浅谈工程造价成本控制策略

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1、浅谈工程造价成本控制策暁摘要：首先从应用价值工程进行设计方案优化，降低工程造价成本。然后提出实行限额设计，增强设计人员的经济观念，达到节约成木、节约投资的目的。加强企业管理是控制工程造价成本的另一个重要环节。从项目成本支出、项目成本定额两个方面论述了在施工中对项目成本的控制。最后从工程变更、减少费用索赔、竣工结算等几个方面论述了工程造价成本控制的策略。关键词：工程造价成本控制策略中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言统计资料显示，在项目的投资决策和设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30〜75%,而在建

2、设施工阶段影响项目造价的可能性仅为5~25%0山此可见，工程造价成本控制的关键就在于项目实施前的项B决策和设计阶段。工程造价成本控制不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。近几年来，很多地方政府采取扩张性的财政政策，加大投资力度，尤其是城市基础设施建设的投资力度，固定资产投资规模大幅度增加，但山此产生的工程造价的成本控制问题也越来越引起人们的关注。工程造价的成本控制是为了提高工程投资效益，在工程建设过程中把技术和

3、经济有机地结合起来。通过技术比较，经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，使工程造价的构成合理化。1•应用价值工程，控制造价成本价值工程原理是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。价值工程是通过各相关领域的协作，対所研究対象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象

4、价值的思想方法和管理技术。价值工程的B的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需要的功能，而获取最佳的综合效益。价值工程是以提高实用价值为冃的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法。在工程设计中应用价值工程的原理，在保证建筑产品功能不变或提高的前提下，可以设计出更加符合用户要求的产品，还可以降低成本25%—40%。价值工程应用面很广，可以运用于施工组织设计、工程选材、结构选型、设备选型以及造价审查等方面。2•推行限额设计，控

5、制工程造价成本在工程项目建设中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。限额设计是指按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资的项R。在设计单位内部，首先要使设计与概算形成冇机的整体，避免相互脱节，要提高投资估算的准确性，合理确定设计限额，增加设计人员的经济观念。按以往的习惯，设

6、计人员中有很大的一部分工程设计负责人不过问自己所负责的工程初步设计概算投资是多少，更不要说施工图预算与初步设计概算的差距是多少。推行工程限额设计，设计人员与概、预算人员联系密切了，避免了以往设计人员只管画图，概、预算人员只管算钱，投资多少与设计人员无关,建设工程造价多少谁也没有责任的现象。推行限额设计能促进设计人员在建设项目方案设计阶段严守限额设计要求。在确立设计方案时，要与建筑经济专业人员加强联系，进行多方案的技术经济比较和分析，在满足使用功能的前提下，节省投资，节约成本。限额设计并不是单纯考虑节约投资，而是包含了尊

7、重科学、尊重实际、精心设计和保证设计科学性的实际内容，它可以处理好技术与经济对立的关系，提高设计质量，扭转投资失控的现象。3•加强企业管理，控制工程成本成本控制是工程造价管理工作在项冃管理上的具体体现，而造价管理工作的基础数据来源又是工程项目的成本支出，二者在微观主体控制上得到统一。因此，加强成木控制，是施工企业落实工程造价管理工作的具体体现。3.1项目成本支出因施工企业生产的特殊性，产品成本构成具有个别性、多样性和复杂性等特点，应以具体工程项日作为成木控制的中心，制定措施，划分费用,落实责任。首先，编制项目成本计划，

8、确定项目成本目标。根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成木目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计，结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项H的成本计划，并将其细化分解到分部、分项工