培育基层魅力型领导的必要性研究

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1、培育基层魅力型领导的必要性研究摘要］培育部队基层魅力型领导是提升部队战斗力的重要途径之一，同时也是推进科学发展的需要，是凝聚人心力量的需要，是提高组织权威的需要，还是培养现代领导的需要。［关键词］培育基层魅力型领导必要性中图分类号：D90文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)13-0319-01一、培育基层魅力型领导是推进科学发展的需要全面贯彻科学发展观，对各级干部来讲，既是一项历史使命，也是一种行为要求。推进科学发展观，首先要把科学领导放在首位。基层干部是全面贯彻科学发展观最直接、最具体的学习者和实践者。千条线，万条线，工作落实在一线。培

2、育基层魅力型领导，有利于把科学发展观的理念、要求及方法内化于心，外化于形，贯穿于其领导活动的始终，使科学发展成为基层干部群众的自觉行动和追求，推进科学发展观在基层得到有力的全面贯彻。在我国当今的社会结构中，部队是政治的上层建筑，属于国家机器的范畴。我军是人民的部队，全心全意为人民服务作为我军的唯一宗旨，就要求我军的一切行为必须从人民的利益出发。而军官与士兵打成一片是我军性质和宗旨的生动体现，尊重我国科学发展观的建设，在部队基层领导的培养中也应重视科学发展观理论，注重基层魅力型领导的培养，使下属或士兵对领导干部产生发自内心的一种崇敬、信赖和支持，由此可以让我

3、党的威望迅速建立起来，我党代表我国社会先进生产力，也是我国广大人民群众根本利益的体现，推进我党部队基层魅力型领导地培养，即推进了我国科学发展。所以可看出，培育基层魅力型领导是我国推进科学发展观地需要，我军的基层领导在行使其职权时，须注重提升自身的魅力影?力。二、培育基层魅力型领导是凝聚人心力量的需要一个组织和单位有没有凝聚力和战斗力，能不能做到一呼百应关键在于是否有一个具备感召力的核心基层领导干部需在有限地组织权力下，依靠自身地品德修养、知识水平、才智能力以及情感心理等素质和行为，形成人格魅力，使人尊重，让人信服，真正成为团结带领干部群众的“领头羊”。发挥

4、基层非权力型领导既是凝聚人心力量的需要基层干部管理是部队管理工作的基础，只有抓好基层干部管理教育工作，部队人员力量才能得到很大提升;同时也使得我军的管理水平和管理效能得以大大提高所以应该强化部队基层魅力型领导的培育，将魅力影响力巧妙地融合于一体，灵活的运用统御部属。培育基层魅力型领导，激发新时代背景下基层领导的巨大效能。同时培养的魅力型领导者，使其行为、目标与领导者的目标联系起来将会激发我国部队人员的奉献精神，而这是一种无条件的奉献，即组织成员内在自发的奉献，也就是说，组织成员在其行动等方面均会自发的进行，而这是凝聚部队人心的重要作用，也是我军发展的重要保

5、证，所以可知培养基层魅力型领导是我军凝聚人心力量的需要，我军需要组织成员产生这种自发的奉献精神。三、培育基层魅力型领导是提高组织权威的需要通过我军的发展历史可以看出，官兵关系是我军在军事活动中最重要地关系。而如何协调密切官兵关系是军队基层领导能力一种体现，这牵扯到我军的高度集中统一和稳定，也是圆满完成各项军事行动的必要保障。发挥领导的基层魅力型领导是妥善处理上下级矛盾，实现部队内部人际关系和谐发展的必经之路。基层魅力型领导是部队凝聚力和战斗力的有机组成部分1。尽管基层魅力型領导并非实物，但它通过领导者的个人素质和心理品质，在相对广泛的范围内，产生潜移默化的

6、巨大作用，树立起领导者持续有效的崇高威信，使得部队内部形成上下齐心、集中统一的状态。我军的基层领导干部的非权力性影响力，体现的不仅仅是个人的领导水平与人格魅力，更代表党委政府的形象与公信力。另外，提升基层领导干部的非权力性影响力，可以弥补组织赋予的法定权力的局限，增强对基层群众心理和行为的影响，让被领导者部表现为心悦诚服，主动地去接受领导者领导。这样就使得组织更有权威，政令更加畅通，执行更加有力。提高被领导者的自尊心，提高被领导者的自我功效(self-efficiency)也是提升魅力型领导地主要途径。通过强调努力与重要价值之间的联系，提高被领导者的自我价

7、值，从而提高组织总体上的自我功效。一个人对自己完成某种水平的工作能力所做出的一种判断被称之为自我功效，它是积极性的重要源泉之一。而对集体功效的强调，使成员感到自己作为一个有效的组织中的一员，会提高其自我功效，所以可以看出培养基层魅力型领导是我军提升组织权威地需要。四、培育基层魅力型领导是培养现代领导的需要干部应该做到“眼界宽、思路宽、胸襟宽”。这“三宽”要求，就包含了魅力型领导的品格、知识、才能、情感等因素。而提升基层领导魅力，有利于基层领导干部强化自我修养，增强人格感召力，在处理改革发展稳定的实际事务中，提高改革创新的能力、攻坚克难的能力、沉着应变的能力

8、和做群众工作的能力。在一般情况下，魅力型领导方式主要是强调被领导者