓大放小,而监理单位却处于闲置状态,未能发挥设项目,为节省企业运行费用,无法长期保留相应技应有的监管力度。术专业人员岗位,而往往采取在建设项目初期时,临上述问题,轻则造成工期延误,投资超支,重则时聘请相关技术人员,这些临时性的技术人员虽然造成项目出现严重质量问题,导致项目无

4、法验收投对建设项目的某个专业比较了解,但对建设单位的产,投资严重浪费。而作为基本建设项目,往往又都特定技术要求却无法了解,通常分析问题会站在固是投资庞大,涉及资金环节众多,项目的运行好坏有有的技术立场,而无法利用建设单位已有的项目建时直接影响建设单位的整体发展,是关系生死存亡设经验,更无法从建设单位的全局考虑项目需求,导的重要问题,所以要解决上述问题,必须就要采取行致建设单位在项目建设期间出现不应有的返工修改之有效的办法,从深层次化解矛盾。或浪费的现象,从而引起项目建设周期延误或投资超标。2合理解决项目管理问题1.2现有技术人员力量无法满足项目需求通过分析

5、目前行业现状,结合建设单位项目运有些建设单位虽然配备了相关技术人员,但都行特点,要解决问题,可从以下几方面进行深入探以满足最低限度为要求。但是一些大型投资项目,讨。当项目全面开展时,通常情况是占地面积巨大,涉及2.1对项目进行全过程分解。列出详细计划,分清环节众多,这时技术人员力量不足的矛盾就充分的职责权限暴露出来,在现场的技术人员都是疲于奔命、精疲力针对建设项目的繁杂,可以在项目开始初期就竭,不仅现场需要管理施工,协调项目运作,还要抽对项目的各个环节进行详细的划分,比如项目从头时间消化图纸,更要参与项目的各种材料选择招标到尾会有如下流程:项目可行性研究、

6、主管部门审等工作。这种情况就无法为项目的细节进行周全的批、项目立项、设计单位产生、项目用地划拨办理土第7期刘海涛:建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力97地手续、项目方案评价、建设手续申报批准、开工前预算加签证方式,是指建设单位提供满足施工要求期准备、开工建设、土建施工、配套通用及专用设备的图纸后,由施工单位根据图纸进行投标报价,以此安装、外网施工、试车及投入运行、项目验收。针对为依据双方签订施工合同,在施工中若发生图纸内这些流程应该分出相应的轻重缓急,而技术人员应容以外的施工项目,在取得建设单位管理人员认可保障重要环节的实施,对无关轻重的环节就作

7、简单的情况下,可作为签证并单独计算。这种方式要求的处理。如有外聘技术人员,就应该集中内部技术建设单位管理人员派驻现场参与施工过程,并随时人员监控关键环节,而由外聘技术人员负责非关键记录现场施工中发生的预算外工程量,包括材料价环节实施,或是建设单位拟订一套标准的操作程序,格、选型等问题,在合同签订时均可以约定,后续施而项目的主要技术负责人将权力下放,只对进度、质工中干预内容不多。包工不包料承包方式,是在预量重要的环节因素进行控制,而基层技术人员则以算加签证方式的基础上,对项目所涉及的材料由建项目实施中的现场管理控制为主要工作,各负其责,设单位供应,一般情况下

8、是指主要材料的供应。这保证管理效力的传达和上行的通畅,而且各项管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。