对房地产工程造价成本控制策略研究

《对房地产工程造价成本控制策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、对房地产工程造价成本控制策略研究中山市金龙房地产开发有限公司广东山东摘要：随着房地产业的快速的发展。在竞争激烈的今天，房地产企业只有将成木降低至房产的行业平均水平之下，与其他房产公司拉开距离才可能具有竞争优势，从而进行不降价竞争，提高单位利润率并进而提高整个企业的总利润水平和投资回报率。关键词：房地产JT*发；成木控制；控制对策引言近几年来，房地产市场一直处于火爆上扬的趋势，商品房不仅与人们的牛.活息息相关，并且成为居民消费支出的重点和投资领域的全新选择。然而国家宏观调控及保障房大规模建设时代的到来，引发房地产市场上的新一轮洗牌，企业要想在房地产市场上立

2、足及发展，就要有足够的利润空间，企业利润很大程度上取决于企业的成木控制水平。如何做好房地产企业的成木控制是每一个开发企业值得研究的课题，因此，造价人员必须要摸索出一套持之有效的成木控制策略，以此来实现企业经济效益，也是企业可持续发展的重要方面。做好房地产工程成木控制一般从以下几方面进行控制。1.项目决策阶段工程造价的控制项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对不同建设方案进行技术与经济比较选择并作出判决和决定的过程。由此可见，项目决策蒋直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。因此在项目决策阶段正确的选择出最佳投资行动方案，

3、资源的合理配置，这样可以合理地估计和计算工程造价，选择最优化投资方案可以有效地控制工程造价。再者就是决策阶段各项技术经济决策，对项目造价控制也有着重大影响，尤其是建设标准水平的高低确定、建设地点的选择、工艺的评定、设备选用等，都会影响到工程造价的高低。还有就是在项0建设各阶段中，即决策阶段初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合价、结算价及竣工决算。投资估算的精确与否，也是影响工程造价的控制的重要因素。因此加强项0决策的

4、深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，保证投资估算准确性，才能保证艽他阶段的造价控制在合理范围，实现投资控制0标，避免“三超”现象的发生。1.设汁阶段的造价控制对策2.1房地产企业应推行设计招标，择优选择设计单位采用建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织冇关专家运用价值工程等有效手段对备选方案进行优化，并对设计方案进行技术经济评价，这样可以优选出好的设方案，又可促进设计方在项B整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，达到经济、适用、美观的基本要求，控制工程造价

5、。2.2计方案优化优化设计方案的是设计阶段的首要任务，是控制工程造价的重要环节。设计的方案要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。比如某住宅小区的建筑方案设计吋，通过优化建筑造型、装修方案、标准层面积、公共区域的布置等方案，可以很大限度地提高建筑使用率；对设备选型在保证技术可行的基础上，比如在电梯空调弱电系统等方案设计吋，通过合理的方案优化，可以节省人量投资，达到降低成本的效果。2.3开展限额设计有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项0投资估算控制初步设

6、计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项B的市场定位相适应，不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。控制好设计变更，保证投资限额不轻易突破。在工程中普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。如果设计频繁变更，不利于造价的控制。依据开发经验和投资估算的要求，必须冇效地确定设计限额（造价、三材消

7、耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。1.施工阶段的造价控制对策工程项目实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，材料设备市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项0的造价控制。施工阶段成本控制的关键主要有以下几方面：一是做好材料的管理；（1）材

8、料成本的节约是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损