如何发挥财务管理在企业管理中龙头作用

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1、如何发挥财务管理在企业管理中龙头作用　　【摘要】财务管理在企业管理中的地位日益凸显。本文探讨了如何重视和改善企业财务管理，发挥好财务管理龙头作用的途径、方法。【关键词】企业管理财务管理龙头作用财务管理利用价值形式对企业生产经营过程进行管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是一项涉及面广、综合性和制约性较强的系统工程。随着技术的进步、生产力的发展以及生产关系的完善和经营管理水平的提高，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。因此，重视和改善企业财务管理，发挥好财务管理的龙头作用，使财务管理更好地为企业发展服务具有十分重要的现实意义。1.更新管理理念，确保龙头作用发挥的内在动

2、力随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业作为市场的主体，生存和发展已成为当今企业的总目标。市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员尽快转变观念，树立正确的财务观，以科学的财务管理理念进行理财，突破传统的“账”管“财”的思维定势，树立起自主筹资、自我约束、资金成本、负债经营和财务风险等观念，强化各项财务指标的科学运用，通过用指标来分析财务状况，加强财务管理。2.构建保障机制，理顺龙头作用发挥的组织形式5财务管理体制是划分财务管理责权利关系的一种制度，是处理各种财务关系、实现财务目标的载体，成功地构建财务管理体制能够强化企业内部管理。一是企业应根据自身的经营规模、内部条件

3、和财务战略，确定适宜的运行机制，建立高效、明晰、稳健的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度，推动、促进和导向企业的理财活动，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。二是建立企业的资金筹集与配置、企业平衡与发展、风险防范与处理、生产开拓与约束等重大财务活动分析、预警、决策等工作机制。3.强化资金管理，注入龙头作用发挥的生机活力5企业财务管理的主要对象是资金管理。资金既是维持企业运转的血脉，也是企业加强监控力度、提高管理水平的关键环节。一是对于成员公司众多、区域和行业分布较广的企业，建立资金集中管理模式。在保证企业内部资金流动的前提下，将所属单位的一切

4、收入均纳入企业，形成“资金池”，通过资金的统一管理、统一调度、统一运作，减少资金沉淀，充分发挥企业整体资金的规模优势。二是合理筹集资金，考虑银行贷款利率的变动趋势，合理调配短期借款和长期借款的布局，确保资金占用和资金成本最低。三是优化资金管理流程，加强过程管控。财务部门一方面要加强与生产、流通部门的沟通，合理调拨资金，另一方面要加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。四是加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严格的考核机制，提高资金使用效率，以保证生产、建设、投资的资金需求。4.注重开源节流，抓住龙头作用发挥的关键途径效益是企业生存发展的根本。在市

5、场竞争中要不断创新经营理念，拓宽创收渠道，强化成本管理，通过“开源”与“节流”并举，以经营谋开源之渠道，以管理促节流之功效。一是全员全过程参与，提高广大职工对成本管理是提高经济效益基础的认识，将成本管理的重点从部门延展到个人，把降低成本的具体措施深化到基层，形成企业算总账，部门算分账，班组算细账，层层有指标，层层有措施的保障体系。二是树立成本系统管理观念。注重生产、供应、销售、计划、财务等多个部门分工合作、齐抓共管。一方面要加强生产过程成本管理，有效降低运营成本，另一方面要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、产品设计，以及产品使用、维修及处置等方面，从而增强市场竞争力。

6、三是企业的发展根本为扩大收入，而扩大收入需要制定一套形之有效的经营策略和经营手段的支撑。5.梳理多方关系，营造龙头作用发挥的浓厚氛围5财务管理贯穿于企业的各项活动之中，与其它管理工作密不可分。企业经营管理以财务管理为中心，并不等于同其他管理部门割裂开来，而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节。这就要求企业财务人员要摆正位置，妥善处理和协调财务部门和其他系统的工作关系，虚心向其他专业人员学习，使各方的经济利益达到和谐统一。同时企业各级领导和各业务系统要相互理解、支持，帮助财务部门和财务人员营造良好的工作氛围和环境，共同提升财务管理水平。6.推进信息建设，打造龙

7、头作用发挥的坚强平台数字信息化在企业经营管理发挥的效用日益明显。一是企业要提高对信息化建设重要性的认识。二是信息化建设要突出实用性和适用性，满足信息集中管理、支撑决策、协同作业、流程优化的需求，构建适合本企业的信息化平台。三是信息化建设的关键在人。只有具备运用现代信息技术的人力资源，同时真正理解信息为管理服务、为经营服务的管理理念，信息化的建设才有意义。7.加强监管力度，构筑龙头作用发挥的保健屏障5随着我国市场经济的逐步发展完善，财务管理工作的内涵不断扩展，方法不断创新，形成了较好的工作机制和工作规范。但是和客观需要相比，财务管理还存一些