房地产企业成本控制策略研究

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1、房地产企业成本控制策略研究[摘要]房地产企业的重要管理活动Z—是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。房地产企业随着市场的逐步规范与完善,其竞争也口益激烈,房地产企业高度重视成本控制,加强企业成本控制,对房地产企业的经营管理有非常重要的意义。房地产企业要想在竞争口益激烈的市场环境下取得发展,就必须加强成本控制,成本控制作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,关系到企业的生存和发展。本文从成本控制的内涵着手,结合青岛邦达地产开发项目实例,分析了房地产企业成

2、本控制的现状,并提出了房地产企业成本控制存在的问题,针对房地产企业成本控制存在的问题,提出了加强房地产企业成本控制的策略。[关键词]成本控制企业成本控制经济效益房地产企业Realestateenterprisecostcontrolstrategy[Abstract]Realestateenterprisemanagementisoneoftheimportantactivitiesofcostcontrol,itssuccessorfailuretoeffectrealestateenterpriseeconomi

3、cbenefitsandmarketcompetitiveness,anddirectlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Realestateenterprisewiththemarketgraduallystandardwithperfect,thecompetitionisfierce,realestateenterpriseattachesgreatimportancetothecostcontrol,strengthenenterprisecos

4、tcontrol,onrealestateenterprisemanagementhasaveryimportantsignificance.Realestateenterprisewanttoincreasinglycompetitivemarketenvironmentmadedevelopment,itisnecessarytostrengthenthecostcontrol,costcontrolasarealestateenterprisedevelopmentoftheimportantlink,dire

5、ctlyrelatedtotheeconomicbenefitofenterprise,relatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thisarticlefromthecostcontroltheconnotationandsignificance,weanalyzedtherealestate.[Keywords]Costcontrol;Enterprisecostcontrol;Economicbenefits;Realestateenterprise11111

6、2233333444455555691112.目录III;I!引言i一、房地产企业成本控制概述I!(-)房地产企业的含义!(二)房地产企业成本控制的含义II(三)房地产企业成本控制的内容II(四)房地产企业成本控制的意义i二、房地产企业成本控制的现状』三、房地产企业成本控制存在的问题i(-)工程项目投资决策阶段的成本控制存在的问题I(二)工程项目设计阶段的成本控制存在的问题Ii(三)工程项口招标阶段的成本控制存在的问题(四)工程项目施工阶段的成本控制存在的问题:(五)工程项目竣工结算阶段的成本控制存在的问题!四、加强

7、房地产企业成本控制的对策II(一)工程项口投资决策阶段的成本控制对策I1(二)工程项目设计阶段的成本控制对策线1(三)工程项口招标阶段的成本控制对策Ii(四)工程项n施工阶段的成本控制对策I(五)工程项目竣工结算阶段的成本控制对策i五、房地产企业成本控制案例分析I-(一)案例简介Ii(-)案例评价:结束语I!致谢!参考文献房地产企业成本控制策略研究引言房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业

8、成本控制过程中存在的问题,提出了加强房地产企业成本控制的策略。房地产企业管理的核心内容是成本控制,企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝,有限的社会资源和经济资源得到节约。在我国,房地产企业的发展时间不长,还是一个新兴行业。房地产企业随着市场的逐步规范与完善,其竞争也日益激烈,房地产企业高度重视成本控制,加强企业成本控制,对房地产企业的经营

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