浅谈工程造价成本控制1

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1、浅谈建设项目前期工程造价成本控制据有关统计资料显示，在建设项目前期阶段，影响建设项目造价的可能性为30%〜75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性只有5%〜25%。由此可见,我们应该意识到控制工程造价的关键在于建设项目前期阶段，而并非我们一直紧抓的施工过程阶段。然而，在我国工程项目管理过程中建设项目工程造价控制过程中还存在很多的问题：1、决策失误易造成投资浪费正确的决策是项目开始建设的前提,是合理确定与控制造价的依据,而许多投资建设者都容易忽略这一点，在投资决策阶段，项目完成市场研究以后，往往没有结合项目的自身特点和其它实际情况，对拟建项目

2、进行多方案比较，就轻易地做出了选择，造成投资浪费。2、工程建设前期工作阶段投资指标管理系统还不完善长期以来，由于忽视工程建设前期工程造价的合理确定与控制,加上工程造价管理不到位，科学的、可靠的投资指标管理系统还有待完善，致使“预算超概算，概算超估算”的现象没有从根本上得到解决,影响了投资环境和投资效益，造成工程在决策阶段缺乏科学的论证,导致经济损失。3、偏重施工阶段的造价控制，忽视前期造价控制在我国工程项目的建设中常见一种本末倒置的现象，人们通常忽视了施工图纸一旦确定，构成工程造价的“量”就基本固定了，仅靠在施工过程中控制造价也就没有很大降低的

3、可能性。可行性研究不够严谨深入，没有做好建设项目前期准备工作就仓促上马，使实施的某些技术方案缺乏科学论证，漏项严重,致使项目开工前工程造价失控。针对建设项目前期工程造价成本控制中的问题，作为开发商的我们，应当做到以下几点，从而降低工程造价成本，提高企业自身效益。首先，我们应当从根本上改变我们的观念。我们应当意识到造价控制的重点应当放在项目建设前期，要从根源抓起。我们应当严谨而又深入的进行可行性研究，做好建设项目前期的准备工作。对于技术方案的可行性进行认真研究，避免出现方案不可行，漏项严重等问题。其次，我们应当将技术与经济密切配合，使每一步都合理

4、控制造价。经济人员与技术人员要密切配合，设计产品方案最优化，使初步设计、施工图设计，都有合理的造价控制。技术人员要加强经济意识,主动地为合理确定工程造价创造有利条件，经济技术人员也要能动地作用于设计,客观地确定、控制工程造价和对投资进行分解。在设计工作的各阶段，让建经专业人员参加意见，对建设单位的合理要求，只有这样，才能达到优化设计方案的目的。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要想有效的控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方而采取措施。再次，我们应当充分考虑影响工程前期造价的因素，选择最优方案。项目合理规模的确定就是要合理地选择拟建

5、项目的山产规模，解决“生产多少”的问题;然后确定建设标准水平的确定,合理地选择建设地区及建设地点，再以先进适用性和经济合理性来确定生产工艺和平而布置;精选有效的设备,再就是进行资金凑集，最后进行投资预算编制得出最优方案。投资决策是产生工程造价的源头，要真正控制建设项目总投资,就得从“源头”抓起,转变观念坚决地把造价管理T作的重点转移到建设项目前期阶段上来，加强项目前期工作的工程造价管理与控制,深入进行可行性研究，避免决策失误，以取得事半功倍的效杲,重视项目前期工程造价管理，从被动反映工程造价结果，转向能动影响项目的投资决策,使工程造价管理工作适

6、应经济发展的需要，创造出良好的经济和社会效益。